2023年煤矿安全月实施方案三篇.docx

煤矿平安月实施方案范文三篇 下面是我们的小编给大家推荐的煤矿平安月实施方案供大家参阅。 【一】 认真开展平安文化建设，是企业建立平安生产长效机制的必然要求，是全面落实平安生产责任制的重要途径，是实现本质平安目标的迫切需要。根据集团公司会议精神要求，为切实加强我矿平安文化建设，加快构建我矿平安文化体系，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学开展观和平安开展观为指导，以平安标准化为主线，大力开展职工积极参与的平安文化活动，真正实现从“要我平安〞向“我要平安〞、“我会平安〞、“我管平安〞;“个人平安〞向整体平安的转变，切实提升全员的平安文化素质，为公司的稳定生产、和谐开展提供良好的平安环境。 二、根本原那么 平安文化建设要坚持以下原那么： 1、坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，效劳于平安生产大局，努力促使职工平安观念的提升和转变。 2、坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主〞，以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式，大力营造有利于平安工作的舆论气氛。 3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推进平安文化创新，引导平安行为，强化职工对平安理念的理解和认同，全面提高广阔职工的平安文化素质。 三、组织领导 1、成立部门平安文化建设领导小组： 组长：xxxx 副组长：xxx 成员：xxxxxx 2、主要负责部门平安文化建设组织实施工作，各分部做好配合与发开工作。 四、工作措施 1、部门领导小组成员要充分认识平安文化建设的重要性，在认真学习集团公司通知文件的根底上，结合部门工作实际，讨论并制定出本部门平安文化建设实施方案和安排，切实加强对平安文化活动的组织领导，广泛发动参与，积极有序地开展平安文化系列活动。 2、加强平安文化宣教活动，积极组织职工平安学习、培训活动，通过组织员工认真学习集团公司相关平安生产的文件及规定、公司及部门有关平安生产制度及措施，增强全员平安意识，标准平安行为，确保平安生产，从而实现从“要我平安〞向“我要平安〞、“我会平安〞、“我管平安〞;“个人平安〞向整体平安的转变。 3、积极参与集团公司组织的各项平安文化建设活动，并认真组织部门活动，通过全员参与活动，全面提高广阔职工的平安文化素质，形成良好平安文化理念。 4、通过对员工进行平安意识、平安行为摸底，征求员工对部门平安管理工作、平安管理制度的意见和建议，健全部门平安管理制度，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南，促进平安文化建设活动深入纵深开展。 5、注重宣传队伍人员培养，积极向云峰陆合报发送稿件，通过创办部门平安窗口小报、按期更换班组黑板报等方式，加强平安宣传工作，宣传部门平安工作的新亮点，营造良好平安文化气氛。 【二】 班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营方案和工作任务的根本单位。为进一步加强班组平安生产建设，按照盛远党发【xxxx】xxxx号文，关于学习“xxxx班组管理法〞班组平安生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。 一、成立通风工区班组平安生产建设领导小组 组长：×× 副组长：×× 成员：××及各班班长 二、工作目标 1.员工三提升。思想素质提升、平安意识提升、岗位技能提升。 2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高； 3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公〞落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）； 4.班长履职六做到。一是做到勤交心谈心，到达相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原那么，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“平安第一〞方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。 三、班组管理制度 （一）工区对班组的管理制度 为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层根底，特制定本制度。 ⒈工区班组平安生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。 ⒉培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。 ⒊坚持组织班组长参加每周二、五的政治和平安学习，加强班组长的日常教育和管理。 ⒋催促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务，发生平安事故，出现工程质量问题时，工区班组平安生产建设领导小组及时加以整顿。 ⒌抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素质。 ⒍班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。 ⒎认真搞好班组的日常平安生产、工程质量、本钱管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。 ⒏认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组〞建设竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长〞，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。 （二）班组平安生产责任制 为认真贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针，确保生产在平安的条件下实施，特制定本制度。 1.班长是班组平安生产的第一责任者，对工程质量和平安负总责。 2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行平安生产规程学习，积极开展班组的平安管理工作。生产中严格执行国家和行业平安生产的各项规定，自觉遵守各种平安操作规程，班组建立员工平安联保责任制。对新调入的工人进行岗位平安教育，熟悉工作前指定专人负责平安工作。 3.经常性对作业场地进行平安检查，发现平安隐患及时组织处理。对不能解决的平安隐患，立即采取控制措施，并及时上报调度室。 4.严格执行交接班制度，生产现场遇有平安隐患未排除或责任不分清不能交接班。 5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，吸取教训，提出防范措施。 6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。 7.对平安工作中的好人好事及时表扬和奖励。 （三）班组平安质量标准化管理制度 为了切实提高平安质量标准化水平，强化平安管理工作，使平安质量标准化到达公司规划等级，特制定本制度： ⒈统一思想，树立信心，牢固树立创立一级平安质量标准化矿井理念。 ⒉认真组织职工学习平安质量标准化标准及考核评级方法，在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。 ⒊必须加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强平安质量标准化工作的检查和验收工作。 ⒋各专业必须按照质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。 ⒌专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。 ⒍落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对平安质量标准化的检查，发现的隐患能够得到及时的整改。 （四）班组民主管理制度 为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增强员工的凝聚力，圆满完成平安生产任务。特制定本制度： ⒈班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为： ⑴如实传达工区有关会议精神；⑵班组当月生产任务完成情况；⑶班组当月各类考核情况（平安、工程质量、文明生产等）；⑷班组员工工资分配情况；⑸班组员工意见征集和思想动态；⑹班组管理工作中的其他事项。 ⒉会议由班长主持，如遇特殊情况可由副班长主持。 ⒊要求。⑴会议建立记录制度；⑵在班组在分配过程中，做到公平、公开、公正；⑶要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，防止因伤和气影响团结，因不良情绪影响平安生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。 ⒋班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。 （五）工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）： 1.班前（后）会制度； 2.平安质量标准化管理制度； 3.班组长管理制度； 4.班组平安管理制度； 5.师徒合同管理制度； 6.岗位练兵、技能竞赛制度； 7.班组长随班交接班工作制度； 8.班组内部管理制度； 9.班组学习培训制度； 2023.班组其它管理制度。 四、班组长准入制度 （一）热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好。 （二）有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调能力，能做到公平、公正。 （三）热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。 （四）具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。 （五）熟悉本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。 （六）团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众根底好。 （七）身体健康、精力充分。 【三】 按照矿党政部署，在矿平安生产月活动领导小组的帮助和指导下，我们要深入开展“平安生产月〞活动，做到平安隐患排除及时彻底，“三违〞现象大为降低，隐患概率减小，杜绝运输平安事故。 平安月活动要坚持“教育为先，预防为主〞，始终把平安工作落到实处。 1、为增强干部职工的平安意识，营造平安生产月的浓厚气氛，从5月31日起，用3天时间全面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发（xxxx）号文件，对矿的活动方案到达班班学习，人人知晓。 2、以“治理隐患、防范事故〞为主题，利用班前班后会开展3次平安警示教育，通过对几起具有代表性的平安事故进行分析，教育干部职工以血的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违〞。 3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日平安竞赛突出抓好“五个学习〞，实现“六个转变〞，努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境，以良好的环境进一步标准干部职工平安行为养成。 4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理活动，做好无轨辅助运输的平安工作。重点对在运的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳〞，使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。 主要做法是： 一、立足高标准，抓好“四个结合〞，打根底，提实效，促进整体工作全面开展。 一是结合实施手指口述平安确认法，不断深化“3＋6〞平安文化建设，加强岗位精细化管理，标准干部职工平安行为，提升区队管理水平。 二是结合全员平安教育培训、岗位技术练兵、技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，