2023年公路所项目部年终工作总结.docx

公路所工程部年终工作总结 一、工程部取得的经验和存在的问题 公路所工程部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的工程管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应该说 工程部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部平安保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，工程部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在１８０公里／小时——２００公里／小时。因此，工程部进场作业之前，实验场有关部门在平安方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否那么撞了白撞；严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必须上缴１００００元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教育以外，采取将实验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月〞和“全国平安生产月〞活动，认真落实平安生产责任制，积极宣传平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分肯定。 （二）本钱管理工作： 加强工程管理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的标后预算指标，下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润就显得更为紧迫。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： １.材料本钱管理 材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工程〞的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴； ２.加强工期管理，在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定本钱的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 ３.积极开发货源，利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。公路所工程部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约４０万元，实现利润近２０万元，有效地增加了工程的总体利润。 （三）存在的问题： １.在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。 ２.由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。 ３.材料需求方案不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购本钱，甚至还造成了材料浪费。 ４.预算、核算工作不准确、不及时。 二、企业文化建设的现状、职工思想教育和精神文明建设情况 工程部以青年人居多，工程部１１人，平均年龄３２岁左右，工程部领导班子更是年轻，平均年龄不到３０岁。工程部非常重视青年人思想的建设和组织机构建设工作，根据工程部组成人员的特点 第4页 共4页