2023年《创新者的窘境》读后感.docx

创新者的窘境读后感 这是一本创新实践管理者必读的书，没有心灵鸡汤，没有管理概念的灌输，也没有任何关于创新的速成方法。整本书看完过了七秒钟之后，回想一下，自己只记得其中：企业的没落不是因为管理的问题，而是在面对不连续变化的时候，落伍了。为什么落伍。因为没有看到那个不连续点，即使看到也因为惯性思维错过了。 人的常规认知大多数都是基于经验的累积，它帮助我们去认识这个世界，在三体的结尾，人类和三体人有这样一段对话： “太阳快落下去了，你们的孩子居然不害怕。〞 “当然不害怕，她知道明天太阳还会升起来的。〞 对人类不恐惧太阳落下这件事三体人非常的不理解，这就是生活经验带给我们的惯性思维。惯性思维会提升我们处理常规问题的效率，另外一方面也成为创新的障碍，就像有人说的“一千辆马车的累积也不可能变成一辆汽车〞。 回想bh的开展历程，几次大的开展机遇都不是来自对原有产品的改进，而是抓住了广电历史变迁带来的新产品时机，随着新产品的开展，老产品逐步被抛弃。从这个角度看，是不是侧面在验证作者的不连续创新观点。 在面对互联网这波技术浪潮时，我们也思考过，但这次却没有跟上。复盘反思，当年我们也问过自己：可以卖互联网公司什么。也做过一些产品尝试，可是最后都退了回来，没有真正的结果。和之前的几次机遇有什么区别。 1、惯性思维。想用现有的产品卖新用户，发现水土不服 2、资源投入缺乏。按道理后面的时候，公司规模更大，资源应该更多呀，怎么会资源缺乏。在公司比较小的时候，一个50w的项目都会让大家兴奋，拼全力去争取。公司开展到一定规模后，同样的一帮人在面对一个旧业务500w的项目和新业务50w项目的时候，原有业务不是说没有进度压力，会如何决策和安排资源优先级。市场的机遇期是有时间窗口的。现在回头看，互联网企业的运维效劳模式（效劳费+产品在线）与我们现在的商业模式比较起来，有不少的优势。 我们也经常遇到各种困惑，例如技术施工维护的苦恼，按照软件工程管理的惯性思维，我第一想到的就是：这是管理上的问题，我们要改进我们软件质量，提升管理效率。如果按照不连续思维模式，管理效率上的提升还是连续的性的，有没有不连续的创新来解决这个问题。云计算技术的开展不是一个思路吗，如果业务上云，我还需要那么多的技术维护人员吗。saas效劳的企业在面对传统效劳企业的时候，是不是有一种维护效率上降维攻击的快感。 人员的管理本钱的也是很多企业困恼的，总是希望通过制度和流程化的管理来提升人工的工作效率，确实有作用，但在作者看来，这还是连续性思维并且是扼杀创新的根源。传统的管理鼓励，更多的是采用任命的方式。在新的时机出现的时候，会任命并组建一个团队去做这些事情，越来越多的管理实践发现这种模式的成功率不高。现代心理学的研究说明，人的自发性鼓励作用远大于管理鼓励产生的作用。腾讯游戏的成功，很多人都认为和腾讯独立工作室的创新模式有很大的关系。 想干和任命去干的区别是什么。 自己选伙伴和给一个团队的区别是什么。 相信很多人都会有自己的答案。 如何走出创新者的窘境。一方面我们要有不连续性的思维模型，另外一方面作者也谈到了在美国硅谷，为什么技术创新非常多的来自小团队。小团队比较容易有自我鼓励，特别是创业团队，因为大家有共同的目标，反而能有更高的工作效率。所以当企业开展到一定程度后，让内部作战单元变小，利用企业的资源给内部团队赋能成为趋势，例如美国的google，国内的腾讯、阿里都有不少成功案例。听故事马云内部孵化“阿里妈妈〞的时候，只给了200w的创业启动资金，说： “要变使用资源为自己找资源〞 “不就200w吗，试100次才2个亿而已〞 “不要说风凉话呀，有本领你自己报名来干呀〞 人们要是觉得一件事情“太难〞，往往就会放弃去做它。 --查理.芒格 第4页 共4页