2023年审计局局长个人事迹材料.docx

审计局局长个人事迹材料 学而攻坚索而争先勤廉并兼——记县审计局局长xx同志，由县招商局局长到乡镇党委书记，再到县审计局局长，无论城乡转换，岗位变迁，始终不变的是其持之以恒的学习本能、艰苦朴素的生活本质和勤政廉政的公仆本色。xx年，他调入县审计局担任局长一职，短短三年时间，带着全体干部职工内强素质，外树形象，在业务建设、队伍建设和文明建设方面取得硕果累累、荣誉满堂。该局连续三年挤身全市、全县先进单位行列，并一举摘取了全省审计系统先进集体、省文明单位和省园林式单位殊荣。他本人也被xx县委、县政府记功三次、被省人民政府记二等功一次。他视学习为攻坚克难的武器xx同志经常强调说：“应对一切困难与危机的最有效方式，就是加强学习〞。他依靠良好的自学习惯，在审计局迅速适应了新岗位，进入了工作状态；他通过强化学习培训，在机关掀起了一轮又一轮学习高潮，攻克了一个又一个工作难题。他热衷于读书、读报和读网。其办公室桌上常放着中国审计报、中国审计等报刊，只要稍有片刻空闲，就端起来看一会；他每天上班，第一件事就是翻开浏览各主要审计机关的门户网站，及时了解各地审计信息资源；每次举办业务讲座，他总是第一个到场、坐在第一排、课后第一个上台与老师交流。在知识面前，他是一位虔诚的信徒。他不但自己爱学习，更关心干部职工的学习成长。xx年，国家审计署组织ao认证考试，xx仅有2人通过，远远落后于其他县市。为扭转颓势，他立即与分管业务的同志研究学习方案，加大奖罚力度，并亲自到省审计厅请来专家授课。同时，还连续两个月亲自现场督导，在晚上召集业务人员进行大操练。领导有决心，同志们也毫不懈怠，xx年，全局一举有18名干部通过ao认证考试。xx年3月，全局启动绩效审计工作，因无现成的经验可借鉴，大家一筹莫展。正在审计署学习的xx同志跑遍了北京的大大小小书店，最后找到时代出版社，为所有业务人员人手买来一套指导丛书，带来了第一手珍贵资料，工作很快取得突破，开启了xx审计新征程。他奉探索为事业开展的引擎xx同志提出，审计工作要做到有为、有位，审计事业要实现科学可持续开展，就必须在效劳大局、依法审计的根底上做到常审常新，要拓展新思维、借鉴新经验、运用新方法、开拓新领域、取得新成绩，要勤于探索、大胆探索和蔼于探索。近年来，xx县吸引政府投资越来越多，工程建设如火如荼。xx年，刚到审计局的xx同志就敏锐的认识到，审计机关可在控制政府投资工程变更工程和预算增加方面大有作为。他于是主动向县委、政府请缨，要求对投资202300万元以上的政府投资工程实行提前介入和全程跟进。县委、政府对此高度重视，将其写入政府工作报告，并纳入政府工作年度重要事项。但跟踪审计在该县没有先例，更无现成的模式可套取。审什么。怎样审。如何得到支持配合。怎样审出成效。这一系列难题扎扎实实的摆在以xx同志为班长的xx审计人面前。为寻求突破，他亲自挂帅，成立8人工作组，由选工程、定重点、找方法、抓管理等方面入手，探索出“审合同文件、审工作台帐、审工地现场〞3个重点，明确了“加强计量现场管理、完善合同、调整不平衡造价、优化设计方案、提出审计建议〞5条方法，建立了“工程到股、分工合作、专项考核〞的组织模式。从开始的4个试点工程，至2023年跟踪16个工程，实现了对该县所有政府重点投资工程的全面覆盖。先后实施跟踪审计工程30个，进驻工程现场150多天，确认计量签证132次，审查重点隐蔽工程68处，调整不平衡造价47项，被采纳审计建议78条，为政府节约投资6400多万元。xx年，xx同志在思考如何加强审计执法质量的问题时，提出一个大胆的想法——将审计结果在网上公开。他认为这样做可一举三得：一是让公众及时了解政府重要经济事项和重点工程建设情况，推进阳光政务，促进社会和谐；二是把审计结果晒出来，让公众来监督，能更加有效的催促被审计单位整改问题；三是将审计结果交给社会公众检验和监督，可促使审计机关自身进一步提高依法审计意识，有利于执法质量的提高。这个设想很快得到上级领导和同志们的认可，他亲自与该县政务中心衔接，当即在“xx县政府门户网〞头版显要位置开设“审计公告〞栏目，先后在网上公告审计结果50多个，获得了社会的一致好评。绩效审计是现代审计开展的方向，也是政府审计的价值表达。2023年，xx同志就xx探索开展绩效审计的必要性和可行性进行了充分的论证，认为应该立即启动这项工作。但当时一些干部对此有想法：“一年的方案任务都忙不过来，又主动捡起这么一个烫手山芋，这不是折腾人吗〞xx同志耐心细致地反复做同志们的思想工作，首先在局党组形成了共识，通过步步引导，层层加压，从强化思想认识、完善组织管理、突出人员培训和探索工作机制入手，逐一解决了思想认识难统一、业务知识难跟上、评价指标难确定、审计实施难组织和工程质量难控制等一系列困难。相继制订了政府部门、公益工程、专项资金、投资工程、金融机构及企业等6个类型绩效审计的操作模式，制订了xx县审计局绩效审计工作方案。并通过业务办公会集体审议、法规机构专职审理和“周调度〞会集中讲评三个环节加快工作进度，确保执法质量。在短短的4个月时间内，实施完成了6个独立型绩效审计工程，为财政增收节支820万元，审计对象采纳审计建议21条，整改低绩效问题16个，并成功承办了全市绩效审计工作现场经验交流会，获得了市审计局及审计同行的充分肯定。他以勤廉彰显人民公仆的本色在机关单位，从很大程度上说，如果一把手能保持艰苦朴素的生活作风，整个单位的三公经费就能得到有效控制；否那么，如果一把手成天大手大脚，铺张浪费，那整个单位的公务消费就会水涨船高。在这个方面，xx同志是可以奉为楷模的。他不爱在饭桌上觥筹交错，也不喜欢在歌厅里声情并茂，在吃喝上毫无讲究，在高消费娱乐方面更是兴味索然。与他一块出差的干部或司机回来后常常“诉苦〞：那简直太“抠门〞，住20230把块钱的商务酒店，满街找2023块钱的快餐店，饭后最多散散步，回房看看电视就睡了，实在是让人“失望〞。于是，xx同志就说：“作为单位的一把手，会有许多眼睛盯着你，如果你老是拿着大把大把的发票去报帐，又怎么能够要求别人不去报。要管住干部，首先就要管住自己〞。说起这个，该局办公室的同志感受更深。某次接待外地来客，给每人准备了一份土特产，结果少来了几位，正准备将多出的东西私自“处理〞，不料局长打来 ：“把多出的4份东西退回去〞。局长如此精打细算，同志们也照办不误。大处能运筹帷幄，关键处又能事必亲躬，方为领导风范。xx同志参加工作20多年，担任乡镇和部门主职2023多年，他凭着“诚恳立信，勤廉树威，原那么处事〞的信条，始终做到以身作那么。有人为他算过这样一笔特殊账：xx年，xx县审计局完成审计工程64个，每个工程要开3个会——工程进审会、业务办公会和征求意见会，一年下来，局长亲自主持或参加的会议在180个以上，其中，有三分之一的会议是在午间、晚间或周末召开的。食堂里的炊事员老吴对此印象尤其深刻，因为局长经常用餐不准时，总得为他留点饭菜，到时还要再热一热。有一次，误餐时间实在太长，他低血糖又患了，顿时天晕地旋，瘫坐在地。大家早就下班了，最后是他自己攀着楼梯扶手一步步挨到食堂的。xx年，该县重点工程——城关饮水工程启动，这是关系2023多万居民饮水平安的重点民心工程，也是xx县审计局第一个跟踪审计工程。xx与他的审计组如履薄冰，工作上不敢有丝毫怠慢。为取得预期的审计效果，他与同志们一起上网查阅资料，一道研究审计方案，一起爬山涉水到工地现场收方签证。他挽起裤脚钻涵洞，匍匐着身子过渡槽，坐在石块上吃盒饭，工地上的民工都不相信这就是县审计局的局长。他的爱人和朋友常常劝他：“从没见过你这样当一把手的，就不能放手让干部们自己干吗。〞。他说：“这不是放不放权的问题，审计局长不搞审计，不抓审计质量，那干什么。〞。xx同志视廉政纪律如生命线，严防死守，管得住自己，管得住家人，管得住本单位的干部职工，始终做到两袖清风、一身正气。202223年他初来乍到，就事先声明：“请同志们随时监督我和我的家人，假设有问题或错误，愿你们及时给我指出来〞。202223年某单位负责人的经济责任审计，查出了比较严重的违纪违规问题，审计组准备将线索移交县纪委。被审单位马上托朋友前来说情了难，xx同志不以原那么做交易，浩然正气，婉言谢绝。一计不成又生一计，接着他们托人送来一个厚厚的信封，往桌上一搁就走，结果当天红包又被退还到了该单位的财务室。最终，案件线索顺利移交县纪委，有关问题和责任人得到了严肃的查处。多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕。xx同志到xx县审计局只有短短的三个春秋，从资历上看算是一名新兵，但绝对是一名亲力亲为、率先垂范的好班长，一名勤于探索、开拓进取的好先锋，一名敢于碰硬、廉洁奉公的经济卫士。他的事迹很平实，没有惊心动魄的场景，也没有催人泪下的情节，但他在审计之路默默奋斗、只争朝夕。 。 第7页 共7页