2023年公司企业年度工作总结汇报.docx

篇一：公司、企业年度工作总结汇报范文 2023年 丰华物业公司年度工作总结 部门：汇报人：葛龙时间： 时光荏苒，岁月如梭。2023年度工作在丰华物业所有员工的忙 碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2023年全年工作是丰华物业公司寻求开展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“效劳要用心、工作要实干、业主无小事、效劳无止境〞的效劳理念；以“一流管理、一流效劳、一流质量、一流业绩〞的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效开展〞的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、管理上台阶〞的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2023年主要工作总结如下： 一、物业费的收缴工作 按照年初制定的物业费收缴方案，总公司按月、分项制定月度计 划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作方案，逐月份对指标落实剖析，各工程管理处在经理带着下，想方法、搞创新，采取走收上门、 催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及本卷须知、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2023年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有个工程管理处完成当年收费方案，物业公司整体完成物 业费收缴：元，其中本年度应收物业费：元，电梯费：元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。根本完成 2023年收费经营目标管理方案。 二、园区建设工作 2023年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升效劳质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。 在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。 2023年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了公司网络软件管理制度。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。 为提升企业文化气氛，总公司创立了反响企业开展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供效劳所获得的锦旗及媒体对物业效劳的报道，以文字配照片形式进行发表。 今年“五一〞，公司开展评选劳动模范活动，共评选出位劳动模范，对他们进行了物质奖励。 为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。 在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处分。 三、园区培训工作 总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训 36次。按照年初方案，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防平安技能。为提高园区保安人员的效劳质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。 四、存在的问题和整改措施 1.业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买效劳的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。 2.物业管理费收缴难。局部业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的效劳，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的本钱。 3.公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要表达在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4.培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。 五、部门需要改进的工作以及2023工作设想 1.完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的开展。设置原那么为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职 责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。 2.标准业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业开展目标的实现。 3.建立严格的本钱控制体系。加强本钱控制，节省费用支出，建立目标本钱体系，在不影响所提供的效劳质量的前提下，到达本钱的持续降低，是标准公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的本钱控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购本钱、营销本钱、人力本钱、管理本钱以及财务本钱等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的本钱管理，最终到达持续降低本钱的目的。 4.加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训到达全面提高员工的素质，提高效劳水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。 5.健全各小区突发事件应急演练的培训。2023年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理效劳中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。 6.在时机成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康开展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和开展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在时机 篇二：公司工作报告范本 公司工作报告范本 各位代表： 我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。 黄陵XX县区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的开展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，发奋图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十 年;是黄陵矿业以人为本，平安为天，科技主导，与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为XX县区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华;两届职工代表十年来为XX县区开展建言献策、奉献智慧，谱写了黄陵XX县区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵XX县区持续开展的百年基业。 一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力20230万吨，XX县区实现了由根本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵XX县区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。 二是企业经济实力显著增强。从到，XX县区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近2023 亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工工程，成立了陕西黄陵煤化工，使XX县区综合实力产生了聚能裂变效果。 三是企业产业结构日趋多元。XX县区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤效劳、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量202300万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年2023月份开工，4月份建成投产，2023月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖202300多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品〞。生态果蔬中心8月份开工建设，2023月份投入运行，储藏果品1700吨。 四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂〞装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平到达20230%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵XX县区。数字化XX县区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。 五是平安管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24〞特大透水事故和“6.15〞瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了XX县区干部职工平安生产的警 觉，形成了“平安是职工最大的福利〞的平安文化理念，平安管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵XX县区被上级部门确定为高瓦斯XX县区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大平安投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防〞和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁〞的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的平安可靠性。，铁路运输公司实现平安生产3000天，发电公司实现平安生产1800天，两个矿井均实现平安零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。 六是企业经营管控能力进一步增强。在根本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着XX县区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以本钱管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了XX县区的跨越式开展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以