2023年员工荣誉体系项目方案工作实施方案集团公司企业.docx

员工荣誉体系工程方案范文 总那么 为建立和完善导向明确、表达公司企业文化内涵荣誉体系，鼓励员工积极投身x家居装饰实业，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速开展。公司为鼓励内部员工创先争优、开拓创新及长期效劳公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务开展及经营管理水平提高做出奉献的集体、个人以及长期效劳于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布x家居装饰实业荣誉体系暂行法 公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉鼓励最终评审。 评审委员会组成人员如下： 评审委员会主任：总经理 评审委员会副主任：总经理助理 评审委员会委员：各部门主管 评审委员会秘书长：人事行政负责人 一、奖项设置与评选标准 个人奖项 1、“季度新人奖〞 鼓励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级； 评选标准：（1）工作态度端正，本季度无旷工记录； （2）工作成绩突出，能够高效、优质完本钱职工作； （3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐； （4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益； （5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。 评选周期：季度/次 评选数量：2名 2、“季度最正确明星奖〞 鼓励对象：公司的全体员工 评选标准：（1）试用期满已转正（主管级以下级别，不含主管级）； （2）工作态度端正，全月无旷工记录； （3）工作成绩突出，能够高效、优质完本钱职工作； （4）与上、下级关系融洽； （5）对公司有特别奉献的事迹； （6）进取心强，积极主动参加公司各种活动； （7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导； 评选周期：季度/次 评选数量：1-5名 3、“最正确x形象大使〞 鼓励对象：x全体员工 评选标准：（1）青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和蔼； （2）仪容仪表标准、大方，礼节礼貌诚恳、到位； （3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局； （4）善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范； （5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客效劳娴熟； （6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处分； （7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉； （8）季度评选需入职两个月以上（含），年度评选需入职8个月以上（含）； （9）参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使〞。 评选周期：季度/次；年度/次 评选数量：1.季度“微笑大使〞（每季度评选男女各1名） 2.年度“微笑大使〞（每年度评选男女各1名） 4、“最正确领袖奖〞 鼓励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长） 评选标准:（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质员工满意度高； （2）所在部门单位各项指标完成状况良好； （3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处分记录； （4）入司时间一年以上； （5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）； （6）在领导岗位为公司做出卓越的奉献； （7）为人才的储藏做出了公认的成果； （8）具有德才兼备的一致推崇的影响力； （9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。 评选周期：半年度/次 评选数量：1名 5、“正能量传播者〞 鼓励对象：x全体员工 评选标准：（1）具有优良的道德素质和个人品质； （2）明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上； （3）有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想； （4）个人的经历或行为，能够代表社会的开展方向、社会价值观的取向及时代精神； （5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代典范； （6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。 评选周期：季度/次 评选数量：2名 6、“销售精英奖〞 鼓励对象：销售人员 评选标准:（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员； （2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度； （3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。 评选周期：季度/次 评选数量：2名 7、“最具责任意识奖〞 鼓励对象：公司全体员工 评选标准:（1）关键时刻永担重任的正面形象； （2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度； （3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为； （4）压力面前永不气馁的负责精神； （5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 评选周期：季度/次 评选数量：2名 团队奖项 1、“最正确团队奖〞 鼓励对象：公司各部门以及车间 评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力； （2）团队所属成员无任何处分记录或负面新闻报道； （3）工作业绩突出，工程完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。 评选周期：季度/次 评选数量：1名 2、“最正确合作共赢奖〞 鼓励对象：公司各部门以及车间 评选标准：（1）具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例； （2）甘当配角，尽心尽力； （3）摆正位置，背后操劳。 评选周期：季度/次 评选数量：1名 3、“最正确创意团队奖〞 鼓励对象：公司各部门以及车间 评选标准：（1）问题面前，积极面对； （2）经验面前，勇于探索。 评选周期：季度/次 评选数量：1名 4、“最正确效率团队奖〞 鼓励对象：公司各部门以及车间 评选标准：（1）牢记标准，行动敏捷； （2）全力以赴，成果显著。 评选周期：季度/次 评选数量：1名 二、评优工作流程 评优工作流程分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果发布——公示发文等环节。 下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。 各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。 汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。 （一）候选人员/部门是否符合评选标准的要求。 （二）上报数量是否在规定范围内。 （三）候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处分。 评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。 评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。 公示发文：公司下发表彰决定，并进行公示，公示期间设立意见反响邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。 三、表彰与奖励 公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。 获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金；获奖个人获得荣誉证书和奖金。 公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。 对于获奖人员，在晋级加薪和年度奖金发放时，应给予考虑。 注：评优奖金发放标准按公司标准发放。 四、评优及表彰程序 评优及表彰相关行事历安排如下： 1、x月x日前，人事行政部下发年度评优文件； 2、x月x日前，各部门单位上报评优推荐材料； 3、x月x日，评审委员会确定评优名单； 4、x月x日，先进部门单位及个人名单预发布； 5、x月x日，下发表彰决定，并进行公示； 6、x月x日，召开年度表彰会进行表彰； 7、x月x日，下发年度优秀荣誉手册。 五、评优纪律 各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、程序公开透明的原那么，保证广阔员工参与评选及推荐过程。 各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。 在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。 六、附那么 1）根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。 2）本法自下发之日起实行。 候选词：组装能手、老黄牛、节约标兵、节能王、微笑大使、效率之王 团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质效劳团队奖、最正确敬业团队奖、最正确销售团队奖、最正确节能团队奖