2023年企业落实科学发展观经验交流.docx

企业落实科学开展观经验交流 落实科学的开展观，是党的十七届三中全会提出的一项重要内容。通过认真学习、深入领会科学开展观的含义，结合工作实践，我体会到，对于一个卷烟商业企业来说，真正落实并坚持以人为本的科学开展观，对于企业的健康、稳定、持续开展是至关重要的。 　　落实科学的开展观，必须注重营造良好的工作气氛，构筑有利于员工聪明才智发挥的有效机制和体制人是生产力诸要素中最积极、最活泼、最关键的因素，“人本思想〞是诸多管理思想中最根本的思想。科学开展观的核心是坚持以人为本的思想。得人心者得天下，聚人心者企业兴。员工是企业的珍贵资源，员工价值的充分发挥会极大促进企业的开展。而这需要营造良好的工作气氛，构筑有利于员工价值发挥的机制和体制。 　　就xxx市局（）来讲，自年重组以来，企业取得了长足的进步，每年各项经营指标都上一个大的台阶，但与全国先进单位相比，在经营管理和网络建设方面还存在一定差距。我们必须尽快缩小这种差距，实现企业的健康、快速和可持续开展。 　　去年，我们正式确立了“以人为本，以德治企〞的管理思想，积极实施“聚心工程〞，营造关心人、理解人、尊重人的气氛。同年在庆祝党的82周岁生日之际，适时开展了为期4个月的“学习实践‘三个代表’、坚持党的先进性〞主题教育活动，加强党性教育，提高思想觉悟，全面提高党员干部的素质，切实解决个别党员在党性党风中存在的突出问题。其目的就是要牢固落实以人为本的思想，切实解决个别员工在思想观念方面存在的问题，把所有员工的潜能充分挖掘出来。 　　借主题教育活动的东风，我们及时出台了关于加快推进全区干部队伍年轻化的意见、干部交流实施方法、后备干部选拔培养管理工作暂行方法等干部人事制度改革文件，对干部的选拔、培养、奖惩、考核等做了明确规定，初步构筑起一套比较完整的鼓励充分、约束到位的干部人事管理体系，制约干部队伍建设的机制性因素开始逐步破除。紧接着组织机构调整和干部人事制度改革全面铺开。市局（）机关由原来的9个处室精简为7个，管理人员由79人减至44人。市局（）机关的十余名三十岁左右的年轻干部或被提拔重用或轮岗交流，基层单位的优秀年轻员工被调到市局（）机关工作，7个县市局（分公司）领导班子得到调整充实。调整后的基层班子年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化，平均年龄为40.1岁，较调整前降低了5.2岁；大专以上学历23人，占基层班子总人数的85.2%，较调整前提高了8.5个百分点。各基层单位按照统一部署，相继开展竞争上岗、优化组合工作，职工总数减少了293人。“公平、公开、公正〞的用人机制得到表达，“精简、高效、扁平化〞机关定位进一步明确，职工工作积极性得到极大激发，工作热情空前高涨。 　　落实科学的开展观，必须注重提高员工综合素质，切实维护员工根本利益 　　落实科学的开展观，对一个企业来讲，首先要夯实企业开展的根底，进而向做精、做细、做实、做强的目标进发。贪大求快、大而不强是企业开展之大忌，而提高员工综合素质、维护员工切身利益是题中应有之义。 　　今年，xxx市局（）各项工作任务十分繁重：网络建设必须于年底前到达上海水平；卷烟销售结构要于10月底前到达全国平均水平；专卖管理要实现从管理型向管理效劳型的转变……在部署这些具体工作的同时，我们特别注重增强广阔员工的效劳意识和效率观念，把搞好员工培训、提高综合素质放到重要的位置上，并作为人力资源开展战略的关键环节重点落实。 　　在xxx市局（），干部职工有一个共识，就是作为流通效劳企业，搞好效劳是至关重要的。烟草行业经历了从“官商〞、“坐商〞到“行商〞的转变，现在要做“效劳商〞，靠优质的效劳生存开展。如果谁到现在还认识不到搞好效劳的重要性，那么迟早会被淘汰。效劳意识是实实在在的，表达在具体的工作中，落实到每天的行动上。