2023年垃圾处理公司工作总结.docx

垃圾处理公司工作总结 篇一：垃圾场总结 年终总结 光阴飞逝、时光如梭，某某垃圾场第一年的工作转瞬将成为历史。 回首缅怀的是对之前工作的总结和经验，翘首待行的是对未来工作的 开拓和进展。2023年即将过去，2023年即将来临。新的一年意味着 新的起点、新的机遇和新的挑战，全体员工决心再接再厉，使工作更 上一层楼，努力翻开一个工作新局面，更好的完成垃圾场的各项工作。 某某垃圾场月日正式开始运营至今，累计处理生活垃圾——吨。 现将一年来的工作做如下总结： 一、想方设法，确保某某垃圾场的正常运营 运营后，我场的主要工作是垃圾的摊铺，作业平台的建立，除臭灭蝇 及垃圾覆盖。月日市垃圾进场，在工作量加大的情况下，某某垃 圾场克服了人员少、温度高、雨水多、工作环境差等困难，全体员工 发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的精神，始终坚持在工作的第一线，及 时的将作业平台上的每一车垃圾推入填埋区内，保证某某垃圾场的各 项工作有序进行。 二、加强垃圾处理设备的维护、管理，确保设备的正常运行 为保证生活垃圾得到有效、及时的处理，我场严格按照作业标准加强 对机械设备、垃圾填埋设施的维护保养力度，同时制定了机械设备日 检查和定期维护保养制度并进行详实的登记，保证机械设备处于良好 的工作状态。 三、加强平安生产监管，确保垃圾处理场的平安运营 为了加强平安生产监管，预防平安事故发生，我场按照“谁主管，谁 负责“的原那么制定专门人员负责场区的各项平安工作，在制度上确保 垃圾填埋场的平安平稳运行。定期对员工进行平安运营培训，在思想 上提高全体员工的平安意思。建立健全各种运营记录，确保运营工作 的有序进行。有付出就有收货，今年我场无任何重大平安事故发生。 四、加强管理，营造良好的团队气氛增加员工之间的交流，在整个团队中，形成一种凝聚力，全体员工心 往一处想、劲往一处使，尽自己最大的努力，为公司创造最大的效益。 明年的工作目标及任务 一、保持垃圾场的正常运营 对明年的工作做出预判，及时保质保量的完成领导交代的任务，做好 场区卫生及平安工作。垃圾进场后及时摊铺与覆盖，做好除臭灭蝇工 作，将由垃圾所散发出的气味降到最低，减少对周围村民的影响。 二、收缴垃圾处理费用 催促某某管委会及高XX县区管委会及时支付垃圾处理费用，维护公司利 益、保证公司各项工作的有序进行。 一年来，全体员工努力遵守公司的各项规章制度，尽全力维护公司形象，做任何事情都以公司利益为重，努力为公司节约每一分钱， 做到把每一分钱都用到实处。公司各种人性化的管理，鼓励着我们工作的热情，全体员工尽自己最大的努力，完成领导交代的各种任务， 保证某某垃圾场的各项工作有序进行。 最后，祝明天会更好，祝全体同仁新年快乐、身体健康。 某某垃圾场 篇二：环卫公司个人工作总结 我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己。我是谁。 这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己。正确地了解自己，不断挑战自我。人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真。 回忆即将流逝的2022年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在2022年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作： 1.75t/d链条炉局部零部件的设计更改； 2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程 a.施工准备 （1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核； （2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）； （3）施工图纸的熟悉，并向施工人员交底； （4）施工用材料、工具的采购； b.环卫厂改造工程前期施工 我带着陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反响塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、局部喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a.施工准备 （1）储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收局部设备； （2）学习安装标准、图纸； （3）玉林储料、后处理标准件统计； （4）玉林平安管理结构图及玉林制浆管线图制作； （5）储料分选、后处理车间铭牌编制； （6）配合玉林设备发货； （7）平安制度学习； b.玉林现场施工 （1）燃烧车间尾气系统安装、指导； （2）鼓、引风机进出口管路安装、指导； （3）储料分选、后处理车间划线安装、指导； （4）一次发酵车间机械设备安装、指导； （5）臭气抽风管路安装、指导； （6）燃烧炉烘炉操作、热态调试； （7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导； （8）与监理沟通的资料编写； （9）交工、竣工资料编撰； 在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的时机开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。 当然，就自己来说，为满足公司开展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。本年度，我所就职的“工程部〞的职能也由“技术设计制造〞转向更为专业的“施工管理〞，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、平安、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演〞不同的“角 色〞也学会了一些如何安排施工方案，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工本钱等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。 就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是。 1.领导指挥有方，合理安排方案，优化人力配置。 2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作气氛。 3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。 4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。 5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。 但是，回忆本年度，也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比较长。 今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装本钱，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。 2.有一些结构尚待完善。 今年的设备安装中，绝大局部产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。 比方说，运行前，滚筒破袋机的进口就撤除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又撤除了两排刀片。燃烧车间燃烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，假设放在现有的厂房中就会堵死燃烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。 3.局部设备、元器件质量性能不佳。 燃烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合标准，只好返工； 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。 在现有的工程部人员中，夏工是工程经理，黄志福是平安员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于工程管理的标准化、正规化、高效化均难以到达。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型燃烧炉的工程工程就显得跟不上时代要求了。 5.75t/d、50t/d系统的局部工艺尚未成熟。 50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。50t/ｄ生活垃圾燃烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾燃烧炉也在玉林有所表达。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最正确值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。 对于燃烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比方要燃烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全 部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。 燃烧炉中控室与燃烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾燃烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后翻开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与燃烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。 6.工程用模板尚需完善。 在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河〞，慢慢摸索。所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比方说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。 7.加强公司的反响效率，提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝〞。 当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。 但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反响效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。 优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反响意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担忧找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。 8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。 员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化