2023年医生医德医风的个人工作总结.docx

医生医德医风的个人工作总结 　　医学作为一种特殊职业，面对是有思想、有感情的人类。下面小编就和大家分享医生医德医风工作总结，来欣赏一下吧。 　　医生医德医风工作总结(一) 　　进入2023年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们坚持“以人为本、以病人为中心〞的效劳宗旨，牢固树立科学开展观，以创立省级文明单位为契机，深入开展了医院管理年和创立诚信医院活动。具体工作汇报如下： 　　一、高标准、严要求，努力创立文明单位 　　今年初，我院将面临省级文明单位复审和验收，为保持这一殊荣，我们按照省级文明单位的标准和要求高起点，高标准、高质量开展了创立工作。并与医院管理年活动有机结合在精神文明建设、医德医风、医护质量、优质效劳以及医院科学化管理等诸多方面进行了有益的探索和偿试，取得了明显的效果，1—4月份，门诊和住院人次同比保持了18%的增长率。医护质量亦有明显改善，医疗纠纷大幅减少，病人满意度在问卷调查中亦呈上升趋势。各项指标均到达或超过即定目标，并被市卫生局评为诚信医院和市卫生先进单位。 　　二、强化科学化管理，坚持从严治院 　　为把2023年工作做好，我们在年初即制订和出台了2023年工作要点，要点内容包括指导思想、总体目标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。医务科和护理部出台了如何提高和改善医疗质量和护理质量的工作规划，出台并实施了院长行政查房制度。每周一次的院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。为使医药纠风工作落到实处，我们进行了双十双排序的先期筹备和试点工作，在合理用药和降低医药费用上起到了积极促进的效果。 　　三、浓厚学术气氛，提高全员整体素质 　　2023年是我院的学习学术年，为提高全院医务人员的业务技术水平，我们重新修订了岗前培训和再职教育方案和方案，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性的制定了教学大钢和培训教材，做到了周有方案、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩。我们进一步完善和标准了首诊负责制、院前急救流程、急危症会诊制度以及病历讨论、病案分析、病历标准性书写等规章制度，并加大了检查监督力度，做到了有章可循，有制可守，奖惩到位，职责清楚。 　　四、五月份工作安排 　　根据工作要点，今年五月份，我们将在以下方面开展工作： 　　1、继续深入开展医院管理年活动，按照河北省医院管理年评价细那么逐条逐项标准和落实。 　　2、努力做好省文明办对我院省级文明单位的评审和验收工作，力争一次达标，保持荣誉。 　　3、加大双十双排序工作的全面推广和落实，切实减轻患者负担。 　　4、加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏〞现象，严格收费标准和程序，降低医疗本钱。 　　5、继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格标准医疗行为。 　　6、进一步落实医疗和财产平安责任制和追究制，杜绝医疗过失事故的发生。 　　做好“5·12〞护士节知识竞赛和文艺汇演的筹划和开展活动，丰富职工业余生活，大力倡导先进医院文化。 　　医生医德医风工作总结(二) 　　按照区卫生局、镇政府的要求，为进一步转变卫生行业作风，提高效劳质效，不断优化广阔人民群众的就医环境，牢固树立“为民、务实、清廉〞的良好形象。我院行风工作以积极开展“三好一满意活动〞“先看病、后付费〞为主线，牢牢把握职工受教育，群众得实惠这个根本点和落脚点，改善就医环境、端正效劳态度、标准执业行为、增设便民利民效劳工程为重点，取得了可喜的成绩。 　　一、以开展“三好一满意〞、“先看病、后付费〞活动为契机，促进医院行风工作再上新台阶，在区卫生局的正确领导和镇政府精心指导下，深入调研，制定方案，精心准备，适时推开，严格程序，扎实工作，大胆探索，认真研究，确保了全院“三好一满意〞、“优质效劳年〞活动开展顺利，开展健康，成效明显。我院“三好一满意〞、“先看病、后付费〞活动取得的主要成效。一是探索了我院在新形势下加强医疗工作者教育管理的新途径，医院职工素质得到新的提高。通过学习增强了效劳观念，通过教育，思想、作风有了新的好转，为群众和病人办实事办好事的多了。据不完全统计，“三好一满意〞、“先看病、后付费〞活动开展以来，全院职工为群众和病人办实事办好事，群众和病人反映强烈的热点问题已经得到解决。二是加强了乡村医生队伍建设，为农民解决看病难的问题，我们在卫生局的领导下，由院长亲自安排，为我镇解决“三农〞问题，为农民解决看病难的问题办了好事，办了实事。我们的行动，让群众看到了“三好一满意〞、“先看病、后付费〞活动的成效和带来的可喜变化，维护了医疗工作者的形象，密切了卫生院和群众关系。许多群众和病人反映：医院的效劳态度变好了，看病更方便，不用排队等候了。 　　二、加强领导，纳入日程，使行风建设有切实的组织保证为使行风建设工作有切实的组织保障，全院成立了以院长为组长的行风建设领导小组，医院设立了专门负责监督各科的行风工作。结合医院的工作实际制定促进行风建设的各项规章制度和切实可行的措施，层层落实责任状，对行风建设实行一票否决，这样使我院的行风建设工作做到了层层有人抓，事事有人管，进一步加快了医院纠正行业不正之风的步伐，使医院的行风建设工作始终能沿着正确的轨道建康开展。 　　三、完善制度，兑现奖惩，使行风建设有了切实的制度保证为使我院行风建设做到有章可循，结合我院的实际情况我们先后制定了，医德医风建设活动方案;纠正医药购销和医疗效劳中的不正之风工作方案;维护群众健康权益，促进医务人员对医疗法规的学习有效预防医疗事故的发生。为进一步明确各级领导的和各级医务人员的工作职责，我们先后重申了首诊医生负责制、效劳承诺制、否认报备、限时办结制、无偿代办制、责任追究制。为进一步明确对各级领导和全院医务人员的工作职责，我们本着谁主管、谁负责和一级向一级负责的精神，层层签字了目标管理责任状。为使每一项任务目标落到实处，我们制定了医德医风考评制度。为加强行风建设教育工作，我们先后制定了医德医风教育、行风建设工作方案。为加大社会对我院行风建设的监督力度，我们制定了与有关部门联系制度。为及时正确解决患者上访投诉，我们制定了医疗纠纷、过失、事故处理工作方法。为提高医疗护理质量，我们制定了各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理制度、各种科研教学制度、各项急诊急救工作制度等规章制度。 　　四、大力宣教，营造气氛，使医德医风、行风建设成为广阔医务人员的自觉行动为使全社会对我们医院的工作能够给予大力支持和有效的监督，为给我院行风建设营造出一个良好的气氛，我们十分注重宣传舆论作用。我们每年都通过宣传栏向全社会公开承诺我们的优质效劳、无伪劣假药、药品零差价、扶贫措施等，争得全社会的广泛监督指导。 　　五、突出重点，强化措施，行风建设工作一年来，在行风建设上我院始终以整治群众反响强烈的药品采购和销售上的不正之风为重点，以解决吃请、生冷、硬、顶等热点为重点，健全制度，强化措施认真加以解决，并以此带动全院医德医风、行风建设工作全面展开，并取得了成效。 　　第一，就医环境得到了改善。为方便患者就医，营造一个舒适整洁的就医环境，我院增加了候诊椅，绿化了环境等等。 　　第二，医院成立了专门纠正药品和医疗设备采购、销售中不正之风的领导组织，采取了药品和医疗器械招标采购，明确了不许在药品销售中拿回扣，明确规定销售商。 　　第三，倡导人文效劳，树立人性化医疗观念。我们医院在医德医风上严抓严管，医务人员的职业行为得到了有效的标准，杜绝了生、冷、硬、顶等不良行为。进一步落实了首诊医生负责制、效劳承诺制、责任追究制等制度，医务人员严格履行“八项效劳承诺〞。我院行风工作取得了一定的成绩，我院将在县卫生局、乡政府的领导和支持下，严格按照上级关于加强行风建设的要求，稳固开展保持教育成果，发挥长效机制更好地履行效劳承诺，办广阔人民群众信得过的放心医院，使医院的各项工作再上一个新台阶。 　　医生医德医风工作总结(三) 　　2023年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院根据集团公司吴董事长在医卫系统加强医德医风建设的指示精神，牢固树立“救死扶伤、爱心奉献〞理念。切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵〞问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风情况介绍如下。 　　一、继续狠抓医德医风教育工作 　　思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。院党政非常重视思想教育，利用同煤三医院报、党办通讯、医德医风简报作为思想武器，积极宣传医德医风的政策法规和典型案例;同时下发文件和召开全院大会组织广阔职工学习了八荣八耻，开展了治理商业x专项整治活动。使广阔职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。根据卢总的指示组织科主任和业务骨干下矿井体验矿工工作的艰辛，更激发了广阔医护人员效劳矿工的热情，同时，印发了同煤三医院员工行为标准从行为仪表、言谈举止上标准了职工的行为。其次大力建设医院文化，形成了医院全体职工的共同价值观，如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献〞，医院效劳理念是“患者至上、诚信第一〞，医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献〞，同时也加强了廉洁文化建设，这样从企业文化上标准了医务人员的道德行为;同时各科利用x会和政治学习会重温学习卫生部下发的八不准和省卫生厅下发的十不准以及医院各类人员医德标准;医德医风办对新分配人员和实习生也进行系统的医德医风教育，这样使我院的医德医风教育达100%。 　　二、深入患者中间调查研究，切实解决患者急需解决的问题。 　　调查研究是我党一贯的优良传统，没有调查就没有发言权，医德医风和医疗效劳的好坏只有病人最有发言权。为此医德医风办每月组织专人深入病区、门诊患者中进行效劳满意度调查，对我院在医疗、后勤效劳、医德医风方面的情况征询患者的意见和建议，并同各科召开的工休座谈会上患者反映的问题，以及意见本上反映的问题一起归类汇总，拟出解决问题的意见或建议，上党政联席会议予以解决。这样为患者解决了许多实际问题。如为方便家住附近的婴幼儿临时输液开设了液疗中心，为带饭患者的热饭各科整修了微波炉;为方便患者恢复锻炼修整了后花园，购置了健身器材;为方便患者就诊重新设置了导诊图标、科室牌;有的患者反映夏天病房有苍蝇蚊子，为此整修了全院的纱窗;有的科室反映冷水供应时间短，为此延长了供水时间;有的患者反映常用药品供应有时出现断档，为此药事委员会召开专题会议，加强了药品的方案——采购——出库的衔接工作，保证了常用药品供应等等。经过广阔职工的共同努力，使我院的三个满意度均达95%以上，拉近了医患关系，得到了患者的好评。今年1——10月份全院共收到锦旗14面、感谢信14封。 　　XX年我院在大同市率先出台了退“x〞奖惩制度，XX年又对奖惩制度进行了修订，对退“x〞的医护人员年终进行表彰奖励，对索要和收受“x〞的给予x金额五倍的罚款并待岗三个月的处分，总之，我们一方面引导和鼓励绝大多数医护人员保持高尚的医德医风，另一方面对个别违背职业道德的医务人员采取严厉的高压政策。由于加强了职工的思想教育和完整配套的奖罚制度，使退“x〞在我院蔚然成风，今年1——10月份全院通过组织共退“x〞76人106次，金额为30900元，其中退“x〞最多的科室是心血管内科共23人(次)计7600元，其次是呼吸内科共23人(次)计4900元;退“x〞最多的个人是心内科主任剧中华同志，共退7次计3400元，其次是骨科主任李平善同志，共退5次计2700元。 　　四、严禁乱收费、乱计费、开“搭车药〞和药品做临床。 　　今年纠正行业不正之风的重点仍然是治理乱收费，努力为患者提供优质效劳。具体措施如下：一是由医务科每月从社保了解各科收费情况，发现乱收费、多计费、开“搭车药〞的情况要求其科室马上予以纠正;二是住院处每月下各科按照二级甲等医院收费标准，逐一进行检查，不合理的收费要求其必须调整;三是为了防止药品做临床，对于某种