2023年《安全管理》之践行科学发展观筑牢分公司安全生产基础.docx

践行科学开展观筑牢分公司平安生产根底         学习实践活动是集团公司积极落实党中央的重大战略部署，是全面深入贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，努力适应新形势、谋求新开展而作出的一项重要举措，是全力推进分公司各项工作有效开展的一次珍贵机遇。在此，本人结合拉西瓦电站实际工作，就如何筑牢分公司平安生产根底谈谈自己的心得体会。          一、对学习实践科学开展观的认识          科学开展观，是中国特色社会主义理论体系的重要组成局部，是在新的历史时期贯彻落实“三个代表〞重要思想，加强党的建设的重要举措。通过学习，我深刻的认识到科学开展的内涵就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的开展观；其目的就是要通过学习实践活动，努力使贯彻落实科学开展观的过程成为不断提高科学开展上水平，最终使人民群众得实惠，让开展成果惠及广阔人民群众的过程。          拉西瓦发电分公司作为电站的经营管理者，其开展深入学习实践科学开展观活动的目的，就是为了进一步加强科学开展观对分公司及员工开展的重要意义的认识，提高分公司科学开展的水平。如何理解分公司科学开展的首要任务，结合实际工作，分公司确立了以确保投产设备的平安稳定运行，确保平安生产工作有效开展为目的的科学开展目标。进一步明确了只有确保平安生产才能确保科学开展，这是科学开展观的必然要求也是拉西瓦发电分公司首先必须做好的工作。随着电站机组的逐步投产，拉西瓦发电分公司也正处在一个积蓄力量、稳步强势开展、既充满开展机遇又面临挑战和压力的时期。以科学开展观为指导切实解决好平安生产问题，是关系到分公司今后开展，关系到广阔员工生命和财产平安的头等大事，是人们群众的实惠的具体表现。对于分公司来说，平安就是根底，平安就是效益，唯有平安生产这个环节不出过失，才能筑牢分公司科学开展的根基，取得更好的成绩。          二、分公司平安生产面临的形势          3月1日，随着拉西瓦电站的下闸蓄水，电站已逐步由建设期向生产运营期转变；5月12日，随着首批两台机组由基建顺利交由生产单位运营管理，标志着拉西瓦发电分公司以正式由生产准备阶段转入设备运营管理阶段。          拉西瓦电站作为黄河流域单机容量最大、装机容量最大、出线电压等级最高，黄河流域坝体最高、地下洞室最密集、目前施工难度最大的水电站，在电站设计上首次使用了207米高750千伏高落差气体绝缘金属封闭输电线路管道为世界之最，同时多项新技术的应用与难题的解决更是创造了奇迹。作为发电分公司，如何管理好在基建过程中创造了多项世界之最的拉西瓦水电站，如何为黄河水电公司“三步走〞战略实施做出应有的奉献，如何夯实根底确保电站平安生产工作稳步开展，我们深感肩上的责任重大：第一、首批机组设备处于初期运行阶段，水头低且运行方式单一；第二、投运设备还需要一定时期的磨合，机组平安稳定运行存在不确定因素；第三、生产人员缺少高电压、大机组、地下厂房的运行管理经验；第四、生产运行与后续建设相互交叉，相互影响。面对分公司平安生产的形势，我们只有在今后的工作中不断加强分公司平安生产工作，筑牢平安生产根底，把握平安生产规律，努力实现分公司平安全面开展。          三、把握规律、强化管理、落实责任，筑牢分公司平安生产根底          任何事物的运动变化开展都其自身的规律，同样平安生产也有其自身的客观规律，这些规律是在成功经验和血的教训中获得的，是我们在平安生产必须认真贯彻、执行的。美国著名平安工程师海因里希通过对55万件平安事件的统计分析，揭示了：“在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生；而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否那么终会酿成大祸；工业伤害事故的发生、开展过程具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。(2)事故的发生是由于：①人的不平安行为；②物的不平安状态。(3)人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。人的不平安行为、物的不平安状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不平安行为和物的不平安状态。〞