2023年新公司组建方案.docx

新公司组建方案 篇一：公司组建方案范本 关于组建潍坊华辰电子 方案 为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子（以下简称华辰公司），拟订方案如下： 一、组建华辰公司的目的 1、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源，在区域安防市场具有较大的话语权。 2、合作共赢。通过合作组建公司，到达优势互补，发挥最大潜能。 3、快速开展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，到达公司的快速开展目的。 二、组建华辰公司思路 1、公司名称。潍坊华辰电子（暂定名称，以工商注册为准）。 2、注册资本：600万元人民币 3、股权结构。XX市某某某（集团）（以下简称某某某集团）和XX市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。 4、出资方式。某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约20230万元作为注册资本出资。 5、经营范围。农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及效劳；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务参谋、投资咨询效劳；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储效劳；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。 三、北碚公司组织形式 董事会。董事会由3人组成，其中。某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。 监事会。监事会由3人组成，其中。某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团 委派的监事担任。 经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。 办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。 四、经营开展方向及目标 开展方向： 1、构建XX县区域农产品营销网络。统筹XX市区域农产品市场，与地处重庆“两翼〞地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。 2、推动北碚农业产业化开展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥开展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。 3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储效劳，效劳三农。 目标： 1、三年内，与各XX县区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。 2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。 3、三至五年时间，开展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-2023个。 4、三至五年时间，公司资产到达5000万元，销售额突破1亿元。 五、投资效益分析 1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，到达重庆某某某集团整体规模的提升。 2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化开展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-2023%的约定分红实现利润。 3、工程资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家工程资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。 六、风险分析及防范 1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的根底上再进行稳健拓展。 2、资金平安风险。经营过程中的资金平安是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原那么上采取采 购帐期经营，防止资金平安风险。 3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业根底，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣〞的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。 七、工作安排 ﹙一﹚成立农产品公司筹备组 1、筹备组的主要任务： ①召开参控股企业及预备会，达成投资共识； ②组织填报北碚农产品公司产业开展合作意向表；③落实注册资金； ④讨论、起草并通过公司章程； ⑤办理相关资产的评估和公司登记手续； ⑥落实成立各项准备工作； ⑦挂牌仪式及公司运行； 2、筹备组人员构成及挂牌成立时间： 筹备组组长：万仲成、瞿学敏 筹备组副组长：陈永俊、胡光权、刘厚奎 筹备组成员。发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。 ﹙二﹚召开股东大会 按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事 篇二：xxx公司组建方案 xxx有限责任公司组建方案 为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法〞规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济开展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的开展。 2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。 3、有原公司的场地、物资根底及无形资产。 4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。 二、新公司组建形式及股本设置 1、新公司名称为：xxx有限（责任）公司 法定注册地址：xx市xx路xx号 2、公司主营农业机械及其配件、旅游效劳、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。 3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股〞的原那么，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，假设少于49%，那么由董事会成员认缴。 三、新公司的法人治理结构 按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。 （一）公司股东会 1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，那么由谁牵头。 2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。 3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须到达总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。 4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。 5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。 6、股东人数。根据“公司法〞第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立〞的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人那么采取委托入股的方法（委托入股按xx公司委托入股方法执行）。 7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举方法。 （二）董事会的选举方法 新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。 1、董事条件 （1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。 （2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。 （3）董事会组成应充分表达团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。 （4）身体健康。 2、确定董事候选人 股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。 3、选举方法 （1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。 （2）由股东无记名投票产生。 （3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。 （4）董事按得票多少依次中选。假设出现票数相等，那么在票数相等人员中进行补选。 （5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。 （三）新公司首届董事会董事长选举方法 董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。 1、董事长条件 （1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。 （2）政策素质高、政策性强。 （3）负有强烈的事业心和责任感。 （4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。 （5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。 （6）身体健康。 2、董事长人数 新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。 3、确定董事长候选人 发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生。事长一人、副董事长x人。 （四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。 监事条件： 除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。 （五）新公司经理层的产生 新公司设（总）经理1人、副（总）经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。 （六）新公司入选股东，中选董事、董事长确实定 新公司入选股东、中选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额局部由