2023年民航安全管理体系的构建.docx

民航平安管理体系的构建 。随着社会的不断开展，我国经济水平的不断提升，使我国的民航事业也得到了很大的开展。但是目前来看，在我国民航平安管理体系的建设中，还是存在着一些问题。针对这些问题必须要及时地进行解决，以此来做好民航事业的平安建设管理。基于此本文主要就构建民航平安管理体系的措施进行了研究与探讨。 关键词：民航平安；管理体系；策略 目前在我国经济不断开展进步的过程中，民航在人们生活中的作用越发的明显。但是民用航空其特点是风险程度大、系统性强，这导致人们对其平安性的期待非常高。经过长时间的建设开展，我国民航平安管理水平得到了有效提升，但是其中还是会出现一些缺陷。针对这种现象，必须要结合我国民航事业的实际开展情况，做好平安管理体系的研究，以此来进一步提升民航事业的平安性。 一、民航平安体系根本属性 民航事业的根本属性，主要有四点。首先是明确的目的性，民航平安管理体系建设的主要目的是为了做好平安管理，以此来提升平安管理水平，提升民航强国的平安保障。并且在民航平安管理体系的建设中，相关的子系统、各个要素以及各个环节的工作都要围绕这一目的进行开展。其次就是高度的整体性。民航行业的系统性决定了民航平安管理体系要具备整体性。同时也要求各个系统内的层次、以及子系统的运行必须要服从于系统功能的整体要求。之后就是清晰的层次性，主要强调的是政府以及企业之间的层次性，同时民航平安管理体系能够在政府宏观以及微观层次上进行建设开展。假设是过分地重视企业的层次，那么将会直接影响到国家平安管理体系的整体性实现。而假设是过分地重视政府的层面，那么也会导致企业的平安管理体系无法有效落实。最后就是要富有环境适应力，系统的环境适应性主要是由其他的整体性以及层次性相互决定的民航平安管理体系以及外部的环境之间存在较好的适应性，这样将会促进各个子系统以及不同层次之间的系统性越强，更有助于系统功能的发挥。 二、民航体系的核心要素 民航体系的核心要素主要有平安管理的组织体系、法规标准体系以及监督检查体系。首先对于组织体系而言，其是对航空平安进行依法管理的根底所在，同时，健全各级平安管理机构也是民航实施平安管理的根本条件[2]。要想做好平安管理组织体系，必须要具有合理的功能结构，针对政府以及企业不同的平安管理需要，对各个层面的机构进行设置。同时也要明确工作目标，利用一些优秀的管理团队来进行管理，做好对员工的培训工作。其次对于法规标准体系而言，其是民航平安管理的法律依据，也是企业平安生产的行为准那么，能够对从业人员的责任以及权益进行明确的规定。平安管理法的规建立必须要根据国家、行业以及企业等层次上的标准进行建设。要能保证其适应民航平安生产以及管理，与国际法规体系相互联系，具有较高的执行效果，企业标准高于行业标准。最后对于监督检查体系而言，其是企业平安生产方针、政策等执行的保证，同时也是民航系统功能实现的关键性环节。 三、构建民航平安管理体系的措施 1明确民航平安管理水平 要想构建有效的民航平安管理体系，必须要明确民航平安管理的水平，做到对症下药，为其奠定一个良好的根底。现今来看，很多航空公司的人因数据、培训体制以及相关的规章制度等方面都存在一些问题，这些问题直接影响导致民航企业的开展。但是很多企业在不断研究中逐渐形成了自身独特的平安管理体系框架，只有得到相关的落实，在操作方面得到加强，才能真正实现其价值。 2实现一体化建设 目前对于民航平安体系的建设，相关研究人员进行了不断的研究，也出现了很多不同的平安体系，有平安管理体系、平安健康环保体系以及保安管理体系等，这些管理体系在不断开展与完善中将会融为一体。并且很多航空企业在进行后期平安体系的建设时，都会采用这些体系进行借鉴。这也充分展现了民航企业平安管理体系在不断地开展以及完善，在经过多个体系的不断融合中，逐渐形成自身完善的平安管理体系。平安管理体系的构建必须要结合企业的开展情况，实现多个体系兼容与一体化建设。 3做好平安文化建设 现今来看，很多民航企业在进行平安体系的建设中，仅仅是自顾自地进行规章以及相关体系的建设。但是这种建设的方式存在较大的漏洞，无法将所有的问题结合起来，这样就导致平安体系在建设滞后存在较大的滞后性。因此，企业在进行平安管理体系的建设中必须要充分结合时代开展的脚步，不断引进一些具有健全文化的营运人员[4]。同时，企业的领导要加强重视度，能够利用自身的言行来进行企业平安文化的培养，同时能够制定出一个全面的规划，以此来作为民航平安管理体系的构建提供动力。 4完善法律规定 平安管理法规是政府对民航平安管理的法律准那么，同时也是企业进行平安生产以及管理的重要依据。因此，相关的在职人员必须要明确自身的责任以及权益，在民航生产中按照规定进行工作，最终实现平安生产。平安管理法规主要是有五个层次，主要是法律、法规、规章、标准性文件以及工作制度。其具体的法规标准体系必须要根据国家、行业以及企业等几个方面进行构建开展，以此来使其适合于民航企业的开展需要，提升民航企业的平安管理水平。结语对于民航企业来说，要想建立一个完善的平安管理体系，必须要经过不断的开展以及完善，融合汇总各种管理体系，最终形成平安建设管理体系。同时民航企业要结合自身开展的实际情况，坚持与时俱进的原那么，从而来不断完善自身的平安管理体系。 参考文献： [1]周长春.我国民航平安管理人才建设初探[j].中外企业家，2023（2023）：15-16. [2]霍志勤.提升民航平安生产中的执行力[j].中国民用航空，2023（12）：55-56. [3]高扬，刘汉辉.系统科学与民航平安文化建设[j].中国民航学院学报，202223（03）：30-31. [4]王文俊，张向晖，白福利，等.中国民航平安管理体系研究[j].交通企业管理，2023（11）：40-41. 第5页 共5页