2023年广州地铁车辆中心B型设备管理存在问题及对策措施.docx

成人高等学历教育 毕 业 论 文 广州地铁车辆中心B型设备管理存在问题及对策措施 办学单位： 华南理工大学继续教育学院 班 级： 工商企业管理2023级本科业余 学 生： 陈远填（） 指导教师： 曾 萍 副教授 提交日期： 2009 年 12 月 1 日 摘 要 运营生产管理中面对当前B部设备管理中存在的问题进行了系统分析。并对所存在的问题提出了针对性的相应对策措施。 本文首先调查了广州地铁车辆中心B型车维修部（以下简称为：B部）目前设备的现状。现有管理现状分为：设备管理职能的分配、设备的分类、设备的程序员、设备的管理制度、最后是设备的主要特点。介绍了B部的管理现状主要是为了更好的分析B部存在的设备问题。 分析了其设备特点和管理制度，将其设备管理全过程划分为设备前期管理、设备的后期管理（包括设备润滑管理、设备维修管理、设备备件管理、特种设备管理）等二大方面。也就是设备管理存在问题分为设备前期设备存在问题和设备后期管理存在问题。并对这二大方面存在的问题进行了分析与研究。 通过分析研究了设备的前期设备和后期管理存在的问题，并针对存在问题提出了设备管理前期和后期相应的对策措施。 最后，在这次设备管理研究中，可为B部生产经营中大幅度节约本钱，提高工作效率期望能在本文研究中起作用，以形成一个能在车辆中心内有效应用的设备管理模式，促进广州地铁的设备管理水平的进步，改善B部的经营管理与设备管理。 关键词： B部；设备管理；存在问题；对策措施 Abstract For the Mass Transit Railway Group Co., Ltd., Guangzhou (hereinafter referred to as: Guangzhou Metro), the train is to resume normal operations a day behind the normal operation of the device can not be separated. The level of equipment management is a modern rail transport business an important embodiment of social welfare benefits. From a practical production management operations in the face of the current Ministry of Equipment Management B problems were analyzed. The problems and put forward corresponding countermeasures targeted. This paper investigated the center of Guangzhou Metro Vehicle Maintenance Model B Division (hereinafter referred to as: B Division) of the current device status quo. Status of the existing management is divided into: equipment management functions, distribution, equipment, classification, device programmers, device management system, and finally the main features of the device. B describes the status of the Department's management is mainly the analysis of B in order to better present the Ministry of equipment problems. Analyzes the characteristics of their equipment and management systems, will manage the whole process of its equipment is divided into pre-management device, equipment, post-management (including equipment lubrication management, equipment maintenance management, equipment, spare parts management, special equipment management) and other two major aspects. That is, problems with equipment management problems are divided into equipment, devices and equipment for pre-post-management problems. And these two big problems that exist in analysis and research. Analysis of the equipment through the equipment and post-management of pre-existing problems and put forward the existing problems early and late device management measures accordingly. Finally, in the equipment management research, production and operation of the Ministry for B in significant cost savings, improve efficiency hope to play a role in this study to form a traffic center in the effective application of the device management model, the promotion of Guangzhou Metro's equipment management levels of advancement, to improve the B Division's operating management and equipment management. Key words: B department; device management; problems; countermeasures 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 1绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 文献综述 1 1.3 研究内容和方法 2 2 广州地铁车辆中心B型的根本情况 3 2.1 广州地铁集团公司介绍 3 2.2 车辆中心的简介 4 2.3 B型车维修部与B型设备的介绍 4 2.3.1 B型车维修车的简介 4 2.3.2 B部设备的介绍 5 2.4 本章小结 5 3 公司B型部设备管理现状及存在问题 6 3.1 B型车设备管理的现状 6 3.1.1 B型车设备管理职能分配 6 6 6 3.1.4 B型部设备管理制度 8 3.1.5 B型部设备的主要特点 9 9 9 11 11 13 17 18 18 4 改善公司B型设备管理对策研究 19 19 4.1.1提高设备采购人员的专业素质，强调设备前期管理的重要性 19 4.1.2成立设备前期管理小组，建立相应的协调机构 19 4.1.3加大B部在设备安装、调试、验收的管理力度 19 20 20 20 21 22 24 结 论 25 参考文献 26 致 谢 27 1绪论 研究背景及意义 设备是企业生产的核心要素，是现代企业的主要生产运转工具，也是企业现代化技术装备水平的重要标志，更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资根底，设备管理的根本任务就是管理好设备，使用好设备，充分发挥设备潜力。对于一个国家来说，设备既是开展国民经济的物质技术根底，又是衡量社会开展水平与物质文明程度的重要尺度[1]。在B部生产经营中，设备是整个部门固定资产的主体，提高设备的技术水平是B部技术进步的一项主要内容。设备管理是生产经营管理的根底工作；是设备质量的保证；是提高B型部社会效益的重要途径；是搞好B型部平安生产和环境保护的前提：是B型部长远开展的重要条件；在B型部管理中起着核心作用。 在我国轨道交通企业面临国际化竞争的新形势下，研究轨道交通企业的设备管理，对我国轨道交通企业在设备管理方面与国际轨道交通企业设备管理模式接轨、提高企业国际竞争力更具有现实意义。研究广州地铁车辆中心B部设备管理，探索设备管理的新模式，对加速广州地铁车辆中心设备管理与国际先进管理体系接轨，提高企业竞争力，使设备管理创造更大的经济效益具有非常重要的现实意义。 本课题的研究有助于相关设备管理人员认识和了解广州地铁车辆中心B部设备管理所在行业的生产设备的特点，设备管理的现状和设备管理中存在的问题进行分析，从而针对存在问题进行改进。希望广州地铁每个一部门的管理层都能够重视本公司的设备管理，完善设备管理制度，真正体会到好的设备管理能够带给广州地铁巨大的利益回报。 文献综述 在广州地铁车辆中心B型车维修部的设备管理存在进行研究前，有必要对设备管理相关的主要理论和目前国内外关于设备管理的研究现状进行了解，从而寻找正确的设备管理对策，用于指导实际的设备管理方案。 设备管理是指以企业经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，运用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、技术改造、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。[2] 设备管理全过程一般分为：前期管理和后期管理，设备前期管理是从规划到设备运行初期管理这假设干阶段的管理工作；设备后期管理是从设备验收合格常运行到设备报废阶段，设备后期管理的内容主要包括设备的润滑管理、设备的备件管理、设备的维修管理、设备的资产管理等[3]。另外，特种设备管理管理同样非常重要。以下主要研究设备前期管理；后期管理中的润滑管理、备件管理、维修管理、特种设备管理的存在问题。 所谓维修管理是为了有效的实现维修目的所进行的组织，方案和控制工作。亦即把构成维修系统的人、财、物合理的配置和协调起来，根据维修目的和任务来制定和选择最正确方案和方案，实行最有效的指挥和控制，进行合理的组织，以充分发挥人力、财力、物力的作用，在最短时间内到达维修目的。这就要求维修管理必须从设备的现状和未来开展、维修质量、维修效率、可用性和维修性等多方面进行综合、系统和全面的分析，进行定性定量的科学分析，选用最优的维修策略，到达最正确的维修效果[4]。 特种设备是指在安装维修和使用过程中易发生人身伤亡和设备事故的设备。特种设备包括：锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械(含厂内机动车辆) [5]。 设备前期管理包括设备的规划决策：设备的选型和采购、自制设备的设计和制造；设备的安装和调试