2023年干部绩效管理的工作制度5篇.doc

干部绩效管理的工作制度5篇参考参考范文 【篇一】 为进一步健全完善局机关公务员考核评价机制，加强局机关科级及科级以下干部考核管理，提高公务员管理工作的科学化、制度化和标准化水平，调动干部干事创业的乐观性和主动性，科学评价工作实绩，依据xx回族自治区公务员考核暂行方法和xx市公务员绩效考核方法〔试行〕，制定本方法。 考核对象实行分层级考核的原那么，考核分为半年考核、年度考核、特殊加减分，实行半年考核与年度考核相结合的方法，确定科级及科级以下干部当年绩效考核结果。 一、分层级考核 〔一〕科长。主要包括各科科长及代理科长。主要领导、分管领导、干部群众评价时〔科室主管绩效考核测评表〕，很好以上档次的比例不得超过参与考核科长人数的20%。 〔二〕其他干部。主要包括主任科员、副科长、副主任科员及科员〔主任科员、副科级及以下干部考核测评表〕。主要领导、分管领导、干部群众评价时，很好以上档次的比例不得超过参与考核其他干部人数的20%。 〔三〕分管领导对分管科室人员评价时〔分管领导打分表〕，科长很好以上档次人数比例不超过50%。 二、半年考核 〔一〕考核程序。半年考核依据自查总结、民主测评、领导打分、分值计算、结果公示的程序进行，每年7月20日前完成考核工作。 。 行政记过〕及以上处分的干部，不予发放绩效嘉奖；当年被赐予党内警告〔行政警告〕处分的干部，依据单位绩效考核等次下调1个档次发放绩效嘉奖；年内工作单位有变动的干部职工，依据在本单位工作时长及平常考核结果进行计算发放。 7、对本人考核结果有异议的，可以向机关考评小组反映。 3