2023年《安全管理论文》之浅谈安全管理的落脚点.docx

浅谈平安管理的落脚点 电力行业是一个特殊行业，基层单位是企业生产任务的主要执行者，基层单位的平安生产情况在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。笔者结合多年来在生产部门工作的实际情况谈一下平安管理的意见。 一、提高员工的平安素质 企业平安生产好的局面是人创造的，提高人员素质是平安生产的根本，抓人员的平安素质要从以下三点抓起： 1、 增强职工平安意识。要增强职工的平安意识，除进行必要的正常的平安教育外，还必须营造一种警钟长鸣的气氛。首先在各站(所)建立严密的网络，确定平安第一责任人；其次各站(所)要与班组员工层层签定责任书，各负其责。除此之外，还要大力开展“抓好一个活动，开好两个会，落实三个不〞的平安生产系列活动。 (1) 抓好一个活动，就是要落实好国家经贸委、国家电力公司每年开展的〞平安周〞活动。主要内容是学习“平安生产根底知识、平安规程〞。各级“事故通报〞“平安生产简报〞。分析当月生产中的不平安现象及设备存在的隐患，制定出相应的防范措施，让每位职工都心中有数，防患于未然。 (2) 开好两个会，即开好班前、班后会。在班前会上，要根据当日工作任务提出应注意的平安事项及平安组织措施，明确现场工作负责人。在班后会上，应对当日班组平安情况做出小结，找出差距，并做好会议记录。 (3) 落实三个不，制定出〞不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害〞的有针对性的措施。各站(所)要求在工作前的准备阶段或分配任务时，必须仔细检查施工现场所使用的登高和绝缘工具是否良好，平安组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。此外，在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行安规，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧平安这根弦。 2、 加强平安知识的培训与考核。为使平安工作一步一个脚印地开展，平安知识是保障。各站(所)要充分利用时间，经常组织学习掌握常用的平安知识，吃透安规。为了检验学习效果，各站(所)要设置两道关卡，一是新上岗工作人员的安规知识关，严格考核常用电平安知识。二是每月例行的安规考试，人人都必须参加，并将每次考试成绩台帐记录齐全。 3、 提高技能水平。要保证施工操作平安，仅有平安知识是不行的，必须有精湛的专业技能。 二、提高设备健康水平 健康良好的设备是平安生产的根底，因此，一定要把设备管理作为重点来抓，着重抓好设备巡视，消除缺陷，技术改造三个方面的工作。 1. 巡视检查设备要全面，细致。要制定出设备定期巡查制度，对主设备要责任到人。发现缺陷应立即写出缺陷通知单，通知有关部门及时进行抢修；其次要求检修人员按管辖分工，坚持定期检查制度，发现隐患及时消缺。 2. 治理缺陷要彻底，从速、从严、不留隐患，确保检修质量。 3. 加强技术改造，为加强设备的平安经济运行，增强职工技术改造信心，要出台相应的技改奖励方法。鼓励员工充分发挥聪明才智。对技术改造中奉献大，成绩突出的集体或个人要给予一定的奖励。 三、加强平安考核管理手段 为做到平安无事故，必须认真贯彻落实平安生产管理制度，以“宁听职工骂，不听职工哭〞的原那么。严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，可考核可不可考核的要坚决给予考核。对有违章事件坚持上挂下联，上至站(所)主任，下至班组成员，一视同仁。 发现违章，不管是否造成后果，不管是职工还是干部都要进行严格教育，目的就是引以为戒，警钟长鸣。促使人人讲平安。增强责任感和平安意识。