2023年上半年人事工作总结.docx

XX年上半年人事工作总结 时光飞逝，转眼间半年已经过去，在这半年时间里我深刻认识到人事工作的重要性，不仅工作面积大而且还起着承上启下的作用，它就像一个复杂网络中协调上下、联系四面八方的枢纽。人事工作繁多琐碎，既不能像营销部有轰轰烈烈的业绩，又不能像运营部一样，一举一动都备受人们关注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一个环节，努力使公司的人事管理工作变得更加标准、公平、科学。 一、总结2023年上半年工作情况如下： 1、人员组织结构优化：公司正处在开展阶段，企业文化建设及员工的团队建设也正处于逐步完善阶段。公司人员组织结构主要分为营销系列和后援系列：营销系列分为营销部、培训部、保费部、银保部、辖下各支公司、效劳部；后援系列分为公共资源部、方案财务部、运营部。随着公司不同的开展阶段，人员组织结构会做出相应的调整、变动及补充。 2、完善并标准人事管理工作。按照分公司相关政策与制度，健全人事管理的各项标准及管理制度。员工从进入公司到岗位变动，从接受奖励到批评处分，从年终考评到离职等程序，力求做到严格按照公司制服规定的程序操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能地人性化效劳，希望使各项工作做到合法、严肃、公正，使员工事事、处处切身体会到公司“以人为本〞的关心及制服的严肃气氛。其次，清理完善人事档案管理工作，务实人事管理根底工作，这项工作说来容易，但却是一项“大工程〞，耗时耗力，需要经过详细的整理和审查，获得了准确的人员信息，为福利发放、合同签订、人员定岗及绩效考核的实施奠定了根底。 3、人员培训：上半年我们开展了员工反洗钱知识的培训及半年度考核工作，但整体的培训仍存在以下问题：员工在培训期间流于形式，培训记录也不完整，培训内容缺乏针对性，有待提高。 二、总结2023年上半年的工作存在如下缺乏之处： 1、专业知识有待提高，需要积极学习人力资源专业知识，通过日常工作不断丰富工作经验，积极学习各项劳动法规以及当地政策。 2、培训工作根底教薄弱，培训内容及开展方式还需要多学习，后期会多了解员工培训需求，根据实际需求制定培训方案。 3、人力编制超编，需积极响应支持营销经营，提高业绩平台，以减援超编压力。 三、2023年下半年工作方案： 1、招聘工作。控制人员流失率，保证各部门有足够人手完成工作；适当推行末位淘汰制，及时为公司注入新鲜血液；对录用人员的相关证件及过往工作经验进行核实。 2、企业文化建设：积极组织员工开展文化活动，确保每次活动的主题都能深入人心，通过不同的形式丰富公司企业活动，推动公司企业文化建设，增强员工凝聚力。活动推介：11月份人民银行举办羽毛球比赛。做好上传下达和协调工作，使公司领导与员工关系保持融洽；不定期的对员工进行面谈，了解工作情况、协助员工解决工作中出现的困难。 3、绩效管理。积极发挥绩效考核对员工的鼓励作用，提高员工的工作效率、改进工作方法、培养员工的责任心，从而推动公司的开展。 4、合理控制人力本钱。最大限度的控制无效人力本钱（不能为公司增值或效劳的人力本钱，花了钱也不会提高产能，无法直接表达价值）的支出；对于新提出的招聘需求，进行合理分析，根据岗位用最少的费用招到最适宜的人员；合理调整现有员工的工作范围，提高员工工作饱和度。 第3页 共3页