2023年精细基础管理典型汇报材料.docx

精细根底管理典型汇报材料 今年以来，xx管理区结合油田“抓管理上水平、创效益促开展〞主题活动和采油厂精细根底管理活动要求，以学习实践科学开展观为统领，以实现油气生产良性循环为目标，按照“产量上水平、管理上台阶、作风要提升、效益要提高、环境要配套、企业要和谐〞的总体工作思路，创新开展“优化管理年〞活动，增强全员参与精细根底管理的积极性与主动性，促进了管理区持续稳定开展。 一、精耕细作，努力推动增产增效我们立足油藏管理特点，在探索油藏开发规律，总结管理经验、创新理论认识的根底上，坚持“强化注聚区、稳住热采区、调整注水区、治理高凝油区、攻关复杂区〞的总体开发思路，大力实施“一块一策〞管理模式，科学开发、精细开发、优化开发，实现了开发管理上的良性循环。一是“强化注聚区〞。与孤岛油田其他注聚单元相比，我们管理区注聚单元具有渗透率变异系数高、原油黏度高、存在边底水等特点，注聚条件非常差。我们采取提液与治窜相结合，大力开展低液井、高见聚井的综合治理。今年以来完善注采井网，扶长停井6口，实施补孔改层4井次，累计增油4328吨；强化注采调整，缓解保钻关井影响，实施井组调配45个，日增产能62.5吨；采取油井堵聚与水井调剖相结合，使见聚浓度不断升高的趋势得到有效控制；治理低液井，采取下大泵、低检、调参等提液142井次，日增产能150.6吨。目前，中二北注聚区年注聚增油2023.613万吨。XX县区阻力系数到达1.24，段塞形成较好。二是“稳住热采区〞。对于占全区产量46.6％的稠油单元，我们借用油藏工程学水驱曲线法跟踪水侵变化动态，将油藏科学地划分为强、弱和无水侵区，实施差异化个性管理，进行分类治理。对受水侵影响较严重的中二北ng5、XX县区ng5热采区控液、氮气泡沫调剖相结合，强化水侵治理。邻近水侵区域的油井，适当控制采液强度，对已水侵的油井，保持高采液强度，减缓水侵向油藏内部推进；在水线前缘，实施区域性氮气泡沫调剖，提高蒸汽涉及体积。对于纯弹性驱热采井逐周期增加注汽量，合理增加地层能量，进一步提高蒸汽吞吐开发效果。措施实施后，水侵区域呈现缩小趋势，保持了热采单元稳定、高效开发。目前共完成热采转周47口，累计增油3.820230万吨。三是“调整注水区〞。依靠精细注采调配，对注水单元注水井采取“多向（一口注水井对应多口油井多个方向）、细分（根据层间注水需要细分注水量）、平衡注水（分层分向注采平衡）〞，对油井采取“堵高（封堵高渗层）、疏低（疏通低渗层）、有效提液（在平衡压力场和控水增油的前提下提掖）〞，提高层段合格率，改善产液结构，并结合采油厂的水井专项治理工程，治理注水井53口，日增注水量795方，水井调配65口，对应油井累增油5620吨。四是“治理高凝油区〞。在孤南油田剩余油分析过程中，对砂层组百米级构造图精细到了十米级各小层微构造图进行构造研究，绘制了各小层地层压降曲线并进行了水侵量计算。通过现状历史分析定性搞清各小层水淹状况，通过单井劈产绘制出全部单井各层驱替特征曲线，从而定量绘制了各层剩余可采储量分布图。分析过程中，在空间上由砂层组细化到了小层，时间上分析现状及开发历史；在方法上，不仅进行了定性分析，而且应用驱替特征曲线进行定量计算。根本搞清了剩余油潜力。通过治理停产井，改层、提液等措施，挖掘孤南２、孤南152高凝油区的潜力。实施6口井，日增油39.4吨，累增油220235吨。五是“攻关复杂区〞。孤南4井区属于特稠油油藏，原油粘度高达11985～32033mpa.s，开发难度较大。在以往的开发中由于油稠、注汽压力高、管理难度大等原因生产周期短、周期产油量低。14口井中就有9口井停产，采油速度仅为0.55%。管理区不断加大攻关研究力度，通过注汽前参加大剂量薄膜扩展剂和co2，降低注汽压力，保证注好、注足；同时积极应用空心杆掺水、双空心杆热水循环稠油降粘工艺井筒降粘，保证采的出。目前，该单元开井11口，日产油水平由低谷时的28t上升到目前的129t，日产量翻了四翻。采油速度由0.55%上升到2.66%。1－9月份，管理区累计生产原油63.7472万吨，完成年方案的75.44%；交油量61.8679万吨，完成年方案的75.5%；交气量202352.699万方，完成年方案的90.75%；指标方面，自然递减率13.05%，含水上升率-1.02%，均保持在方案之内。按照管理区运行方案，xx年全年预计超产9000吨。 二、精打细算，努力推动降本减费增效管理区按照“以效益为中心，以利润为根本，强化管理，强化考核，强化本钱运营，实现效益最大化〞的运营思路，加强油藏效益分析评价，增强全员“产量、效益、利润〞意识，确保经营任务目标的实现。一是实现本钱预算全方位控制。坚持“量本为出〞的原那么，在总结以往本钱管理的经验的根底上，编制年度本钱预算方案，按照“本钱倒逼法〞的要求，注重从作业费、水电费、运行费等多个方面进行潜力挖掘，到达全区上下一盘棋，实现了本钱预算全方位控制。本钱指标纵横分解，纵向上建立健全了由管理区基层站班组的本钱控制网络，横向上完善了五大工程组考核体系，将单项本钱下切给工程组和基层站，建立本钱运行曲线，推行本钱预警管理机制。在以往旬度汇总、月度分析的根底上，加强旬度预算；结合当期工作量，加强预算全过程控制，提高本钱费用规划符合率。二是实施“联带式〞考核管理机制。通过建立目标管理，对管理区运行体制和考核机制进行完善和调整，使管理节点和管理层面更加清晰明朗；按照产量、工作量、本钱相匹配的原那么，加强对基层单位月度考核力度，促进阶段性经营目标的实现；加强经营管理活动分析及区块、井组、单井三个层次的分析，到达“精细管理、挖潜增效〞的目的；管理区生产运行管理方法的完善与修订，进一步明确责任与义务，充分调动了职工积极性。三是找准挖潜增效点。对重点工程做到事前有预测，事中有监控，事后有分析总结。线路电费作为基层本钱的大头（占总本钱40％左右），采取日监控日分析的方法，及时查找管理漏洞，确保总电量不超方案值。为防止大马拉小车的现象，通过换季电网检修，更新配电柜48台、新空气开关46个，进行变压器减容3台减150kva，合理调整线路负荷。管理区精打细算，从细节入手，深入挖潜，以节能、节约为荣的良好风气逐步形成。如：加强对盘根松紧度的管理，通过用电流表随时测电流，保证盘根适宜松紧度。仅这一项管理，每口井一天节电11度；针对注聚区油井光杆腐蚀严重的问题，采用废旧皮带代替盘根，能够节约盘根5000多元；加强全区范围内马达轮的统一调配、循环利用，防止了不必要的浪费；实施“以电养电〞工程，合理修复利用回收来的自控箱50余台，到达节约本钱的目的；运用电缆热缩技术，修复损坏压断、被击穿的旧电缆700米，进一步挖潜增效。目前，管理区通过“锱铢必较〞挖潜，创造效益70余万元。 三、精益求精，努力推动根底管理增效结合采油厂“精细根底管理〞活动，以劳动竞赛为载体，在全区掀起精细管理、挖潜增效的活动高潮，通过提高根底管理质量来打牢稳产根底，促进了原油生产任务的完成。一是开展“优化管理杯〞评比，调动职工精细根底管理积极性。制定了精细根底管理活动实施方案，细化了岗位责任、量化了工作目标，强化了根底管理工作。结合生产实际，管理区重新制定季度检查“优化管理杯〞考核评比方法，使检查、考核更加合理，调动了干部职工精细根底管理、挖潜增效的积极性。管理区先后开展“2360〞、“抢投新井、抢上高效措施〞、“36160〞等上产会战，从加快新井运行、实施高效措施、老井挖潜、管理增效等方面实施上产战略，目前完成各类群扶工作量394口，其中调参182口，井口降粘、打捞光杆、热洗等工作量共计212口，合计累增油2023232.91吨。尤其是4月20日至5月初，在日欠产300吨的不利形势下，全体干部职工群策群力、积极应对，一举夺回了生产主动权。在继6月份30天的稳固会战后，弥补了前5个月7615吨的原油欠产，努力实现了上半年时间、任务的双过半。二是以“三无〞为目标，夯实平安管理根底。结合“我要平安〞主题活动，加大平安生产十大禁令的贯彻力度，在职工中加大标准化操作规程的学习培训，培养“我要平安〞的积极性和主动性，增强平安操作的意识和责任，在日常管理中做到“个人无违章〞。本着“有现场就有标准、有岗位就有规程〞的要求，进一步完善岗位职责，加大岗位责任制度的落实。将设备及配套设施以承包的形式分配到个人，坚持设备巡回检查制度，本着“事不过夜〞（做到隐患治理、事故处理不过夜）、“五到现场〞（生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活效劳到现场）的原那么及时发现、处理问题，做到“岗位无隐患〞。以“讲平安故事〞、典型事故案例教育的形式，提升班组职工法制、责任、事故防范和自我保护意识。举行应急预案、反事故演习３场次，提高了班组处理事故的能力。积极开展自查自改活动，对设备、电路、平安设施等生产重要部位和关键环节进行认真排查，每月站上进行拉网式复查，对于查出的问题以“隐患整改通知单〞的形式催促班组整改，及时将隐患消除在萌芽状态，切实做到“班组无事故〞。三是实施“一井一法〞管理法，挖潜增效到每一口井。管理区抓住“单井〞这个油田最根底要素，向大幅度提高单井产能要产量、要效益。为每口井建立了“单井开发管理档案〞，针对不同区块、不同位置、不同开采周期的油井采取不同的管理措施，并根据油井生产动态进行追踪调整，发挥油井最大潜力。通过洗井、加药和清防蜡三个环节，强化井筒护理。今年以来，洗井50井次，加降粘剂62023井次，增油72023t。在地面配套管理方面，完善单井管理档案，对油井实行分类管理，如易出砂井、高凝油井、热采井、稠油冷采井、易腐蚀井等，每类井制订不同的管理方法。易出砂井尽量减少停井，在处理故障时注意抽油机停井位置及停井时间，高凝油井定期热洗，易腐蚀井注意采取防偏磨措施，易结蜡井及稠油井定期热洗等。四是联防联治，加强综合治理工作。本着“综治就是产量，综治就是效益〞的思想，不断强化人防、物防、技防措施，加强与地方协调沟通，稳定了油区治安。有针对性地实施双向联动夜巡机制，严格落实干部带班制度、夜间挂牌制度及夜查制度，巡逻护矿人员有重点地采取“蹲、守、巡、查〞等方式，加大巡逻密度，对重点井进行守候，减少了盗油现象。与去年相比，今年发案率降低28%。 四、精雕细刻，努力推动优化增效管理区按照针对性、实效性的原那么，通过鼓励自主创新，优化科技资源、人员资源的配置，加强重点工程的攻关，全面提高了经济效益。一是优化科技资源配置，不断提高技术效劳能力。管理区大力实施“科技兴油〞战略，围绕不同时期生产建设的重点、难点，积极进行科研攻关和先导试验，探索和掌握油田开发规律，在实践中逐步形成了三次采油技术、稠油热采技术（如热采吞吐油层改造技术、稠油冷采筛选技术、不完善井网井区注采调配技术、特高含水后期剩余油分布识别技术、套损井治理技术等）等一系列符合生产实际，具有行业特点、特色的科研技术。此外，管理区加大煤/气两用自动加热装置、单井加药降粘装置、多井式自动油井计量装置、掺水井定量阀、油井远程监控液量自动计量系统、tm卡量油记录装置等新装置的进一步推广与使用，提高根底管理水平的同时，进一步降低了职工劳动强度。二是优化人员资源配置，激发创新创效活力。管理区成立qc成果、科技合理化建议、科技进步及推广，油藏经营管理、优秀开发单元管理、高效开发方案设计，现代化成果、企业管理合理化建议，青工创新创效五小成果等９个责任工程组，明确第一责任人，按照职责制要求做好选题立项（设计）及组织运行工作。目前获厂级以上奖励的qc、现代化等成果50余项，管理局2023余项，省部级2项，国家级6项，创造经济效益300万元。此外，管理区成立陈洪维金点子工作室，结合生产实际，紧紧围绕制约原油生产和影响效益增长的主要矛盾和关键技术，大力开展群众性技术攻关活动。202223年5月份，为解决掺水及计量站原油外输压力过低或过高的问题，技术攻关小组设计了上下压报警装置，并在孤3-12站试验成功，防止了