平安生产双体系建设实施方案xxxxxx平安风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司平安领导小“组研究决定，从即日起公司推进两个体系〞建设，特制订本方案。一、任务目标平安生产双体系建设全套资料，需要的话求求：324319245。工贸、危化、交通运输、水利水电行业平安标准化全套达标资料。2023年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过平安风险评估、分级管控使平安隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产平安事故的发生。10月份开始初步建立起平安风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、实施步骤和工作任务（一）发动部署与培训学习阶段1“、公司成立两个体系〞建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公“司人人知道两个体系〞建设的有关内容。2、教育培训。第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行“全面系统培训，通过培训使中层以上知道两个体系〞建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要到达的目标和收获。第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通那么、细那么和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工“讲解两个体系〞建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。3““、编制双体系建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。（二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通那么和细那么要求，构建两个指南，解决开展双体系工作“的技术标准〞2、确定风险点、区分危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵...
