2023年燃气安全生产责任制.docx

燃气平安生产责任制 平安生产责任制 xxxxxxx天然气 xxxxxx天然气平安生产责任制度 一、岗位责任制度管理方法 （一）、总那么 1、根据国家颁发的中华人民共和国平安生产法，“法定代表是企业平安生产第一责任人，是平安生产的责任主体〞、“管生产必须管理平安〞、“谁主管，谁负责〞和“生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责〞的精神，必须实行分公司、子公司平安责任制。 2、为了切实加强公司平安生产的监督管理，全面落实平安生产责任制，特制订本方法。 （二）、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担平安生产的经营责任和法律责任。 （三）分公司的责任 1、制订、完善本公司的平安生产责任制，并严格执行。 2、严格执行“三同时〞原那么。对新建、改建、扩建工程，平安生产措施必须与工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 3、对员工进行平安教育和专业技能培训。加气站操作和特种作业人员必须持证上岗。 4、对加气站提取一定数量（销售收入的3‰）的平安生产资金，并向这些员工收取适当（500元/人年）的平安保证金，建立平安保险、平安奖励基金，实行平安生产奖惩制度。 5、对公司发生的事故立即组织抢救、调查、处理和整改，同时立即上报公司和地方有关部门。 6、采取有力措施，杜绝重大油气爆炸着火事故，杜绝压力容器爆 炸事故，杜绝重大泄漏着火事故，杜绝交通责任伤亡事故，力争实现零事故零伤亡的控制目标。 （四）、平安责任书 1、公司所属的分公司、控股子公司都应与公司签订平安生产责任书。 2、但凡没有直接参与分公司、控股子公司生产经营管理的法人代表，必须与全面负责生产经营管理的经理签订平安生产责任书。 （五）、奖惩方法 1、全年无责任爆炸着火事故、伤亡事故和事故经济损失，分（子）公司可按销售收入的3‰提取平安奖励，奖励经营班子和员工。 2、发现事故苗头及时采取措施，防止了重大责任爆炸着火事故、伤亡事故者，或在事故中积极组织、参加抢救，减少人员或财产损失有突出奉献者，应给予奖励。 3、对违章造成的责任事故，经济损失在202300元以下者，扣发责任人20230%的平安奖，扣发分（子）公司平安第一责任人2023%的平安奖；经济损失在202300元---5000元，还应扣发责任人2023天的工资；发生伤亡事故者，按有关事故处理规定进行调查处理，并按事故责任裁定书的裁定责任，承担相应的法律责任和经济责任。 4、本方法与国家法律法规、上级有关规定相抵触的，按有关规定执行。 二、领导平安责任制管理制度 （一）、总那么 为了认真贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，提高领导的平安意识，促进落实平安生产责任制，确保加气加油站建设工程和车辆运行的平安，特制定本方法。 （二）、责任人的职责 1、随时掌握和了解责任点的平安生产情况。 2、对责任点负有平安的催促、检查和帮助的责任。 3、了解和掌握责任点贯彻执行“平安第 一、预防为主〞的方针，以及各项平安生产法规和措施的落实情况。 4、了解和掌握责任点平安管理工作是否到达“五有〞要求，即方案安排有平安工程、经营管理有平安指标、生产施工中有平安措施、工作总结有平安内部、平安活动有文字记载。 5、了解和掌握责任点开展平安宣传教育的情况，注意收集典型资料，总结出好的经验。 6、到责任点检查工作，发现事故隐患应立即整改，暂时不能整改的必须作好文字记载，限期整改。发现有重大隐患，有权责令其停业进行整改，待整改前方能继续生产。 7、对责任点发生的事故，要检查其事故是否按“三不放过〞原那么进行处理，对承包点发生的重大恶性情况应亲自到现场调查处理，分析原因，制定措施。 8、责任人每次对责任点检查后，须将检查情况认真填写在检查情况登记表内，并将平安检查情况登记表交平安部门保管。 （三）、平安责任人到位次数 1、总经理每半年到责任点一次，全年共到责任点二次。 2、副总经理、总监、部门负责人、分公司负责人每年到责任点四次。 （四）、平安责任人检查内容 1、贯彻上级平安文件、平安生产责任制落实情况。 2、平安规章制度、操作堆积的执行情况。 3、平安活动的质量情况、有无文字记载。 4、加气站的防火防爆措施是否健全和落实。 5、设备运转部位有无监近代防范措施。 6、操作工是否持证上岗。 7、各种平安管理资料、台帐是否齐全完整，记录是否真实，统计是否准确，发生事故是否按规定上报。 8、有无事故隐患和整改措施，对已发生的事故是否进行了处理。 （五）、附那么 1、责任点根据公司开展分布情况，每年作适当调整。 2、财务部将责任抵押金收齐后，应将收款登记复印一份交平安生产运行部。 三、总经理（法人）平安职责 1、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和技术标准，对公司平安生产工作全面负责，是平安生产工作第一责任人。 2、负责组织建立健全本单位的平安生产责任制，组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程，组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预防案。 3、按国家规定做好平安生产部门设置和人员配备。 4、负责组织本单位的平安生产所需要资金的有效投入，确保平安生产专项资金来源，并催促检查做到专款专用，保证其有效投入和使用。 5、负责监督、检查本单位的平安生产工作，及时消除平安生产事故隐患。 6、提出公司的平安生产工作目标，主持制定平安生产工作方案，布置实施平安工作任务，催促检查平安生产工作完成情况，考核评价各部门、人员平安生产工作状况并决定奖励与惩罚。 7、审定本单位平安生产工作方案、规章制度，并组织实施，按规定落实生产技术措施。 8、代表企业对整个公司平安生产向政府相关部门、行政行业主管部门负责。 9、及时、如实报告生产平安事故。 四、生产平安副总经理平安职责 1、协助总经理制定平安生产工作目标、方案，布置实施平安工作任务，下达平安管理指令、及时反响平安生产状态、完成总经理安排的平安生产管理工作任务。 2、组织协调好生产运行中人、设备、原材料三大要素有机运作，保证平安、平稳地生产供应。 3、负责组织制定和审查公司平安生产规章制度、奖惩方案、平安 技术规程、平安技术措施方案、重大事故隐患的整改方案和方案，并组织或监督实施。 4、审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求催促实施。 5、负责组织开展平安生产综合检查，落实重大生产事故隐患的整改。 6、监督公司贯彻执行国家及上级有关部门平安生产的方针政策、法律法规、标准标准和规定。 7、催促新建、改建、扩建工程工程平安预评价和“三同时〞的实施。 五、平安总监（总工程师）平安职责 1、协助公司领导专职管理公司平安工作，制定平安方案，落实平安工作任务，下达平安管理指令，平安方面对总经理全权负责。 2、负责组织制定和审查生产操作、平安技术规程，公司事故应急预案的编制，并落实实施。 3、组织协调公司各站平安平稳运行，做到在岗工作人员平安意识强、防止违规操作；机器设备运转良好、压力管线与容器无泄漏；天然气气质和售出压力符合规定值。 4、根据实际进行科学分析后制定、修改、调整、完善公司平安生产管理规章制度。 5、对生产、平安、技术等部门和加气站进行直接平安与技术管理，使生产运行平安得到可靠技术保证。 6、催促加气站站长平安管理工作的开展，敦促职工严格按生产平安操作规程进行工作。 7、组织公司日常平安检查，落实整改措施，消除事故隐患。 8、指导专职平安员的工作，搞好员工平安技术培训。 六、行政管理办公室平安职责 1、协助公司领导贯彻上级有关平安生产指示。 2、根据领导对平安工作的要求，协助平安主管部门协调各部门间工作。 3、协助平安部门收集、报告平安生产信息。 4、负责平安保密和商业秘密的管理工作。 5、负责加气站事务管理及人员调配工作。 6、负责公司社会治安综合治理有关协调工作。 7、负责催办公司领导给部门布置的任务并检查执行情况。 8、负责催促检查加气站文件的批发、登记、传阅、呈报、清理、保管、收交、组卷、归档及档案管理工作。 七、平安生产运营部平安职责 负责公司及各加气站平安管理制度及应急预案的制定、实施与演练；负责新进员工和在岗员工的初级培训和再培训；负责各加气站所有设备的管理（包括平安器材）、巡检、保养、维修、紧急抢险工作，确保设备的平安运行；做好与各供应商的联络工作。完成好领导交办的临时性工作。 1、确定平安生产工艺流程，制定平安生产操作规程，下达生产工艺技术指令。 2、严格按国家、行业相关技术标准和标准对全公司设备进行管理和维护。 3、积极与有关法定部门联系，严格按标准对有关设备及仪表进行检验与检测。 4、对职工进行平安技术培训，使其具备必要的平安生产知识。 5、建立健全设备技术平安档案。 6、根据设备工况，提出对设备的改造和报废等方案。 7、严把购进设备及配件技术质量关。 8、科学合理地调配生产运营。 八、财务部平安职责 1、认真学习国家规定的各项规章制度、政策法令，编制财务方案时，要保证平安生产措施费用的落实。 2、确保平安技术措施和平安管理经费开支，监督购置劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等劳动经费的按比例提取和合理使用，保证专款专用，不得挪作他用。 3、确保平安隐患整改的经费开支，并监督落实。 4、负责审查各类事故处理费用及平安奖励的开支，提高平安效益。 5、负责购进及销售气量的结算工作，做到月结月清。 九、市场经营部平安职责 负责公司经营状态的综合管理、市场动态分析（目标市场和潜在市场）；负责加气站销售量的统计、结算与经营管理；负责燃气附加费的管理、运输量的统计及结算；负责与政府及相关职能部门的沟通与协调，以确保公司各项工作的顺利实施。完成好领导交办的临时性工作。 1、掌握市场销售状况，负责市场盈亏点的分析，负责各站每天加 气量统计、核算，认真做好月、季、年度报表，提前做好同用气单位结算的准备； 2、对每天加气量进行统计，参照原始累计读数比较盈亏并填表，认真做好购气签收单、结算单和各加气站实际销售量统计工作，并做到一日一结。每月结算后将统计报表上报公司领导及财务部； 3、有亏空，应及时同站长、班长联系进行自查，确实查不出原因者上报公司领导和财务处理； 4、做好加气车辆及费用的统计工作，并将各站的统计报表上报领导及财务部； 5、做好各气站燃气规费的统计、核对工作； 6、提前做好清换加气单据的准备工作（编号、订册），做好各站加气总量（合计、小计）和购气运费和规费的结算工作。 7、妥善保管原始单据备查。