2023年税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会.docx

税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会 文章标题：税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会 税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会 党的十六大报告指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力。〞也是一个单位、一个部门推进工作、开展事业的有力武器，更是一个领导或领导班子具有较强执政能力的重要标志。如何提高领导班子创新能力，加强执政能力建设，不断开创地税工作的新局面，通过近几年来的实践，我体会较深的有以下四方面： 一、在不断解放思想中创新 二、在抓突破性工作中创新 突破就是开展，就是创新。突破性的工作就是创新的工作。看“一把手〞和一个领导班子有没有创新能力，最根本的看在抓突破性工作中的态度、表现及效果，而不是看税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会第2页 口号、看材料，突破性工作是最具挑战性的工作，最能考验班子、锻炼队伍。要按照上及的要求对整个税务工作进行梳理、排队、分析、判断，看哪些工作最具方向性、最具带动力，要紧紧抓住这些工作任务不放，去开拓创新，全力攻坚，一抓到底，抓出成效。近几年，我局通过抓突破性工作，提高了局班子谋大事、抓大事、抓成事的创造力。比方，推行农村征管改革试点。我们按照市局要求，结合我县实际，反复调查研究，大胆实践，在县城，实行“分类管理、一窗式效劳、多元化申报、集中征收、重点稽查〞的征管模式；在农村税务所实行“民主评议、公开办税、‘无窗口’效劳、定期定点征收和委托代征相结合、巡回换位稽查〞的征管模式。依据向一线倾斜的思路进行机构改革，机关股室一人多岗，身兼数职，政工、税政、征管、办公室除两名司机外，仅股长一人，为防止工作断档、晾场，我们成立了股室间协作组，相互把持，相互补台，通力协作。从而科学地设置机构，合理地配置人员，极大地激发了干部的工作积极性和主动性，提高了工作效率，降低了税收本钱。市局认为我们的改革有特点、有创新，为全市推行这项改革提供了借鉴。再比方，如何加强基层标准化管理。我局坚持以基层标准化管理统揽全局，通过调研确定科技强税，以信息化促进标准化的思路，并按照省局制定的基层标准化考评标准和市局的要求，大胆创新，勇于实践，借助外力开发了局所两级办公网站、税源监控电子图、基层标准化管理查询系统、纳税效劳网站、学习型组织网页、网络语音教学系统，实现了局、股所数据共享和网上办公、网上教学、网上考试、网上监控、网上考核等，冲破了税务干部年龄偏大不硬要求学习微机的规定，初步形成了人机结合、上下贯穿的现代化管理模式，这不仅实现了无纸化办公管理模式的创新性，而且使干部的思想认识、工作理念也得到创新。 三、在抓落实中创新 四、在不断调查研究和不断学习中创新 创新决不是少数人的异想天开和装门面的口号，更不是不切实际的蛮干，它是一个领导或领导班子综合素质的集中表达，也是一个领导或领导班子不断进步，具有凝聚力、战斗力和创造力的主要反映。在工作中一定要注重调查研究，征求社会各界及广阔纳税人的意见；征求系统内股所长、基层干部的意见，集思广益，依靠广阔干部群众的智慧与首创精神去提高创新能力。要以创立学习型机关为载体，转变观念，树立终身学习、全员学习理念，培养领导班子成员及全体干部的系统思考能力和工作创新能力。单位“一把手〞要带头学习，要成为专家型、知识型的多才领导。要通过不断地学习政策、学习法律、学习业务、学习先进，不断地“充电〞，依靠知识、依靠智慧去提高创新能力。 税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会来源于网，欢迎阅读税务局长关于提高领导班子创新能力的几点体会。 第3页 共3页