2023年区税局年终工作总结2.docx

区税局年终工作总结范文 地税分局在镇委、镇政府和上级局的正确领导下，积极按照区局提出的“解放思想，争当科学开展观排头兵〞的要求，按照“带好队、收好税、保好障〞的目标，结合地税分局的工作实际，以解放思想为先导，以机构调整，优化配置为契机，着力营造积极进取、开拓创新的工作气氛，各项工作得到全面提升，为打造“税收管理强区〞作出了积极的奉献。 机构调整后，我分局着力从三方面提升纳税效劳，一是加强办税厅的建设，按照三个系列的业务范围和人员的岗位，重新设置办税窗口，明确窗口的指示，标准办税指南的摆放，更新政务公开栏的内容，为纳税人提供舒适、便利的办税环境。二是标准纳税效劳，增强工作人员的纳税效劳意识，标准效劳用语和效劳礼仪，努力实现“一窗式〞效劳。三是创新效劳形式，尝试为残疾人、老人开设绿色办税通道，对纳税人的申报提供二次提醒效劳，即税期结束前五日内对未申报纳税人进行提醒，税期结束后再提醒，使每位纳税人都能享受高效、快捷的效劳。全方位提升 由于面临收入基数不断增大，在组织收入方面将面临更严峻的形势，因此，我们将集中精力抓收入，全力以赴促开展，力求收入工作取得新突破。 （一）把握主动，加强税源分析预测工作。 进一步完善和细化收入的预测编报工作，将收入预测方案的责任落实到各小组，提升我分局的收入预测的准确性，掌握好辖区内的实际税源，增强工作的主动性，全面落实了精细化、科学化管理。二是夯实根底，强化各税的征收管理。按照“抓大、控中、定小〞的思路，实施企业所得税分类管理。对于变化异常、税负偏低、疑点较多的企业或者重点行业，及时开展纳税评估工作，强化税源后续管理。 （二）继续实施科学化精细化管理，提高税收征管质量和效率。 一是优化管理质量。以优化整合、稳固提高的工作思路，认真分析我分局在日常管理中存在的问题，全面贯彻落实区局制定的新征管业务流程，进一步对人员岗责进行整合，健全岗责体系，制定切实可行的效能考核措施，强化鼓励监督机制，推动领导干部的有效沟通和良性互动，进一步增强分局的凝聚力，提高管理质效。二是创新管理思路。进一步完善对纳税人的分类管理方法，抓住重点、难点，既要落实精细化管理的责任，又要提高征管质效。健全协税护税机制，着力在明晰工作职责，扩大工作范围，强化监督管理，提升人员素质上下功夫，全面建立目标明确、责任清晰、约束有力、管理标准的协税护税长效机制。 第2页 共2页