第1页共3页文化自信与民族复兴心得体会篇一联想到自己的工作，我们赛维信息技术效劳事业部的心-道-德-事业又是什么。我个人的理解，我们的事业是实现赛维咨询的快速开展，做大做强;我们的德是事业部的组织架构和人才根底，这个是实现事业的支撑;我们的道是事业部的开展战略和方向，这个是明确事业部德建设的方向;我们的心是事业部的文化建设和团队士气。1、我们的事业-实现赛维咨询的快速开展，做大做强。就像入职海信的第一天诵读的海信理念，海信是个企业，更是一项事业，需要千千万万的海信人世世代代去成就，赛维咨询的事业也是如此，我们要把它做大做强，这个是我们事业部共同的心声，赛维信息技术事业部从2023年从集团信息管理部划分至今，每一个赛维it人都秉承着敬人、敬业、创新、高效的企业精神，从效劳海信内部客户开始，到今天外部效劳逐渐开展壮大，依靠的就是我们要做大做强的决心和目标。2、我们的德-事业部的组织架构和人才根底。赛维咨询的组织架构也经历了几次大的调整，2023年由集团信息管理部调整至赛维，目的是为了开展外部业务;2023年内部成立销售部、方案中心、实施中心和支持中心，为了也是更好的适应外部市场的开展要求，将销售、售前、实施、支持整个工程周期更好的管控;2023年初sap开发人员整体由支持中心划拨至实施中心，支持中心改为技术中心，虽然是一字之差，但定位和开展方向却有了重大调整，目的是能更好的开展自有产品，真正把做自有研发产品（srm、sms、crm等）做到模块化、通用化，满足市场需求，更有市场竞争力。伴随着每一次组织结构的调整，事业部人员也有20多人开展到今天20230多人的团队，人才团队不管是数量上还是人才技能水平都有了较大的开展，形成了人才梯队。但需要清醒的认识到，目前人才队伍的建设和事业部开展速度相比，还是明显要落后些，人才的短缺越来越成为实现事业部事业的短板，为此事业部明确了未来两年人才开展的规划，一是继续加大校招人员规模，扩大人员基数，二是大力第2页共3页引进高层次人员，多渠道、多方位引进核心人才。3、我们的道-事业部的开展战略和方向，事业部从2023年第一次开始做外部工程至今，事业部的开展战略和方向也经历了从模糊到清晰的过程，2023划拨至赛维最开始还没有明确要大力开展外部市场，2023年开始做外部市场时，也是有单就接，也没有搭建自己的销售团队，依靠的是其他企业的分包，事业部真正开始明确方向应该是2023年，确定了要把外部市场做大做强，后面又...
