2023年完善干部教育培训工作交流材料.docx

2023年完善干部教育培训工作沟通材料 加强和改良干部教育培训工作，是推动税收事业健康进展的根底和前提。必需结合部门工作实际，创新机制，激发动力，加强实践，增加干部教育培训的针对性、实效性。 一、创新机制，选准人才培育方向 在干部教育培训工作中，不过多的规划超离日常工作范围的学习和培训内容，要在“范围适度、简便易行、评价公允〞三条原那么的根底上，加强有用型人才的教育和培育，重点是做到“三不〞。 不好高鹜远而苛求全能人才。韩愈?师说?篇中说：“闻道有先后，术业有专攻。〞这句话在行业领域还有另一个说法，就是“三百六十行，行行出状元〞。基层税务机关不是造就全能人才的大专院校，而是一个办理具体事务的单位，最需要的是有确定专业技能的人才，应当大力提倡税务干部立足岗位学专业、精业务，做到本职工作拣得起、钻得深、做得精。假设好高鹜远，苛求每名工作人员样样精通，都是全能人才，既不符合科学人才进展观，又不切合基层实际。 不拔高根底去强求高尖人才。目前，有些基层税务局提出“三高〞人才培育规划，硬性规定“高学历、高职称、高技能〞的人才比例，这些规定的动身点是好的，但是实施起来却很困难。工作在基层一线的同志大多文化根底不高，大多数人参与工作时的第一学历只是高中或专科水平，要求这一批人成为高尖人才缺乏根本条件。再从基层县〔区〕局的工作特点和人才需求来看，不同的岗位需要不同的技能人才，骏马虽力险，犁田不如牛，绝大多数同志都渴望自己所学的学问能够解决工作中的具体问题，平常大局部时间和精力要用在完成具体的工作任务上，潜心争辩尖端问题的时间和精力很有限，要到达高尖人才的标准很遥远、很困难。 不偏离工作而纯求公关人才。一个机关能够拥有更多的公关人才是好事，能够从一个那么面反映出这个机关的形象，但是，在一个基层局完全没有必要为纯粹培育大批公关人才而煞费苦心。税务部门并不从事外交斡旋工作，一切工作要靠实干才能干出来，靠“公关〞是攻不出来的。有些基层税务局提出“人人会讲一般话、个个精通外语、全员悉知国标礼仪〞等规定，仅仅作为一项提倡是可以的，假设要求“个个考试、人人过关〞就偏离了主题，冲击了主流人才的培育方向，对工作的促进作用不大，甚至会影响正常工作的开展。 二、激发动力，提高干部学习爱好 学习是永无止境的劳动，长期的心神劳累简洁使人产生厌倦心情。这就要求我们不断地改善环境、培育爱好、激发动力，削减学习厌倦感。 一是要减压疏堵。一些基层税务机关总是把“高压促学、强制灌输〞作为首选武器，三天一发文，两天一买书，然后要求大家把文件和书本当可口的面包一样吞下去，很少考虑不同人的口味和食量差异，也不管是否消化，只要“填鸭式〞的强制灌输完成以后，就在“通吃〞与“增智长才〞之间划等号，这种做法是不科学的，需要花大力量改良。还有一个问题，就是学习评议的不合理性，带来了很大的负面作用，比方：读?传?不算学习，读?文选?才算学习；在书页中作眉批、作点评、记感受不算学习，要白纸黑字写在笔记本上才算学习；但凡没有规定必读的书籍读得再多也不算学习，全年仅仅读了几篇规定要读的篇目就算学习……。这些不合理的评学方式，不能真实地反映出一个人的学习态度和学习效果，使人产生抵触心情，挫伤同志们宽泛学习各类学问的乐观性。学习需要宽松的环境、需要快活的心情，减压疏堵就是要减轻学习上的精神压力，疏通堵在心头的学习郁结，要大力提倡和确定多种学习方式和习惯并存，通过减轻形式上的压力，变堵为疏，让大家在轻松的环境中自觉地进入学习状态。 二是要静心抑浮。学有所成需要潜心而为，任何豪言壮语或虚拟做作都是无用的、有害的。钱学森、袁隆平、方永刚等之所以能够学有所成，除了他们在同学时代打下了扎实的文化功底外，一个重要缘由就是他们能够始终保持平淡的心态。常言道：做事先做人、做人先学习、学习先立德。在这个链条中，把立德放在学习之前，是由于学习需要有安静的心态，需要抑制急躁的思绪，一个沉迷于交际应酬的人会消逝有限的学习时间，一个被功名利禄所羁绊的人会消磨学习意志。因此，组织者应当从意识形态入手，教育税务干部以平淡的心态应对纷繁简洁的社会环境，一个内心少了“诱惑〞的人，也就少了低级趣味，少了埋怨和指责，多了潜心学习的时间和空间，多了发挥聪明才智的力量。 三是要互动增趣。孔子说，学而不思那么惘，思而不学那么殆。学习只有伴随思考才有收获，思考需要互动才会促成，互动增趣应当成为激学的重要手段，但从现实状况来看，做得还很不够。上一堂理论课，照书直念称之为“学经典、读原著〞，师者没念完，学者已看完；摘取书中的某些段落写在本子上称之为“做笔记〞，抄得越多说明学习越好；写心得既不联系思想，也不联系工作，高谈阔论，套话、空话成堆，等等。这些做法形似真学，实那么假学，看似扎实，实那么浅薄。李瑞环哲学学得好，对问题思考深，与现实联系紧，读他的哲学书籍是一种趣味；于丹对?论语?颇有争辩，听她表达?论语心得?成为一种精神享受。这些事例启示我们，只有增加学习趣味，才能引发学习爱好，才能激发学习动力，才能使教育者乐在教中，让受教育者乐在学中，使学教双方都在欢快中体验收获。 三、学以致用，拓宽工作实践平台 墨子说：“士虽有学，而行为本焉。〞意思是说读书人虽然有学问，但是亲身实践才是根本。要把握这个根本，必需解决好三个方面的问题。 解决舞台不宽的问题。实践需要舞台，没有舞台任何技能都施展不了。?庄子·列御寇?记载：朱漫学屠龙于支离益，殚千金之家，三年技成而无所用其巧，这那么故事说明白舞台的重要性。最近几年，基层同志在税收业务学问领域里的实践舞台有了很大的拓展，但是理论学问、才艺特长等方面的实践舞台还比拟窄，有些税务机关很少开展才艺呈现活动，有些税务机关把写理论文章视为理论付诸实践的舞台，使得学问才能与实践的结合总是处于一种无形的、虚幻的状态。要解决这个问题，必需从两个方面下工夫，一是充分拓展各种学问和力量的实践平台，尽可能地给宽敞干部供给呈现才能的时机；二是进一步畅通民主渠道，让一般工作人员更多的参与到决策分析和问题探讨中去，使他们通过实践这个舞台检验和提高解决问题的力量。有些县〔区〕局通过领导与下属互换角色，授权一般干部尝试性地解决一些不经常遇到的问题，值得进一步尝试和探究。 解决带动不够的问题。要呈现强学本领，仅仅有了实践的舞台是不够的，还需要有典范带动。谁的典范力量最大？是领导班子，领导班子广泛参与实践、充分呈现自身的强学本领是带动整个团队学以致用的关键。目前，有三种不良倾向值得改良。一是要改良无视实践根底的倾向。丰富的学问是实践的根底，实践之前，要针对实践的内容去学习相关学问，不断地增加学问积累。在这个问题上，中心领导树立了典范，中心政治局自2023年12月26日开头集体学习，4年多时间坚持不懈，平均40天就有一堂课，学习内容特殊广泛，有助于提高领导层的实践力量。二是要改良无视实践过程的倾向。实践过程是整个实践活动中最重要的一个环节，要沉下心来调查问题、争辩问题、解决问题，假设只是走马观花看现象、查阅文件听汇报等，很难到达实践目的。市国税局提出的领导干部“五个一〞的工作要求，为基层领导班子的实践活动指明白方向，要坚决不移的贯彻执行。三是要改良无视实践结果的倾向。实践结果有好有坏，在实践中觉察的问题不行能现场全部解决，有些问题虽然解决了，但根源没有完全铲除，有再次诱发的可能。因此，实践结束后，要对实践结果进行评估和反思，要制定长效机制或实行过硬措施来稳固实践成果。 解决鼓舞不当的问题。局部基层税务机关的人才资源优势发挥不出来，利用实践舞台呈现才能的乐观性不高，与组织者鼓舞不当有确定的关系。表现在三个方面：一是区分对待，鼓舞的范围偏窄。基层税务机构中，不同的科室有不同的工作内容，应用的学问类别各不相同，但凡涉及每一个岗位工作的学问，都应当鼓舞他们学习和实践，但实际状况不是这样，无论是人才培育规划还是学习型机关建设方案，大多只对税收业务学问和根本理论学问提出鼓舞措施，考试考评也只针对这两个内容进行，无视了对监察工作、人事教育工作、党务工作、文秘工作、会统工作等学问的学习鼓舞。二是把提倡与鼓舞相混淆，鼓舞的目标不明确。有个基层税务所，人人能背?征管法?，让人鄙视，值得提倡。仅就这件事情而言，提倡无可厚非，强求却大可不必，应当更多的鼓舞同志们学以致用，加强实践，在实践中提高解决实际问题的力量。提倡只是一种导向，是一个方向性确实定，鼓舞才有明确的目的、措施、标准和结果，有些税务机关以提倡替代鼓舞，起不到实质性的作用，实现不了强学展才的目标。三是以惩办替代鼓舞，鼓舞的方法反向。鼓舞是正面的、向上的，能够让人主动地接受它、感知它，惩办那么完全相反，它让人厌恶、反感、躲避，假设以惩办替代鼓舞，把同志们始终置于一个压抑的环境中，达不到应有的效果。在鼓舞实践的同时，要成认个体的差异，要联系主观努力和客观条件来评判实践结果，一个人只要主观努力了，即使与要求照旧存在差距，也要赐予同样确实定与鼓舞，正面的鼓舞要比反面的惩办起到更大的促进作用。 7