2023年后勤分管度工作总结.docx

后勤分管年度工作总结 　　各位领导，同志们，下午好！ 　　根据年初院部的工作安排，2023年我分管平安生产、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜。一年来，在全院各科室的大力支持下，各职能科室共同努力，顺利完成了院部下达的各项工作任务。下面向大家简要报告一年来工作的开展： 　　一、后勤保障工作 　　后勤保障工作立足本职，认真做好物资方案采购、合理供应。全年共完成财产、物资、办公材料等方案采购任务372万元，比上年增加57.4万元，增长率达18.2%，发放各类物资360万元，采购供应根本平衡，尽量做到零库存。随着我院业务量的扩大，医疗用房面积的增多，后勤维修任务大大增加，后勤保障科在人手缺乏的情况下一如既往地坚持在配电房、中心供氧、中央空调等大型设备、重要设施分别实行24小时值班制度，随叫随到、接报必修，一年来完成水、电、供氧、呼叫系统等各类维修任务二千多项，在台风和雨季时节做到及时有效地处理应急突发事件的发生，实时满足全院各科室对后勤保障的需求，为诊疗活动的有序开展解除后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。 　　加强对后勤社会化工程的监督管理。加大对食堂食品质量平安问题的监管，不定期对食堂的饭厅、仓库及进货渠道进行检查，责成承包人对防苍、防鼠、防霉变采取有效措施，杜绝劣质食品上桌；在全院护士长和保洁监管委员会成员的共同努力下，康泉物业公司的保洁质量持续改进，职工和患者满意度不断提升；加大四害消杀工作的监管力度，收到明显效果，全院范围内老鼠、蟑螂、蚊蝇得到有效控制。 　　后勤保障科与供电公司密切配合，克服了不能在正常工作时间停电施工的困难，利用节假日及休息时间加班加点，对xxxxx供配电系统进行优化整合，并利用整合后退下来无法适用本院区的旧配电设备对富民院区的供配电系统进行全面改造升级，经过四个多月的努力，已全面完成优化整合改造升级工作，目前影像楼实现了双回路供电，xxxx供电电压平稳输出，xxxxxx彻底辞别经常停电无法正常工作的囧境，为xxxxxxxxxxxxxxx的最终顺利启用提供有力保证。 　　二、根本建设工作 　　为完成院部年初下达的院内根本建设和改造修缮任务，基建办全体同仁同心同德、团结协作、共同努力，顺利完成了xxxx工程、xxxxx楼工程的封顶及院内零星修缮等工作。 　　我院外挂电梯钢结构工程总高度接近60m，占地面积小，施工难度大，施工方和监理方经验缺乏，院区内交通拥挤，施工场地狭小，大型设备无法顺利进场，钢构吊装十分困难，原设计人员已离开设计单位，基建办同仁克服重重困难，通过屡次与设计方、施工方、建设局和院内相关科室的沟通协调，虽然施工进度已超出原方案竣工时间，本工程还是平安地完成主体施工，目前已具备主体验收条件。 　　xxx综合楼与xx楼相互连接，根底内沉降高度不一，既要保证连接部建筑平面的统一，又要确保原有建筑主体的平安。基建办人员轮岗值班，在根底开挖时就跟班旁站，严格按照施工平安程序，催促施工方不定时对相邻建筑进行沉降观测，及时对相邻建筑进行加固加强，确保了原有建筑平安，顺利完成根底施工，并通过质监站验收。 　　为保证医疗活动正常开展并完成教学任务，全年还进行多处院内改造、零星修缮：在不影响诊疗活动开展的情况下分期施工顺利完成门诊大楼天棚吊顶的改造；配合xxx科引进新设备，开展新工程，完成xxxx的改造装修；为顺利引 　　进人才，完成教学任务，又能节约资金，充分利用原有建筑的布局，将xxxx改造成我院引进人才周转房，改造后的人才周转房有单身公寓42间，学生宿舍29间，可容纳约100人，设施较为齐全，使用便利；为配合xx设备更新升级，与使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，顺利完成了xxx机房的升级改造工作，使新设备得以顺利运行。 　　三、财务管理工作 　　随着新医改政策的出台推行，对医院财务管理提出了新的要求。2023年院部前瞻性地对我院财务科人员进行重新优化组合，新组建的财务科克服了会计人员调整、未了的历史遗留问题、会计核算体系的改变、银行还贷压力、资金筹措困难等种种压力和困难，始终以医院工作目标为中心，拧成一股绳，加班加点、群策群力，全面完成了年度既定的工作目标。 　　在全院各职能科室大力配合支持下，财务科全面梳理2023年财务工作，并在2023年财务收支的根底上，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制〞的全面预算管理思路，对人员经费、公用经费、专项经费进行编制，顺利完成2023年预算编报工作；根据“轻、重、缓、急〞的原那么，合理安排有限的资金科学运行；做好往来款项的核对工作，对400多家的往来单位，逐一核对，查阅历年会计资料，积极催讨多付和应收的款项，为医院追回柒拾多万元的经济损失，理顺了医院与医保中心、新农合、各体检单位、民政局等多家医疗款项的结算工作，防止资金流失；加强财务内部管理机制，标准门诊病历和就诊卡等有价票据的管理，杜绝资金的流失，理顺退费管理流程，方便患者；面对复杂的人员类别，不同的工资标准，不同的“两险一金〞缴费基数，财务科与相关部门不断沟通，逐一核对每个员工的缴费情况，纠正了局部已离职多年的人员但医院仍在继续帮其缴纳医疗保险及小局部员工参加工作多年，医院未帮其缴纳相应保险的问题，不仅为医院挽回了损失，也保障了员工的利益；在药品、 　　材料、固定资产仓库设置财产会计岗位，组织专门人员参与监督盘点，防范资产流失，加强出入库票据的审核，退回偷漏税发票壹佰多万元，防止了医院因责任问题而产生的经济损失；强化经费监督，依法合理有效的使用每一项资金，人员及公用经费实行“先批后支，方案先行〞的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡；按三甲医院标准每季度撰写财务与预算执行情况分析报告，针对增减深入查找原因加以分析，对较大支出科目进行专项分析并提出相应的措施与建议供院部决策参考；为标准会计档案管理，财务科今年对建院以来的会计档案进行整理、归档、封存，使会计档案在标准化的征程上迈出了一大步；打造财务监督与效劳并重的工作理念：在门诊大厅增加特殊门诊实时报销窗口，在一定程度上减轻了病人的负担，方便病人；加强对历史遗留财务问题的清理，收效显著。 　　四、综治平安工作院部始终高度重视社会管理综合治理工作，坚持把综治信访维稳工作与平安医疗作为头等大事来抓，采取各项措施，确保医院平安、稳定。 　　今年以来，我院积极开展深化医疗机构平安生产标准化建设活动，成为市直首批升级达标的单位之一。顺利通过2023年“平安先行单位〞考评验收。为营造平安舒心的诊疗环境，在xxx大楼窗外加装防护条，改造装修门诊大楼天棚吊顶。逐步清理、整顿“黑陪护〞之间的无序竞争，护工随意哄抬陪护价格、扰乱医疗秩序的问题得到有效遏制。对全院消控系统进行全面整合改造升级，将xxxxxx等零星摄像头通过光纤和网络线归集到监控中心，并在重点区域、大门口至后门必经通道上更换和增设了xx个百万高清摄像探头，目前两个院区共安装xxx个监控摄像头，其中重点区域xx个高清摄像头与xx联网，实现了110对我院重点区域的实时监控，提高了医院的平安系数。 　　加强医疗质量管理，严抓核心制度落实，杜绝医疗平安隐患，促进医疗质 　　量持续改进。加强美沙酮维持治疗门诊管理，提高综合效劳能力，为减少毒品滥用，恢复吸毒者的社会功能等方面发挥了积极作用。深入开展民主评议政风行风工作，进一步加强医药购销领域商业贿赂专项治理，制定了xxxx市医院开展收受“红包〞专项治理工作方案，对治理“红包〞工作进行了专题研究部署，收效显著。推行预约诊疗，提高窗口效劳质量，缓解看病难，方便群众就医工作取得良好成效。积极开展帮扶工作，承担起社会责任：投入帮扶资金xxx万元，帮助挂点xxxxx村根底设施建设、走访慰问计生困难户、举办义诊、资助村困难大学生；对口帮扶xxxx县医院，通过专业科室对口支援和技术协作，帮助解决技术难题。 　　以上各项工作的开展离不开各职能科室的密切配合，更离不开全院各科室的大力支持，在此表示衷心的感谢。2023年的工作方案主要有： 　　1、后勤保障工作：受城区电网容量的影响，目前我院只能在xxxx楼实现双回路供电，新的一年将加大与供电公司配合力度，努力实现全院范围双回路供电目标，彻底解决我院供电平安问题；逐步标准采购流程，将办公用品及材料逐步纳入政府采购范围。 　　2、根本建设工作：继续完成xxxx工程建设工作，确保在方案竣工时间2023年4月完成该工程建设；力争在2023年3月底完成xxxx安装及装饰装修工作，争取6月底前完成电梯安装、调试、验收工作，投入使用；方案在ECT和外挂电梯工程完工后，对院区内环境和场地进行重新设计改造，力求在兼顾美观的同时到达功能分区清楚，营造舒心的诊疗环境。 　　3、财务管理工作:希望得到院部支持，增加1至2名会计人员，增强财务方案执行情况的控制分析力量；加强本钱的控制和分析，逐步将本钱核算落实至每个科室；加强方案执行情况的分析与控制，强化财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理，为领导决策提供可靠依据；加强与财政、物价等相关部门的沟通联系，为医院争取更多的优惠政策，力争开辟新的资金来源渠道。