2023年采购部配套协调部是否由工程部统一报送.docx

关于采购部、配套协调部是否由工程部统一报送 由于公司部门架构已根本确立，采购部及配套协调部现已纳入工程指挥部进行统一的行政管理。据公司要求，工程指挥部须每月向公司财务部递交月预计支出费用的情况。以往采购部及前期部均是独立部门，其月预计支出费用情况由其自行安排及报送。但是现公司将采购部及配套协调部纳入工程指挥部统一管理，其月费用支出情况等理应纳入工程部管理的范畴。由于采购部及配套协调部的工作性质具有一定的特殊性，其资金方案安排也具有一定的不可预见性，综合部提出以下几点建议： 1、遵循以往的管理模式，采购部、配套协调部仍自行统筹安排其每月的预计支出费用情况，但需经李总审核批示后，报送财务部； 2、采购部、配套协调部报月预计费用支出情况表到工程部，由工程部统一汇总，经李总审核后，报送公司财务部； 3、延续以往的管理模式，采购部、配套协调部自行安排、报送其每月的预计支出费用情况表。 请批示 综合部 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。