2023年烟草专卖局副职竞聘演讲稿.docx

烟草专卖局副职竞聘演讲稿 积极参与，加强锻炼，争取为行业开展作更大奉献 各位领导、各位评委、同事们： 大家好。 作为一名普通专卖员，能有时机参与XX县区局副局长岗位的竞争，我心情非常冲动。在这里，非常感谢局（公司）党组为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和保护我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。 我演讲的题目是。积极参与，加强锻炼，争取为行业开展作更大奉献。 首先作一个简要的自我介绍： 我叫xx，现年33岁，祖籍xx，身体健康，本科学历，持有汽车驾驶证，拥有xx烟草计算机、专卖、财务等岗位的上岗证，熟悉操作，能熟练掌握和准确运用烟草专卖法及相关法律法规。现任市局专卖办内勤，主要负责专卖管理工作方案、方案的拟订，总结的撰写，专卖数据的上报，以及XX县区局的督查考核工作。自从1994年从烟草学校毕业后，我大部份的时间都在基层烟草部门工作，曾担任过卷烟销售员、配送员、专卖管理员、批发部主任、管理所所长。 2023年来，本人始终坚持脚踏实地，努力工作，99年担任管理所所长时，扎根市场，加强管理，辖区卷烟销售率先超额完成任务； 2022年5月到市局专卖办后，着手健全了内部档案管理，重新整理了xx市局专卖内部管理规定，拟订了专卖人员考核方案、专卖人员工资二次分配方案等多项制度，起草了xx市卷烟打私打假工作方案、联合清理整顿卷烟市场工作方案、诚信等级管理实施方案等多项方案，对促进全市专卖管理工作的标准化进程，对有效维护卷烟市场经营秩序产生了积极影响。 另外，本人还深入打私打假工作前沿，积极参与卷烟打私打假行动，经粗略统计，近年来参与查处非法卷烟将近2023000件，案值超过2022万元。 由于工作突出、成绩显著，本人在2022、2022、2022连续三年被评为经济区先进个人。 这次，之所以要参加XX县区局副局长岗位的竞争，是因为自认为具有以下六方面优势： 第一、我有十多年的烟草工作经历，有多个岗位的工作经验和多年的基层管理工作经验，了解专卖管理工作的根本要求和重点环节，有带好队伍管好市场的能力。 第二、近五年来，我主要负责整个市局专卖管理工作方案的制订，方案的起草，总结的撰写，对行业开展形势和上级各项方针政策有较深入的理解，对本地专卖管理工作中的薄弱环节也有较清楚的认识，尤其在负责XX县区局的考核工作以后，走遍了XX县区局辖区的22个乡镇，对XX县区局的根本情况有清楚的了解，有把工作做好的信心和决心。 第三、本人对烟草专卖法和相关法律法规较为熟悉，经常参与组织培训，经常参加违法案件的查缉和审理，了解违法分子的各种作案手法，有管好市场的根本工作思路。 第四、本人熟识本地风土人情，掌握多种方言，并且有多年的卷烟销售工作经历，对市场动态有较强的敏感性，具备多方收集信息，科学分析和预测市场的有利条件。 第五、本人为人坦诚，性情随和，容易和人取得沟通，与同事关系融洽，能够妥善处理和协调部门之间的关系，可以促进辖区专卖管理工作的协调开展。 第六、在工作中，本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人员建立了友好关系，尤其是与工商行政管理人员联系密切，工作上容易取得相关部门的支持和协助。 通过竞争，假设我能成为XX县区局副局长，我将立足市场，扎根一线，以提高卷烟市场净化率和控制力为目标，认真贯彻执行局（公司）党组的各项决策，严格按照市局（公司）“六个一〞工程指明的方向，狠抓工作落实，确保辖区专卖队伍团结一致，工作高效标准，市场管理覆盖率达20230%，持证亮证经营率20230%，卷烟市场净化率达95%以上，诚信经营户比例达85%以上，辖区无无证经营户，无假、非、私三种烟，无烟丝公开成行摆卖，市场经营秩序标准有序。主要工作措施为： 一、以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼专卖队伍。 一是深入一线，了解各项工作开展情况，关心基层员工的工作、思想、和生活，帮助解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和凝聚力。 二是强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自我学习提高，进一步增强队伍的整体综合素质，提高战斗力。 三是以身作那么，言传身教，正确引导专卖人员真正树立“执政为民〞意识，改进工作方式方法，努力提高“依法行政〞水平，塑造“文明执法〞的良好社会形象。 二、以证件管理为中心，全面稳固卷烟销售网络。 一是严格按照xx市卷烟市场零售点布局管理规定，按照全市卷烟零售点合理布局远景规划，引导专卖人员加强日常检查管理，依法裁减违法违章经营户，确保辖区卷烟零售点控制在总人口比例的3.3‰以内。 二是广泛开展排查，大力开展联合执法，充分借助工商、公安部门的力量，彻底整治无证经营行为，加强对宾馆酒楼、娱乐场所和夜市摊点的检查和管理。全面净化和稳固卷烟销售网络。 三是切实将管理触角延伸到村屯一级，联合营销部门科学开展代送点的设置和管理，萎缩非法大户的销售网络，全面保障卷烟销售渠道的畅通。 三、以打击源头、窝点为重点，倾力打造良好的卷烟市场环境。 一是在地下黑配送分子的供货对象周围开展信息线人，摸清黑配送分子的人员特征、车辆牌号、以及活动规律，采取跟踪监控措施，端掉黑配送窝点，抓捕黑配送分子，铲除违法卷烟的来源渠道。 二是通过分析经营户的卷烟销量，选取重点对象，采用“钓鱼〞方法发现违法卷烟，层层追查、顺藤摸瓜，追查非法卷烟的源头窝点，重拳打击，彻底取缔。 三是对非法烟丝贩子，落实人员或利用线人跟踪监控，探明窝点，逐个击破，迫使其改行转产。 四、以诚信等级管理为切入点，全力营造标准有序的卷烟经营秩序。 一是按照标准流程，标准管理现有的诚信户，全面落实一价制和计分考核制度，提高经营户的诚信经营效益，提高他们参与诚信等级管理工作的主动性。 二是设立示范片区，联合营销部门全面落实和重点突出差异化效劳，以点带面，逐步将诚信等级管理推广到乡村一级，使诚信零售户比例占到零售户总数的85％以上，促使卷烟市场经营秩序更加标准有序。 三是局部调整组织能力弱、管理能力差的自管组长，进一步激活自管自律小组的生命力，大力提高自管自律小组的运作能力，进一步稳固和健全充满生机与活力的卷烟销售网络。 五、以加强监督考核为手段，全面标准各项工作流程。 一是严格按照xx市烟草专卖局专卖管理人员考核细那么的考核原那么和内容要求，认真落实岗位目标责任制，加强监督检查，确保各项工作落实到位。 二是充分运用动态考核的鼓励、薪酬、淘汰机制，激发专卖人员的工作热情，提高工作的积极性、主动性和创造性，促进专卖管理工作效率和效果的提高。 三落实群众监督和社会评议制度，提高专卖人员“依法行政、文明执法〞的自觉性，全面树立良好的专卖执法形象。 六、以专销结合为操作平台，全面推动企业的持续健康开展。 一是充分利用现代网络，争取在专销之间建立一个信息共享、资源共用的管理平台，提高信息收集反响速度。 二是妥善协调，在专销之间建立一个快速反响机制，及时妥善处理投诉反响信息，有效缩小三线互通的时间和空间。 三是落实三员捆绑考核制度，促使专卖、营销、物流三员同呼吸、共命运，专销协同，高效运作，全面推动企业的持续、健康开展。 这次竞聘，如果竞争上了，那对我是一种鼓励，如果竞争不上，那对我将是一个鞭策，但无论结果如何，不管在什么岗位，我都会坚决支持和拥护局（公司）党组的各项决策，始终保持昂扬的斗志，不断自省、自警、自励，加倍努力，全身心投入烟草行业的改革与开展大潮中，为烟草行业的全面、持续、快速、健康开展作更大的奉献。 最后，祝大家合家幸福，万事如意。 谢谢。 第7页 共7页