2023年对口支援个人鉴定.docx

对口支援个人鉴定 篇一：医师对口支援个人总结 医师对口支援个人总结 根据卫生部关于实施“万名医师支援农村工程〞的通知以及省卫生厅关于城市对口支援城乡基层卫生工作实施方案的相关精神，按照医院要求，本人认真贯彻落实，现将本人x年x月至x年x月于xx人民医院x科对口支援相关工作总结如下： 深入x科临床一线参与临床值班、收治病人，根据x科具体情况开展如下工作： 1、根底管理，以十三项医疗核心制度的落实为根底，通过具体病例及日常工作中相关问题探讨交流的形式，加强对受援科室管理流程的优化和改进，建立科学的医疗质量管理体系，全面提升受援科室的根底医疗管理水平。 2、医疗技术，根据受援科室的实际需求，结合具体病例参与帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论、举办讲座等多种形式。结合受援科室xx、xx等相关疾病诊疗开展较少情况，着重进行相关知识、经验、手术技巧等与受援x科同事进行探讨、交流。邀请受援科室相关人员参加我院举办的各种层次的学术活动。按照技术工程准入管理的有关要求，结合受援科室的特点，积极向受援科室推广xx、xx等方面疾病适宜的诊疗技术，提高受援医院的医疗效劳能力。每月及时向省卫生厅及医院汇报当月工作情况，具体诊疗、学术活动情况详见每月报表。 通过与当地x科同事半年相互学习、交流取得如下主要成效： 1、更新理念，授人以鱼、不如授人以渔，灌输一些先进的医学理念，比方，医生必须具备“继续学习的理念〞、“病人第一的理念〞、“微创的理念〞、“以人为本、倾听患者诉说的沟通理论〞、“细分亚专业〞、“全科理论〞等等，将受援科室的业务水平、认识能力提高到一个新的境界，并授之可持续开展之道。不仅在业务方面，同时也带来了先进的管理理念，严格医疗过程中的各项核心制度，组织查房、疑难危重病例、术前讨论、定期业务学习等。 2、提高了受援科室在xx疾病、xx伤等方面诊疗水平，通过相互学习、经验交流、举办学术讲座等多种形式，既提高了受援医院的管理水平，又提高了受援医院的医疗技术水平。 3、拓宽了效劳半径，提高了医院的影响力，对口支援工作的开展，通过医疗效劳的输出，拓宽了我院医疗效劳的半径，提高了医院的影响力及知名度。积极响应国家医改，目前与受援科室已积极展开双向转诊，实现资源共享、优势互补，取得了派出医院和受援医院双赢的目的。 篇二：城市卫生技术人员对口支援基层工作自我鉴定及相关证明表1 附件4 城市卫生技术人员对口支援基层工作自我 鉴定及相关证明表 篇三：对口支援工作鉴定表 XX县区第二医疗管理集团对口支援下派人员工作情况鉴定表 第3页 共3页