2023年护工工作考核评价标准.docx

护工工作考核评价标准 工作纪律 1.上班脱岗一次扣30元，干私活发现一次扣2023元； 2.不服从管理一次扣20元； 4.查工作服穿戴不整齐扣5元； 3.不完成临时性工作安排扣20元； 室内卫生1.室内门窗干净明亮。不符合扣2023元； 2.地面、墙壁、顶棚和个种悬挂物无灰尘。一项不合格扣2023元； 3.各种用具、被服清洁，放置有序。一项不合格扣2023元； 4.厕所、水池见本色、干净卫生无异味，地面、墙面清洁干净。一项不合格5.被服按规定一周更换一次，卧床或大小便失禁病人随时更换，并及时清洗。 6.垃圾及时清理，不及时清理扣2023元。扣1分；房间无异味，气味重扣2023元一次。一项不合格扣2023元； 工作质量 1、不辱骂，刁难老人，对智障老人要尊重，发现一次扣30元。 2、及时为卧床老人翻身，保持全身皮肤清洁，无压疮，无烫伤，无坠床，发现 一次扣20元（特殊情况视过程的真实性而定）。 3、每周为老人修剪指甲，一次过长未剪扣5元。 4、老人洗头，洗澡视气温而定，正常情况冬天每周洗一次，夏天每天洗澡，一次未做到每人每次扣5元。 5、及时为老人倒便盆，脏水，一次未做到每人每次扣2元。 6、为老人打饭时做到平等对待，一次不符合扣2元。 7、对待所有老人一次同仁，不向老人索要钱或其它物品，发现一次扣20元。 （特殊情况经核实除外）。 效劳态度 1、工作热情，积极性高，对老人有爱心。违反一条扣30元。 2、责任心强，工作任务完成质量好。未做好一条扣30元，造成严重后果者，加 倍处分。影响恶劣者，开除并扣除保证金；造成法律纠纷者，承担法律后果。满意度考评 1、病友考评 2、医护考评 3、家属考评 4、公司管理人员考评 考核人：被考核人：时间： 注。考核方法根据平时工作情况和有关科室的反映、现场查看。 第二篇：爆破工考核标准爆破工考核标准 1、爆破作业考核标准 1.1跟班队长每班对一名爆破工进行督察，当班无炮或有重点任务需要待在一个地点时可以不进行督察。下班前将督察情况填写在跟班交接班记录中，到地面后根据本条1.2款开罚款单，在次日班前会上通报。 1.2携带填写不标准火药票入井罚款50元。携带不合格发爆器入井罚款50元，影响生产的罚款承担80%。爆破工具少带一种罚款2023元，不带便携仪罚款50元。进入火药库罚款50元，领雷管数量和火药票不符罚款20230元，领取无号雷管罚款50元，雷管箱不加锁、锁鼻损坏不更换罚款50元，在井下向队部要锁罚款2023元/次。让他人代背大线罚款20元/次，让他人代背雷管箱或发爆器罚款50元/次。与背药工距离低于8m或大于13m罚款20元。不按规定做起爆药卷、装药、连线、起爆、验炮和处理瞎炮均按一般三违处理，罚款200元。不按规定退库罚款50元。升井不交发爆器或一炮三检本罚款50元。 1.3跟班队长无特殊原因而没有对爆破工进行督察，罚款50元/次，有问题不开罚款单罚款50元/次，在班前会上不通报罚款50元/次。 2、一炮三检本考核标准 2.1分管爆破副队长每次值班对所有一炮三检本检查一次，出检查通报在班前会上通报。爆破班长上班期间每天对本班所有一炮三检本审核一次，并签字，在班前会上通报审核结果，每月11号、21号、次月1号把上旬审核出来的问题汇总后以纸质形式向队长上报。 2.2爆破班长审核问题处分标准。两次爆破只填写一次瓦检员姓名，罚款2023元/次；没有填写退库时间的，罚款2023元/次；没有直接队班组长签字者，罚款2023元/次；一炮三检本不交者，罚款20元/次；雷管炸药不填用、退量者，罚款50元/次；填写错误者，用、退不相符者，罚款50元/每次。 2.3分管副队长审核问题处分标准。爆破班长不审一炮三检本者，罚款20元/次。 副队长发现而爆破班长没有发现的问题按上2.2的标准对责任人处分，减半标准对爆破班长处分。 2.4分管副队长没有按规定出检查通报，罚款20230元/次。 2.5矿以上单位检查一炮三检本没有发现问题，对被检查的职工奖励50元，对爆破班长奖励20230元，对分管爆破副队长奖励200元。检查出问题，按照本条2.2款的标准加倍处分责任人，对爆破班长按责任人的双倍处分，对分管副队长按爆破班长的双倍处分。 四、本标准从2023年4月份起执行。 第三篇：普工考核标准普工考核标准 1、不服从领导安排扣5—2023分 2、工作完成情况扣5分 3、上班穿拖鞋扣2023分 4、特殊场地工作时未佩戴平安帽扣5分 5、工作配合/管理扣5分 6、厂内清洁卫生情况扣20分 7、搅拌机卸料口下废料清理扣2023分 8、平、斜皮带下清理扣5分 9、外加剂及纤维加料情况扣5分 2023、180站、120站砂石仓杂物清理及称口清理扣20分 11、未正常履行公司请假手续，无故旷工扣5分 12、打 三次不接且20分钟内未回拨 的扣5分 13、表现好的加5分，表现特好的加2023分 注：该考核积分每人全年总分为1200分，将作为年终评优活动的参考标准。月考核得分在95分以上全额发放绩效，95分以下绩效工资计算方式为（月得分÷20230）×公司绩效工资。【例如a员工该月得分为90分，公司绩效工资为202300元。a员工该月实际绩效工资为：（90÷20230）×202300=900元】 第四篇：保洁工考核标准保洁工考核标准 一、环境卫生所负责区域每天清扫两遍，上午一遍，下午一遍。 卫生必须到达： 路面净、路沿净、人行道净、污水井口净、树根墙根绿篱根净、垃圾箱净；不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不见垃圾和杂草、不见人畜粪；无垃圾死角、无明显积尘积垢、无乱栽乱种；一处不达标扣1分。 二、楼道所负责卫生区域必须到达： 过道、走廊、门厅、楼宇门、楼梯地面、墙面保持洁净、无垃圾、无杂物、无蛛网、无浮尘、无乱摆乱放、乱贴乱画；楼梯扶手、栏杆、窗台、玻璃保持根本无灰尘；消防栓、指示牌等公共设施保持外表根本无灰尘、无污渍。一处不达标扣1分。 三、上班按时签到，不迟到、不早退、不代签、有事要请假。违反一次扣1分。 四、每天签到四次，（上午，7：30――11：00；下午，2：00――5：00） 五、上班时间工作人员无故离开现场，按旷工处理。 六、禁止与住户发生打骂等不文明行为，同事之间搞好团结，跟住户搞好关系，对单位不利的话不说，对单位不利的事不做，认真把工作干好。违反一次扣1分。 七、对责任区内的公共设施要经常进行检查，发现问题及时汇报。 违反一次扣1分。 八、保护和保管好自己的劳开工具，谁丧失谁负责。 九、住户投诉属实。扣1分。 十、不管什么原因辞职，要提前一月向单位讲明，否那么扣除当月工资。 十一、听从领导，服从分配，遵守规章制度，遵守劳动纪律，积极参加单位开展的各种集体活动。 以上十一款每扣1分折合人民币50元，从当月工资中扣除。每月累积到2023分，扣一个月工资，并辞退。希望大家严格遵守。 第五篇：干部考核评价标准干部考核评价标准、方式、目的 1.目的 为了正确评价在职干部的德才表现和工作实绩，标准在职干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的在职干部队伍，根据国家相关规定，制定本考核评价标准。 2.考试方式 （1）平时评议。平时考核重点考核在职干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行。 （2）群众评议。定期组织基层群众对在职干部的工作态度、工作方式、工作业绩、工作过失进行有针对性的评价。 （3）领导评价。由主管领导对其所管辖的在职干部，按工作职责、工作完成度、工作态度、工作方式、工作积极性、工作过失率等进行审核评价。 （4）年终评议。采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向内容形成最终的评价结果。 3.考核内容 对在职干部的考核内容，主要是以在职干部的职位职责和所承担的工作任务为根本依据，全面考核其德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能：是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。 工作实绩：是指在职干部的工作态度、工作方式、工作职责、工作完成度、工作业绩、工作积极性、工作过失率等方面的表现 为进一步树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，引导领导干部加强党性修养和作风养成，近日，XX县区出台XX市XX县区领导干部德行考核评价方法（试行），以“四个结合〞完善领导干部德行考核评价体系。 一是政治品质与道德品行相结合。德行考核评价，坚持把政治标准放在首位，注重考核领导干部政治品质和道德品行，重点了解干部是否忠于党、忠于国家、忠于人民，是否确立正确的世界观、权力观和事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。德行考核评价，主要从干部日常履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利态度以及平时学习生活中的表现等方面进行考核。二是正向测评与反向测评相结合。换届（任期）考察时采取正向测评方式，在年度立体考核、个别提拔任职考察和竞争性选拔考察时采取正向反向同步测评方式。正向测评主要指通过正向指标，对领导干部德行表现情况进行民主测评；反向测评主要指通过反向指标，对领导干部德行表现情况是否具有某些负面反映进行测评。正向反向测评结果应相互印证。 三是德行考核与任职考察相结合。德行考核评价，结合换届（任期）考察、年度立体考核、个别提拔任职考察和竞争性选拔考察一并进行，在民主测评时组织实施。相应建立各有侧重、各具特色的考核指标体系，主要包括政治信念、政治纪律、宗旨观念、大局意识、坚持原那么、理论素养、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德等情况。具体地，一般先由被评价对象以适当形式对自身德行情况进行述职，再由干部群众进行评价。根据实际情况，也可采取个别访谈、召开座谈会、专项调查等方式，征求工作对象及相关知情人的评价意见。 四是教育培养和管理监督相结合。德行考核评价结果，作为确定区管领导班子换届（任期）考察人选、区管干部年度立体考核等次、干部提拔任用人选和加强干部培养教育、管理监督、鼓励约束等的重要依据。评价意见中“根本满意〞或“不满意〞较多，或负面反映较多的，及时进行诫勉谈话，必要时给予组织处理；情节严重的，依法依纪追究相关责任。其中已列为考察对象或者提拔人选的，将其排除出考察对象或者取消其提拔资格。德行考核评价情况，以适当方式向干部所在单位党（工）委、党组、所在部门和本人反响。 第10页 共10页