2023年社会管理综合治理工作总结.docx

XX年社会管理综合治理工作总结 为贯彻落实【2023】 11号文件精神，认真执行指挥部及上级单位社会管理综合治理工作实施要求。统筹规划、扎实推进本工程的社会管理综合治理工作。回忆过去的一年，稳定的社会管理综合治理为平安工地建设创造了良好的社会环境，有效促进平安生产稳步推进。现将本年度社会管理综合治理工作总结汇报： 一、加强领导，落实责任 1、落实领导责任制。坚持“谁主管、谁负责〞的原那么。综治工作在综合治理领导小组统一领导下进行，实行领导干部综合治理“一岗双责〞制度、述职报告制度、重大事件领导责任追究制度和群众评议治安状况制度。 2、层层落实责任。实行责任层层分解落实，工程领导与各部门分别签订目标责任书，明确各自职责，做到综治工作“有人抓、有人管、能落实〞。 3、将社会治安综合治理工作纳入工作责任目标考核，与业务工作同部署、同检查、同考核。不断创新工作方法，努力提升工作能力和水平，认真落实社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制和一票否决制。 二、加强宣传教育，提高防范意识 1、结合党风廉政建设、精神文明建设、“五五〞普法治理等，积极开展对全工程干部职工的社会治安综合治理的宣传和法制教育、“反腐倡廉〞教育，组织全工程干部职工加强对平安知识的学习，增强全体人员的法纪观念，不断提高干部思想素质，预防各种违纪违法事件的发生。 2、结合本工程职能，组织学习指挥部及上级公司有关的法律法规，提高工程干部职工的业务水平。 3、大力开展以社会公德、职业道德、XX市创立文明城市等为重点的思想道德教育，抵抗各种腐朽思想侵蚀，倡导健康向上的精神风貌，继续深入地同“法轮功〞等邪教组织进行斗争。 三、加强管理，健全制度 1、完善各项管理制度，标准管理方法。认真对照工程部与指挥部签订的2023年度社会治安综合治理目标管理责任书的要求，结合工作实际情况，逐一抓好落实。加强对办公室、电器设备、车辆、物品、消防器材等的管理，强化防盗、防火、防中毒等平安防范措施。严格遵守保密制度，不泄露企业机密。 2、严格值班制度。坚持主要领导轮流值班制度，认真做好治安防范工作。凡值班期间，不按值班制度要求履行职责的，按目标责任处理，并追究相关人员责任，产生不良后果的，加重处分。 3、加强对全体人员的生活行为方式的教育和引导，杜绝“黄、赌、毒〞、打架斗殴和封建迷信活动等现象。尤其作业人员流动性大，坚持对其身份的登记验证严查是否有犯罪嫌疑人。对违反社会治安管理规定的，除及时报告公安机关依法惩罚外，工程部还将按有关规章制度给予严肃处理。 四、排查矛盾纠纷，促进社会和谐 1、定期或不定期地开展排查调处矛盾纠纷，及时处理好员工关注的热点、难点和敏感性问题，重点排查调处可能引发群体性事件和可能转化为刑事案件的矛盾纠纷，及时疏导、化解职工内部矛盾，做好农民工工资发放监督工作，有效制止集体非正常上访、越级上访事件发生，严格控制突发性和群体性事件，努力将矛盾纠纷解决在基层，把一切不稳定的因素化解在内部，消除在萌芽状态。 2、密切配合有关部门做好社会治安综合治理、整体联动防范等各项工作，积极参加综合治理宣传活动，积极完成上级交办的各项社会治安综合治理工作任务，不断增强法制意识和效劳意识。 3、和谐地方关系促进工程建设的顺利开展，在日常的管理中，积极配合处理地方关系，尤其是和地方占地征地方面，始终依法维护百姓利益，努力做到让群众满意，杜绝和当地百姓发生冲突。 4、按要求及时报送社会治安综合治理工作的有关材料和信息，做到年初有方案，年终有总结。 回忆过去的一年，本工程在社会管理综合治理工作=方面取得了成效。我们将继续以“平安工地〞建设为主导，着力维护社会稳定，促进工程建设和谐开展，为社会管理综合治理做好保障，维护社会治安稳定保驾护航。 二〇一四年十二月七日 第4页 共4页