2023年副县级后备干部培训方案 .doc

副县级后备干部培训方案 一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论〞贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论〞展开。讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性〞、“加强党性修养的途径方法〞、“解决实际问题的能力〞三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论根底、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学开展的培训目的。 二、培训对象中青年副处级后备干部58人。原那么上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。 三、时间地点 1、时间。本期培训班从x202x年x月xx日开始至x月xx日结束，学制2个月。 2、地点。市委党校办公楼四楼远程教学厅。 四、课程设置结合“无领导小组讨论〞的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养〞的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课〞、“党性课〞、“专业课〞，突出提高后备干部推动科学开展的素质和能力。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。 五、培训形式 1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。 2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。 3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。参加社会实践的方法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的根底上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区（新城、风景区）或全区中心工作、重点工程等岗位，以“领导助理〞的身份参加社会实践。学员社会实践结束后，相关单位领导班子对学员参加社会实践期间的综合表现集体打分，并将得分情况送交组织部和党校。 六、组织管理 1、由市委组织部牵头，市委党校具体实施。组建培训班工作机构，采取“工程化〞的管理模式，市委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣传工作。 2、学员支委协助管理。培训班成立临时党支部，通过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名（兼班长），副书记2名（兼副班长），学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。 3、倡导学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组讨论〞练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论〞测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试。 七、测评方式市委组织部、市委党校对学员的学习情况按照“德〞、“才〞两方面进行量化测评。采取双百分制，“德〞和“才〞各占100分，学员最后综合得分=“德〞的分值×30%+“才〞的分值×70%；设加分工程，最高分值6分。总分分为优（90分以上）、良（80—89分）、一般（79分以下）三等。 内容总结 （1）副县级后备干部培训方案 一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论〞贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论〞展开 （2）在开展“无领导小组讨论〞测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试