煤质管理效能监察实施方案2023年度煤质管理效能监察工程实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步标准效能监察工作和强化效能监察力度，完善工程管理，促进工程各部门负责人正确履行职责，提高工作效能，保证工程生产经营和盈利能力，根据国及公司纪察审计部的相关规定和要求，结合工程部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下：一、总体要求以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，按照科学开展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，通过对我矿煤质管理工程实施效能监察，严格标准工程的管理行为和工程实施单位的建设行为，及时发现、认真整改不标准行为，严肃查处违纪违法问题。促进工程法人单位强化责任，科学决策，严格管理，催促有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，认真开展此项效能监察工作，加强对煤质的全面管理，优化煤炭质量，确保全年煤炭销售的顺利进行。二、工作目标煤质管理效能监察工作以“零缺陷〞和“低本钱〞为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和方法，紧紧围绕中心工作，促进1工程部管理工作进一步标准化、系统化和科学化，提高经济效益。煤质管理效能监察是围绕工程工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。工程效能监察是工程管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在工程管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高工程效益有极大的促进作用。三、监察内容山煤宏远矿煤质管理效能监察的主要内容是。工程建设全过程的跟踪监督，加强对煤质化验、煤炭销售和煤炭运输的控制与监督，加强对效能监察过程中的方案变更的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更规那么；完善各项管理制度，建立健全责任体系，加强监督力度，对相关科室和管理人员在效能监察中依法履行职责的能力、效率、效果、行为标准的检查评价，以及对煤质管理效能监察过程中违法失职行为的查处。四、组织领导依据“统一要求、分级负责〞的原那么，建立健全效能监察工作责任体系，形成在工程党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。为2加强对平安生产管理效能监察的组织领导，公司成立平安生产管理效能监察领导小组。组长：常务副组长：副组长：五、实施步骤（一）明确立项，制定监察方案阶段（4月20日—5月10日）按照集团公...
