2023年医院文化建设与管理计划任务书5篇.docx

医院文化建设与管理方案任务书[5篇] 第一篇：医院文化建设与管理方案任务书xxxxxxxxxxx 工程方案任务书 工程名称：医院文化建设与管理起止年月：工程负责人：联系 ：所属科室：电子信箱： x202x年x月订 一、工程工作背景 二、工程工作目标和内容 三、工程推进步骤和评估指标 四、工程组成员登记表 第二篇：医院文化与医院精神文明建设打造医院文化促进精神文明建设 医院文化是社会主义文化中的一个重要组成局部，是一所医院综合实力的重要表达。医院在加强精神文明建设的同时，也就加强了医院的文化建设。2023年，我院在职工中坚持“以人为本〞正确的思想导向，做好人的工作，充分发挥人的主观能动性；坚持以“病人为中心，以质量为核心〞的办院方针，做到全心全意为广阔伤病员效劳的宗旨，赢得了社会各界的广泛赞誉。 1、树立医院精神，引导职工价值取向，是加强精神文明建设的根底手段。 医院精神是医院文化的核心，也是医院精神文明建设的核心。任何国家和民族、任何企业，都需要自己的精神支柱，医院也是同样如此，培育和树立良好的医院精神，可以引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观，培育职工树立全心全意为人民效劳的高尚思想情操。一种积极向上，富有感召力的精神，不是一朝一夕就可以建成的，必须通过耐心、细致和不间断的思想政治工作，才能逐步形成。在社会主义市场经济的新形势下，个别职工受到拜金主义、个人主义等不良风气的影响，针对卫生界各种不正之风，我们通过职工大会讲，中层干部例会讲，科主任科会讲，教育职工加强职业道德修养，自觉抵抗不正之风;培育职工成为“有思想、1 有道德、有文化、有纪律〞的四有新人。在全院开展护理岗位技能竞赛；建设“青年文明岗〞等活动，教育职工决不能偏离社会主义办院方向，始终把握救死扶伤，全心全意为伤病员效劳这一根本宗旨，教育职工以社会主义利益为最高准那么，人人具有积极进取、无私奉献的精神;培育职工主人翁意识，人人要有积极向上的敬业精神。由于我们坚持不懈地在全院开展方向、路线、思想道德、法律法规等教育，员工的整体素质得以提高，并在医院的精神文明建设上发挥出重要的作用。 2塑造医院形象，是加强精神文明建设的重要步骤。医院在文化建设中，塑造自身形象，同样也是医院精神文明建设的一个重要手段。一个医院的社会形象是多年积累逐步形成的，它同样也是医院文化的一个客观反映。我们主要从以下几个方面来塑造自身形象。一是加强医院的理念建设。通过提出具有鲜明个性的语言，对外表达医院的办院宗旨。在院风中，我们着重提出“诚信〞二字，是因为医院和其它效劳行业一样，要讲“诚信〞，职工的所有医疗行为都要对人民负责，决不能搞欺诈，如行为欺诈、价格欺诈等。医院必须把“诚信〞纳入医院文化进行经营，强化对员工道德品质的培训，才能赢得患者的信赖。二是加强医院的行为建设。医院行为是具体指医院内部的具体动作。我们在“科教兴院〞的方针指引下，狠抓医疗护理质量管理。例如我院 实行的“综合目标季考评〞制，每季度进行一次包括科室管理、精神文明、医疗文书、劳动纪律等工程的严格考核，做到有奖有惩，从而保证了医疗工作的每一个环节都做到科学、准确、标准、有效和平安;培养严谨求实的科学作风，要求所有的医务人员刻苦钻研业务、技术上精益求精;大胆起用年轻有为的中青年技术骨干，并提拔到中层岗位，成为学科带头人，做到“用人不疑〞，在落实院科两级负责制的实践中，放手让他们大胆负责，敢于负责;开展“三基训练考核〞等;不断提高医务人员的技术水平，增强为人民效劳的本领，不断加强职工主人翁意识，引导员工不断增强对医院的责任感、使命感。积极引导职工关心医院，把医院的前途视为自己的前途命运;就是积极引导医务人员的任何医疗行为的好与坏，错与对都对医院产生一定的影响，自觉抵抗不正之风，维护“白衣天使〞的光辉形象。三是加强医院的视觉建设。医院的视觉形象，也是外观形象，它可以给人以直面观感，留下第一印象。我们非常重视医务人员的工作服饰，要求员工上班着装整齐，不准浓妆艳抹、不准穿拖鞋式皮鞋上班，夏天不准穿短裤上班，让职工的外观给人以信任和亲切感。四是加强医院的情感建设。我院在医疗工作中积极倡导和建立“医患情感〞、“护患情感〞、“领导与职工情感〞。设立投诉箱，热线 ，不断开展问卷调查等，以此来增加医患、护患之间的情感，为患者创造一种友善的、关心的医 疗环境，使每一位患者到医院就诊有一种信任感、依赖感、平安感。在“领导与职工情感〞中，我院工会每年都在新春佳节到来之际，组织领导对离退休职工进行家庭访视。职工住院都要到病房探望，并送去慰问品：使职工更加增强了与医院“共命运、同荣辱〞的情感。 3、开展各种集体活动，陶冶职工情操，是加强精神文明建设的重要内容 职工的集体活动，是医院文化建设的一个重要内容，同时也是精神文明建设的重要内容。我院以工会为主，每年组织一次大型的职工集体游玩活动，各科室经常性组织集会。既丰富了职工的业余文化生活，又陶冶了医务人员爱院、爱岗、爱祖国的思想情操。同时营造了积极向上的文化气氛，有助于增强职工的凝聚力和向心力。 XX县区桂头镇中心卫生院二0一一年一月十日 第三篇：医院设计任务书设计任务书 XX省复旦大学附属华山医院宝山分院根据国家及技防有关部门规定，委托上海帝特安防科技，对XX省复旦大学附属华山医院宝山分院门急诊大楼进行平安防范系统工程的设计施工，要求如下： 一、系统符合标准.（XX省复旦大学附属华山医院宝山分院视频监控改造工程）招标文件ga/t75-94平安防范工程程序与要求ga/t74-2022平安防范系统通用图形符号gb50348-2022平安防范工程技术标准 gb50198-94民用闭路电视监控系统工程技术标准gb2202315视频安防监控数字录像设备gb50394入侵报警系统工程技术标准gb50395视频安防监控系统工程设计标准ga32023平安防范系统验收规那么ga/t367视频安防监控系统技术要求 二、工程工程的内容和目的要求： 根据施工图纸勘察和XX省复旦大学附属华山医院宝山分院实际情况，需在监控中心新装22寸彩色液晶监视器2023台，每台监视器通过视频解码器显示实时监控图像，重新安装中心机房电视墙。需新装16路数字硬盘录象机4台，将新装的视频系统画面全部显示到视频监控系统中，通过光纤将门急诊大楼64路数字视频信号传输到住院大楼的监控中心，所有画面都传输到监控中心，通过视频解码器和视频管理效劳器使所有的图像均可在电视墙上方便的切换和显示。新增加的摄像机分布根据技防办以及相关文件要求，主要针对门急诊大楼的进出通道，电梯出入口，及容易造成犯罪分子有机可乘重点地段以及发生医患纠纷的场所进行重点监控。门急诊大楼出入口设置实时监控，监视人员的出入。图像要求清晰可辨。 视频监控系统能充分发挥其特有职能，为平安运营提供强大的支持功能，能及时发现各种平安隐患，便于有效处理及制止事态漫延，并为日后提供查询录像 资料，以保障正常运营次序及完善各项管理提供了重要保障。 监控系统可同时进行多路录像，录像参数可根据不同要求进行设置。录像具备回放功能，回放能够到达实时并且不影响录像；并可通过数据库，实现历史图像存储与查询。 监控系统应采用标准化、规格化、通用化设备，具备信号丧失报警功能。录像，在监控中心通过硬盘录像机进行操作。系统录像格式可用通用播放软件进行回放。录像资料的调用必须设置权限，只有授权用户才能采集、存储、拷贝录像资料。 通过硬盘录像机对所有记录图像进行回访，录像资料保存时间不低于30天。 终端采用16路硬盘录像机4台，采用视频解码器和视频管理效劳器对图像进行切换显示，并配置2023台22寸和2台40寸液晶显示器。 三、建设工期。2023年8月30日前完成系统改造建设并通过验收投入试运行。 四、工程投资额约为：69.6638万元 五、工程建成后应到达的预期效果： 系统建成后。有效的记录门急诊大楼出入口行人进出时间及行人人员面部特征，过道监控能监控行人动态，摄像机可对偏僻地区进行监控防范。能在预防和打击犯罪活动中发挥应有的作用。一旦发生案情，能为公安侦察破案提供有效线索。 门急诊大楼出入口监控必须到达能清楚的监控并能识别出入人员面部特征。室内的主通道监控根本实现覆盖。 终端采用硬盘录像机录像，所有视频信号均录像，录像格式全部为数字格式，录像保存时间为30天。 采用视频解码器和视频管理效劳器切换显示在22寸监视器和40寸液晶显示器上。 公章： 年月日 第四篇：医院文化与内涵建设医疗机构文化与内涵建设 一、医院文化 文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为标准、思维方式、价值观念等。分为被人类创造出的和本身存在而被人类利用的。 作为一个医疗机构，其文化主要由物质文明和精神文明组成。主要表达在医院职工的共同价值观、医院物质财富和精神财富的总和、医院精神文明建设的新载体、医院形象与品牌的建设。精神文明具体表达在职工的精神面貌、整体能力、素质和其价值观上。而所谓的精神面貌主要表达在形象和态度上。一个好的企业或机构，它们都具备一个共同点——职工的形象绝对好态度绝对佳。如美国西南航空公司和世界著名的迪尼斯乐园。 而从戴明“企业文化〞现象的发现和威廉·大内的z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战中发现同一种理论在各个国家、各个地区或各个机构中所表达的作用完全不同，效果大相径庭。通过他们的观察得出‘同一种理论是会被各企业或机构的组织文化与团队精神影响的’。 二、医院内涵 内涵是一种抽象的感觉，是某个人对一个人或某件事的一种认知感觉，不是外表上的东西，而是内在的，隐藏在事物深处，需要探索、挖掘。而一个医疗机构的内涵主要从五个方面表达；（1）医院员工的整体素质和精神面貌（2）医院的医疗与效劳品质（3）医院管理的专业化水平（4）学科建设的动力（5）人才培养的机制。是区别于医院等级、规模、大楼、设备和现有学科实力等外在条件的一种特征。建设医院内涵的目的主要是提升医院的形象和竞争力、提高医院的绩效、保证医院可持续开展。 三、组织文化 组织文化是指一个组织职工群体相对持久和稳定的共同价值观。即在该组织内部普遍存在并视为当然的做人做事的方式和风格。而组织内涵是一个组织的价值观特点，通俗地讲就是改组织有别于其他组织的风格和个性，相当于一个人的性格。医院的组织文化相当于医院的个性，是在医院普遍存在并视为当然的做人做事的方式与风格。主要从平时的团队活动、选举、加班等一系列中表达出来。而医院文化理论渊源主要是从发现“企业文化〞现象到其概念的形成然后到理论的开展最后成为组织文化理论，进而开展成医院组织文化理论。国外的企业文化概念传入中国，继而在中国开展，成为中国医院文化理论，但在中国形成的文化理论和国外的却大相径庭。造成此现象的原因主要是：（1）翻译不当，望文生义（2）管理知识的缺乏，无师自通（3）中国文人理论的奉献（4）实用主义，“写〞与“用〞等。而这些文化理论的开展主要作用是归并入组织行为学和战略管理成为组织实施战略的一种工具。并与精神文明建设结合，建立有中国特色的良性文化模型。 医院文化主要来自于组织文化，而组织文化来自组织创始人的经营理念、有 远景规划的强势领导人和民族、地域、行业文化的影响等。例如微软公司总裁比尔盖茨，他的强势经营理念和特色经营方式使他的企业成为世界之最。还有麦当劳的雷·柯洛克，