2023年医院卫生工作综合管理半年总结.docx

2023年医院卫生工作综合管理半年总结 上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深化贯彻党的十六届三中、四中、六中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点〞，依据x202x卫生工作综合管理责任书的要求，在全院职工共同努力下，乐观完成了各项工作任务。 一、根本状况 截止15月统计：职工总数xxx人。其中：在职职工xxx人，离退休职工xxx人〔含陶村、冒合卫生院并入xxx人〕。 工作人员结构：卫生技术人员总数xxx人，占xxx%，工勤人员xxx人，占xxx%。 职称结构：获专业技术职称人员总数xxx人。其中：正高级职称xxx人，占xxx%，副高级职称5人，占xxx%，中级职称xxx人，占xxx%，初级职称xxx人，占53.9%，未获专业技术职称人员xxx人。 编制病床xxx张，实际开放病床xxx张。 二、主要工作 〔一〕坚持以病人为中心，供给全方位的优质效劳 半年来，医院领导班子带着全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的进展。 1、加强思想政治工作，树立为人民效劳的思想意识 我院始终留意思想政治教育工作，留意用医院文化去提高职工的分散力，结合党总支开展的“保持xxx员先进性教育〞活动，“树白衣天使形象〞实施方案，开展体现党员先进性，全心全意为人民效劳活动。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习邓小平党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心〞的效劳观点。与此同时，以“爱院如家〞为主线，开展文明单位建设，有规划、有步骤地进行人生观、价值观和仆人翁精神教育。5.12国际护士节医院组织以“立足本职，共创和谐社会〞为主题的演讲竞赛，激发医护人员爱岗敬岗的工作热忱，提倡爱岗敬业精神，努力在职工中树立全心全意为人民效劳的思想和猛烈的工作责任感，教育医务人员增加以病人为中心的效劳意识。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 我院在医德医风建设方面，主要实行两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增加全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了?医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法?，加大了考核力度。 3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 为提高医疗效劳质量，我院紧紧围绕“以病人为中心〞这个主题，为病人供给全方位的优质效劳。加强了导医询问效劳，为患者免费供给开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌效劳，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明效劳监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督 、公开效劳承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣扬橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。 〔二〕深化医院改革，促进医院进展 为适应医疗卫生改革，促进医院快速进展。我院进一步深化人事制度和支配制度的改革，以激发职工的乐观性和制造性。在人事制度改革方面，连续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公正竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增加职工的竞争意识和提高业务力量的自觉性。支配制度改革方面，为了体现按劳支配制度，本着重实绩、重奉献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，实行经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原那么，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的支配鼓励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向效劳 付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。通过改革，转变了工作作风，增加了职工的竞争意识和提高业务力量的自觉性，调动了职工乐观性，使医院工作消逝了新局面。 〔三〕加强医院管理，促进内涵建设 1、加强医院的根底管理，为患者就医供给牢靠的医疗保障 为确保医疗质量和医疗平安，我院依据二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了?医疗标准化管理制度?、?病历标准化管理方案?等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基〞为重点，进行多层次的业务教育，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的根底理论、根本学问和根本操作水平，使全院医护人员都能娴熟地把握急救技术和应急方法。 在有规划地更新补充常规仪器设备的根底上，留意引进国内外先进医疗设备。乐观实施利用德国政府贷款〔172万欧元〕购置医疗设备和整体迁建医院项目。目前，医院利用德国政府贷款购置医疗设备评标、招标工作已由中机国际招标公司组织进行，传染病科已开头建设，医院整体迁建项目前期工程已根本结束，正在乐观筹集启动资金。先进设备的引进和根底设施的建设将为患者诊断、检查供给质量保证，保证临床医技的需要，促进技术的更新和质量的提高，使设施与效劳水平与宽敞患者需求相适应。 加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行?药品管理法?，坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药平安有效。随着卫生改革的深化，乐观实行药品集中招〔跟〕标选购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 2、加强人才培育，促进学科建设，为医院的进展供给高质量的后备力量 我院始终坚持把培育技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了?人才培育规划?和?业务学习制度?，实行多种形式培育各类专业技术人才，培育学科带头人。一是接受请进来讲课，开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强连续医学教育，鼓舞职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓舞开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。 5