2023年安全必须以人为本思考新编.docx

平安必须以人为本思考 编者按：本文主要从“以人为本〞建机制，提升平安管理水平；“以人为本〞抓“六化〞，扭转人管人的被动局面；“以人为本〞提素质，实现本质平安几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：各级领导只要增强平安生产意识和责任，建立平安生产长效机制，提高全员平安生产素质，就能全面提升平安管理水平；如何鼓励员工，引导员工自觉抓平安、保平安是摆在矿井平安工作中的重要任务；努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过矿井管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能到达增强员工的平安意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的等。具体材料请详见： 平安生产无小事，平安责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，“人的生命是最珍贵的〞，“要牢固树立以人为本的观念，关注平安，关爱生命，坚持不懈地把平安生产工作抓细抓实抓好。〞多年煤矿平安工作的实践经验和抓平安的体会告诉我们：抓平安，必须以人为本。 “以人为本〞建机制，提升平安管理水平。在倡导“以人为本，健康至上〞的当今社会，各级领导只要增强平安生产意识和责任，建立平安生产长效机制，提高全员平安生产素质，就能全面提升平安管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点，积极探索平安监督管理模式，形成了以职工为主的“互相监督〞、以班组为主的“片区监督〞、以群监员为主的“流动监督〞、以民兵平安哨和团员青安岗为主的“岗位监督〞、以安监员为主的“过程监督〞，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督〞等模式，形成了覆盖全矿的平安监督检查体系。对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，隐患治理率到达95％以上，有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出平安生产8周年之后，进入新世纪又实现连续平安生产1700多天，保障了矿井平安稳定。 “以人为本〞抓“六化〞，扭转人管人的被动局面。如何鼓励员工，引导员工自觉抓平安、保平安是摆在矿井平安工作中的重要任务。多年来，兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、鼓励化、准军事化、平安文化“六化〞管理，贯穿于平安生产全过程。用精细化管理精心做好平安的每一项工作，充实和完善平安管理工作的每一项内容；用标准化管理提高平安管理综合水平，到达最正确的平安管理效果；用责任化管理鼓励员工形成高尚的平安职业道德、良好的平安素质和熟练的平安技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用鼓励化管理，发挥经济杠杆作用来增强平安工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好平安生产工作的热情；用准军事化管理，标准员工作业行为，提升执行力；用平安文化管理统领员工的思想行为，使“我要平安〞成为干部职工抓好平安质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化〞管理，各项平安管理制度得到细化，员工的平安责任感和平安素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势，特别是今年1-4月份，全矿只出现一名轻伤，创出建矿以来平安最好水平。 “以人为本〞提素质，实现本质平安。平安生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过矿井管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能到达增强员工的平安意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质平安的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒〞等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写了各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组平安活动，结合岗位实际，学习平安技术和平安知识。四是开展不同形式的专题培训，对员工进行平安标准和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。 无论平安工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把平安工作做好、做细、做出成效 第4页 共4页