2023年安环科”找差距补短板促提升“新编.docx

安环科〞找差距、补短板、促提升“[范文] “找差距、补短板、促提升〞 －－打造高效平安管理宪兵队伍 2023年3月12日，总经理xxx同志组织公司副科级以上管理人员在公司三楼会议室召开了“找差距、补短板、促提升〞活动启动大会。会议上，总经理xxx同志针对公司各层管理人员在日常工作、管理过程中存在的问题进行了深入的剖析，并对后期就存在的问题如何改进指明了方向。会后，安环科全体成员再次对xx的讲话精神及xxx[2023]22号文件进行了认真研读，现就对本科室在业务技能、管理能力、工作执行力等方面存在的问题和缺乏及后期的改进措施等总结如下： 一、存在的问题与缺乏 （一）科室成员在环保管理、地质、采矿等方面专业知识掌握不全面、不透彻，虽在不断的自我学习、自我提高和向有经验的同事学习、借鉴，但相关专业知识仍有所欠缺。 （二）外协施工单位平安管理人员对待工作不够主动、积极性不高，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题、棘手问题时，不能主动去思考，常常等待上级的指示。 （三）针对公司安环管理的高压态势，外协施工单位平安管理人员在工作当中难免会有厌倦情绪，对于上级安排、部署的工作，能拖那么拖或者应付了之，更有甚者有时会选择逃避，处理、解决问题缺乏刻苦钻研精神。 （四）科室成员对外沟通、协调，语言表达能力亟待提高。在与上层领导对话、汇报工作时畏首畏尾。解决、处理问题的思路在心里明明想的很清楚、准备的很充分，但在向领导汇报时，时常会因紧张而闪烁其词，不能很好的将自己的想法和思路表达出来。 （五）在对从业人员进行平安培训时，培训内容不够丰富，培训形式创新度缺乏，员工参与平安培训的积极性不高，接受较为被动，不能主动融入平安培训、学习的气氛中。 （六）随着开采深度的不断下降，采场已进入深凹露天，钻机作业、车辆行驶时产生的粉尘聚集在采场底部不易消散。虽钻机已采用干式除尘作业，洒水车对采区、运输道路、排土场不间断洒水降尘，但粉尘治理效果仍不是很理想，环保管理工作有待提高和加强。 （七）在团队建设方面，员工对团队的工作目标不清楚、不明确；员工之间、员工与管理人员之间沟通渠道不畅，对上级安排的工作理解不透彻，没有将团队的作用发挥到极致，团队战斗力、凝聚力仍有进一步提升的空间。 （八）外协施工单位平安管理人员对个人职业开展无明确定位，自我主动学习意识不强，接受新鲜事物较被动。只低头拉车、不抬头看路，没有明确的个人开展、成长目标，未对个人今后的开展方向做长远规划。 （九）团队成员在日常管理及团队管理过程中，管理思路不是很明朗，未分清轻重缓急，工作开展不尽人意，工作无主次，管理能力有待进一步提高。 （十）在对外协施工单位“一体化〞平安模式上，未完全做到将其纳入公司统一的平安管理体系当中去，在与乙方管理人员沟通过程中科室成员有时会因急于解决问题而发生不必要的争执和误会。 二、今后改进措施 （一）每周利用一下午时间组织科室成员学习平安管理知识，提升科室成员业务能力，只有具备扎实的功底才能在日常平安管理当中发挥自身的作用，才有助于各项平安管理工作的开展。 同时，矿山开采是一项复杂的系统工程，各项工作都有一定的技术指标和要求。作为平安管理人员，虽然不直接应用这些技术及工艺进行工作，但掌握这些技术及工艺，对于做好日常平安管理工作有极大的帮助，才能对可能出现的问题做出思考和判断，提出可靠、有效防范事故发生的措施。因此，在今后学习平安管理知识的同时将不断学习矿山开采技术及工艺，才能有效及时的发现和纠正一线工作中存在的平安问题。 （二）在今后的日常管理工作中，将会催促、要求科室成员每日上午到生产一线中去，去主动发现、查找生产作业现场存在的问题，开动脑筋、主动思考、提前谋划、寻找解决问题的思路及方法，而不再是等待领导的指示被动的去开展工作、解决问题。 （三）要求科室成员每天做好工作日志，每天对自己当日的工作做一个总结，总结当日工作中存在的缺乏，对次日的工作提前安排和部署，同时对次日可能出现的问题提前制定解决的方法，防止同样的问题重复出现而浪费工作时效，此项工作每月月底一考核。 （四）在今后的工作和生活中，多向思路清理、表达能力强的同事学习，主动与人接触。积极参加公司、部门组织的各类活动，多读关于人际关系交往方面的书籍，扭转上台脸红，讲话磕磕巴巴的毛病，提高沟通、交际能力，促使科室成员的工作能力能有质的飞跃，每周向科室提交一篇有关工作、生活随笔之类的稿件。 （五）注重实效开展平安培训，将以往墨守成规方式的平安教育方式进行改革。将违章现象拍照取证做成幻灯片，针对某一具体违章行为，由受训人员指出违章作业图片中的具体违章行为及细节，再由讲授人员说出正确的作业方式及应采取的处理措施等，提高平安培训的全员参与度和积极性，活泼培训气氛，以加深和稳固受训人员对危险源点的辨知能力。 （六）加强对外协施工单位的钻孔设备、洒水设备作业期间的监督、管控，根据工作面作业情况、车辆流动量合理规划洒水降尘路线，及时跟进排土场固定喷淋设施的安装，定期维护。 （七）每月举行一次谈心会，积极主动与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足，消除管理者与被管理者之间的顾虑，创造一个良好和谐的沟通气氛。对工作安排做到简洁、明了，不拖泥带水，力争打造高效率、高标准的管理团队。 （八）每月定期组织科室成员进行集中学习、自我提高、主动成长，对今后的个人开展和职业规划开展讨论，并要求科室成员充分利用工余时间读书、看报，制定个人中长期开展规划，为个人后期长远开展做好铺垫。 （九）在今后的工作中，虚心向老同志、有经验的同事、先进工作者学习，学习其身上的先进管理经验，对照其优点查找自身存在的缺乏，创新管理方法，并针对存在的缺乏从头改正。 （十）对外协事故单位平安管理要同步深入推进“平安积分制〞与“人人过关工程〞，平安管理制度同步完善，档案同步完善。深入作业现场，虚心向基层人员学习、讨教，与外协单位管理人员、一线人员面对面沟通。转变工作思路，善于发现问题，主动去思考问题发生的根本原因所在，主动融入其中，做到“一视同仁、一样管理、一样对待、一起提高〞。发动一切力量来维护和支持矿山的平安工作，以到达将外协施工单位平安管理真正融入金宝公司这个大家庭，促使金宝公司在安环管理方面能有质的提升，确保公司平安、环保、职业健康“三零〞目标的顺利。 安环科将针对以上存在的缺乏开展自查自纠，自我完善，打造高效工作团队，为公司2023年生产、平安目标的实现尽绵薄之力。 xxxxxx二〇一八年三月十八日 第6页 共6页