2023年区建设局机关目标管理百分考核办法.docx

区建设局机关目标管理百分考核方法 机关各股室： 为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管理，为年终考核奠定根底，使干部职工勤奋学习，努力工作，提高办事效率和效劳质量，促进建设工作再上新台阶，特修订机关目标管理百分考核方法。 一、考核内容 目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主，并结合我局的实际情况，将考核内容分为：政治素质、组织纪律、工作作风、完本钱职工作任务四个方面。 （一）政治素质分 ⒈积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。 ⒉各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次以请假单为准扣分。 ⒊自觉遵守国家法律法规，不赌博和围观、不搞迷信活动，凡参与或围观者发现一次各扣分。 ⒋勤政为民，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象，发现吃、拿、卡、要的，经查实每次扣分。 ⒌言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，自觉维护机关干部、职工形象。发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣分。 （二）组织纪律（分） ⒈全体干部职工应遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。无故迟到或早退的发现一次扣分，旷工一次扣分。 ⒉认真做好机关的平安保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣分。 ⒊上班时间不准私自喝酒，凡发现因喝酒影响工作的和酒后驾车，不听指挥一次扣分。 ⒋各股室记考勤要实事求是，严格认真。干部、职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，对于外出及病、事假不请假或股室领导知情不究的，发现一次各扣分。 （三）工作作风（分） ⒈每位干部职工在工作中必须坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，主动热情地为基层做好效劳。如发现效劳态度不好，效劳不热情，群众有反映，发现一次扣分。 ⒉努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣分。 ⒊按时按要求完本钱职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣分。 ⒋做好机关消防平安保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行平安管理规定的，发生被盗事件扣分。 ⒌经常清扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差、不干净，股室人员每人扣分。无故不参加义务劳动或不请假的每次扣分。 （四）完成工作任务（分） ⒈各股室根据局年初工作安排，制定出本股室每季度工作方案，并报请主管领导认可后，再分解落实（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）到人。 ⒉每位干部职工要根据本人的岗位职责，在股室工作方案的根底上，制定个人的季度工作方案，经股室领导认可后执行。如工作无方案，无标准，落实措施差的扣分。 ⒊每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣分。 ⒋因个人原因造成工作严重失误的扣分。 ⒌每半年，局长要向全局副科级以上干部或机关全体干部、职工汇报工作任务完成情况。并经局领导办公会讨论通过后，报区政府。 ⒍主管领导对所属的干部职工，要根据其本人完成工作任务的情况，并在民主测评的根底上进行分析、评估，然后审定总分数。 二、考核程序 （一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。 （二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。 （三）每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。 （四）考核以百分制的形式进行评定，每季度实行一次，季度测评由局务会进行测评，然后，将测评结果报局领导办公会审定。 （五）具体操作方法，每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为分，保底分为分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。 （六）年终把四个季度的分数相加再进行平均作为个人的年度总分数，以此确定为每个干部、职工的最后得分，并按照得分上下，依次作为年终评选各类先进的依据。 三、几点要求 （一）考评必须严格坚持标准，实事求是，不准弄虚作假，做到客观公正。 （二）年终总评分数在分（含分）以下的人员，由局党委指定专人对其进行单独谈话，并扣发年奖金的；考核分数在分（含分）—分之间的人员，扣发年奖金的；考核分数在分（含分）—分之间的人员，扣发年奖金的；考核分数在分以下（不含分）的人员，扣发年奖金的，考核分数低于分的，扣发全年奖金，并给予行政诫免。受到行政处分和党纪处分的那么相应扣除全年目标管理奖。 （三）经民主测评考核后，在本年度内应扣发奖金的数额未扣完的，其剩余局部接转下一年度扣清，以此类推。 （四）全体干部职工和局领导，必须认真、及时、准确地进行自查，认真负责地进行评价、打分，并按照要求逐级上报审批，人事保卫科负责整卷存档，作为区目标管理办公室进行考察验收的主要材料和依据。 （五）以上未尽事宜，由局领导办公会审定。 临川区建设局 第5页 共5页