奖惩制度在企业平安生产管理工作中的作用用。平安生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚清楚、以人为本的根本原那么。一、引言在铸造生产企业，平安生产既是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上，人是最稳定的因素，也是最不稳定的因素，生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不平安行为造成的。要想有效地做好平安工作，平安制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是平安制度顺利实施的根本保障。所以，铸造企业在平安生产管理的问题上，建立健全平安生产奖惩制度，并不断创新，使之能适应不断变化的平安生产形势，尤其显得重要。二、奖惩制度对于企业平安生产工作的重要意义关于奖惩制度对于企业的重要性，我想举一个例子来说明一下。在古时候，有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树，他要求大家攀住大树上的长树藤，荡到对面山头上去，两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是：〔1〕、在部落首领要求下，大约只有5％的人立即自发地荡了过去。〔2〕、在部落首领带头下，又有15％的人跟着荡了过去。〔3〕、部落首领承诺有金币奖赏，至少有60％的人随后就荡了过去。〔4〕、剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布：如果不荡过去的，将与六头饥饿的老虎关在一起，于是剩下的所有的人全部都荡了过去。通过这个事例我们可以看出两个事情：1、平安生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上，或者指望各级领导带头，只会有很少一局部人去做；如果换成奖惩制度，就会有大局部人去做，由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。2、企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有平安奖惩制度的制约和鼓励，很难要求他们在面对同样的平安制度时能自觉的遵守。所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工平安生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过平安工作制度和落实岗位职责表达出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上〞。所以说奖惩制度的制定和实施在平安管理工作中具有极其重要的作用，甚至可以说在平安管理中具有统帅作用。三、企业平安生产奖惩制度的原那么奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚清楚、以人为本的根本原那么。本质上来...
