2023年分公司开展管理提升活动的实施方案.docx

分公司开展管理提升活动的实施方案 分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升开展绩效，推动分公司可持续开展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。 一、指导思想 活动主题和工作原那么 （一）指导思想 认真贯彻落实国家电网公司创立“两个一流〞的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网开展战略和公司“220230〞的年度目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检〞的开展思路，努力将公司打造成为公司电网建设的中坚力量和维护主电网平安的特种部队，以科学开展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的开展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康开展。 （二）活动主题 结合分公司实际、突出基建工程特色，以平安为根底、稳定为前提、创新为动力，以“平安质量提升年〞为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。 第1页共7页 （三）工作原那么 一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成适合分公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。 二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的根底上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。 三是从严治企与创新管理相结合。严格执行公司的规章制度，同时适应“三集五大〞后，公司开展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 二、组织领导及工作职责 （一）成立分公司管理提升活动领导小组组长：×××××× 副组长：××××××××× 成员：××××××××××××××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 工作职责：分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历 第2页共7页提升活动，定期听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。 （二）管理提升活动领导小组下设办公室（设在分公司工程部办公室） 主任：×××副主任：××× 成员：×××××××××××××××工作职责：领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工工程部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。 （三）根据公司对管理提升活动的部署要求，结合公司实际，成立8个管理提升工作小组 工程监督管理提升小组组长：×××财务管理与奉献管理提升小组组长：×××人力资源管理提升小组组长：×××方案管理提升小组组长：×××材料供应管理提升小组组长：×××机具供应管理提升小组组长：×××车辆管理提升小组组长：×××后勤管理提升小组组长：××× 第3页共7页工作职责。各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面根底管理提升的同时，负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。 三、工作目标、阶段安排和重点任务 （一）主要目标 确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大〞体系要求，适应坚强智能电网开展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康开展，为创立“两个一流〞目标奠定坚实根底。 （二）阶段安排 根据公司有关要求，分公司管理提升活动原那么上分为三个阶段六个环节。 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2023年4月至2023年12月。本阶段分为两个阶段，即发动启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，各职能部门、施工工程部应结合工作实际、广泛发动、做到全员参与，围绕分公司管理提升活动的目标和重点任务，对自身工作全面开展自查自纠和管理诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定措施加以解决。 第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2023年1月至2023年7月。本阶段分为两个环节，即细化措施环节和专项提升、全面整改环节。在全面自查和诊断的根底上，确定整改重 第4页共7页点，细化工作举措，推进专项提升，以点带面，实现全面整改，进一步夯实管理根底，推动管理提升活动深入开展。 第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2023年8月至2023年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。 （三）重点任务 1、找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在分公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的根底上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强根底管理。牢固树立科技创新观念，培养严谨求实的工作作风，在全面自查和诊断的根底上，进一步加强工程建设、根底工作和根本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理根底。 3、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，分公司要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以制度管理、财务管理、人力资源管理、预算与本钱管理、采购管理、平安生产管理、科技创新管理、管理信 第5页共7页息化、全面风险管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二个方面，以及分公司还需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与先进施工单位的同业对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。 4、总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和开展的需要，持续丰富、开展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。 四、工作要求和保障措施 各施工工程部要高度重视管理提升活动，充分调动广阔员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。 （一）加强组织领导，确保活动有序开展。 分公司将进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入年度工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各工程经理要亲自抓，成立工程领导小组，工程管理团队要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。要广泛发动，充分调开工程员工的积极性和创造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。 （二）做好宣传引导，加强工作考核 第6页共7页在活动期间，各工程要分阶段组织员工开展活动学习和讨论、签名活动、标语张贴、小手册下发、专题学习长廊、大力营造管理提升活动的气氛，工程应做好宣传报道工作，分公司将深化企业管理创新鼓励机制，表彰奖励管理提升活动中涌现的优秀管理创新成果，并从中评选管理创新先进个人和优秀工程团队。分公司还将利用建安工作群、建安论坛及短信平台等方式，及时将管理提升活动的信息及时整理后上传，便于各工程管理人员学习。 （三）逐级明确职责，确保活动取得实效。 分公司将进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。各施工工程部要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和催促。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；及时总结提炼管理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好气氛，形成管理提升的长效机制。 建筑工程分公司 二○一二年八月十八日 第7页共7页 第二篇：管理提升活动实施方案管理提升活动实施方案 为认真学习贯彻集团公司管理提升活动电视 会议精神，按照分公司关于认真落实管理提升活动第一阶段工作安排的通知的要求，筹备处领导高度重视，并结合筹备处的实际情况，特制定本实施方案。 一、总体思路。 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，坚持以科学开展为主题，以加快转变开展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展〞为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，提高以增强履职尽责意识、提高履职尽责能力为前提，以提升管理为目标，推进管理提升活动的深入开展，促进筹备处工作任务的全面完成。 二、目标任务。 按照集团管理提升活动的总体部署，围绕分公司中心任务，紧密结合筹备处实际情况，积极开展管理提升活动。深入开展活动宣传工作，激发员工的内在动力。以自查、普查方式，查找自身存在问题，加强对政策法规、业务知识、岗位技能培训力度，不断提高业务能力和综合素质，培养造就一支政治坚决、业务过硬、作风优良的队伍。通过深入开展管理提升活动，解决筹备处自身存在的问题，促进科学开展，为筹备处日后的管理打下坚实的根底。 三、工作要求。 根据集团公司的实施步骤，管理提升活动分全面启动和自我诊断阶段（2023年3月至2023年5月），专项提升和协同推进阶段（2023年6月至2023年8月），持续改进和总结评价阶段（2023年9月至2023年2月）三个阶段进行。提出要提高认识、科学安排部署、精心组织实施、注重条块结合的工作要求。 （一）加强组织领导。 本单位管理提升活动领导小组对本次活动负领导责任。落实工作人员，细化工作措施，引导全体员工积极参与到管理提升活动中。 （二）宣传引导。 充分利用宣传栏、工作简报、标语条幅等平台，大力宣传活动的具体要求、经验做法，努力营造浓厚的活动气氛。 （三）切实解决问题。 解决各部门中影响工作的突出问题，让筹备处的工作更加有序，让工程始终朝着更加健康和谐的方向开展。 第三篇：安新分公司路政标准管理提升年活动实施方案安新分公司路政标准管理提升年活动实施方案按照安新分公司标准管理提升年活动实施方案的部署要求，为了进一步提升路政管理水平、效劳质量和良好形象，扎实有效的开展为期三年的“标准管理提升年〞活动，特制定本方案： 一、指导思想 以党的“十八〞大精神和科学开展观为指导，紧紧围绕安新分公司“活动〞开展要求，以“深入开展基层根底根本功建设〞（简称“三基〞建设）、政风行风作风建设（简称“三风〞建设）、以标准管理为载体，以保护路产和平安畅通为目标，进一步加大工作力度，创新工作思路，转变工作理念，改进管理方式、强化管理手段、完善管理机制、提高管理效率，解决工作中存在的突出问题和薄弱环节，逐步建立路政