2023年区政府采购中心工作计划.docx

区政府采购中心XX年工作方案 一、进一步标准采购文件范本 根据xx经济特区政府采购条例及其实施细那么，结合目前的工作实际，进一步优化效劳类、货物类工程的招标文件范本，对评分标准、商务设置、技术要求设定等问题作出相应的规定，通过标准采购文件的编制，提高采购效率和采购质量。针对投标供应商存在不明或不实填写技术规格偏离表的现象，在招标文件中加以标注，逐步提醒供应商如实填写技术规格偏离表，指导投标供应商严谨制作投标文件。 二、完善修订1+5文件 xx市xx区政府采购管理方法“1+5〞文件于2023年1月1日开始施行，是我区政府采购工作的指导性文件。近几年来，政府采购招标工作新增不少规定，我区在信息公开、诚信体系建设、合同履约检查等方面均有不同程度的改进，为进一步开展好政府采购管理工作，中心拟于2023年对该文件进行修订。 三、严格执行诚信管理方法，探索多部门企业信用平台整合 加强与市、区各级政府采购部门的联动及与市公共信用中心的合作，共建供应商诚信体系，共享诚信数据，进一步完善供应商诚信履约标准，进一步整合信用信息资源，充分了解供应商在其他领域的信用状况，将其用于政府采购，更好地发挥信用体系在政府采购中的作用。同时，在政府采购过程中存在不良行为或根据区财政局的处分决定被记入诚信档案的供应商，其诚信状况也可为其他部门或领域提供参考和依据。 四、研究情景培训平台，提供虚拟采购招标流程 采购单位是政府采购活动中重要的发起人，在很大程度上，采购招投标的顺利开展有赖于采购单位对采购业务的熟悉程度。为提高采购单位的政策认识水平和业务水平，我中心在历年工作中均注重采购单位业务培训，通过举办政府采购业务培训、及时在网上更新相关文件、送培训上门等方式，使采购单位加深对政府采购工作的认识，增强依法采购的意识，提高业务操作熟练程度，从而提高工作效率。但传统培训模式受时间、场地、人员变动等限制，效果不是特别理想，为让采购单位具体经办人更快、更好地熟悉业务，同时也让更多的人了解政府采购工作，更好地表达政府采购阳光运行，我中心拟借助区政府采购网平台打造虚拟培训平台，实时更新所有采购业务流程，以虚拟人物办理业务的形式，更生动形象地开展实时培训。我中心将于2023年开展虚拟培训平台的可行性研究调查，于2023年完成开发。 五、加强合同履约检查，完善外包效劳评价机制 为有效标准政府采购合同履约监督管理工作，确保政府采购质量和效劳水平，保护政府采购当事人的合法权益，我中心将进一步加大合同履约检查力度，通过邀请特约监督员参与、聘请第三方检测机构、扩大合同履约检查工程的类别、重点检查重大敏感工程等多种方式开展我区政府采购合同履约抽检工作。并根据已出台的政府采购供应商诚信管理方法，修订xx市xx区政府采购合同履约管理工作细那么。 第3页 共3页