2023年精华公司上半年工作总结3篇.docx

【精华】公司上半年工作总结3篇 公司上半年工作总结篇1时间是不等人的，转眼间，xx年的半年时光已经离我们而去了。回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的。 作为一个公司的生产方案员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性。那么我就要做到以下几点： ①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求。②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复。③要以最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量。④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去。 就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的。因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失。上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处分，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率。 一直以来，生产方案中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了。我想，大家也都看到效果了吧。在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的。 在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习。在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程。 我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有缺乏的地方来为下半年的工作进行安排。我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升。大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的。大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向开展。 公司上半年工作总结篇2今年在集团党委和总经理的正确领导下，按照年初总公司制定的经营方案指标及各项工作部署，围绕重点展开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的帮助下，我公司全体成员积极配合，工作有了明显的进步并取得了一定业绩，现将2023年上半年工作完成情况汇报如下： 一、上半年沈阳公司运营方案完成情况 （一）、经营管理指标完成情况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的2023年度经营方案指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了上半年工作目标方案。 1、工程工程实现竣工面积平方米（1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、2023平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年方案的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作（17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房），截至6月11日共计交付350套。 （二）、工程销售完成情况 上半年（截止6月8日）商品房销售共计26套（其中住宅25套，商铺1套）；完成销售面积2272平方米（其中住宅销售2023平方米，商铺销售193平方米）；实现销售收入1283万元（其中住宅实现销售收入112023万元，商铺实现销售收入173万元）；完成上半年方案的33%。 上半年公司在销售中组织了屡次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的根底：筹备参与了XX市房管局主办的“XX市夏季房交会〞活动，联系参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了工程的知名度和美誉度；同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的维修困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，维修质量合格率达20230%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 （三）、工程工程施工节点完成情况 工程开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开屡次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作： 1、1～5楼工程收尾完成，已竣工交付业主； 2、6～9、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进行； 3、2023～14楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，方案6月25日整改完成，到达竣工交付条件； 4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等工程施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙（上料口）涂料修补等分项工程正在施工中，方案6月25日施工完成，到达竣工验收条件； 5、17、18、19、20楼于2023年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，方案6月18日到达竣工交付条件； 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰根本完成，方案6月30日到达竣工验收条件； 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成； 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，方案6月25日施工完成； 2023、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变根底浇筑，方案7月5日完成自维局部电缆敷设及上下压设备安装； 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，方案6月30日信号接入户内； 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，方案6月25日沥青砼面层铺装完成； 13、园区景观绿化工程。西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及1～5楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，方案6月30日完成草皮种植，园区景观绿化根本到位。 （四）、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳工程与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到工程现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对工程延期交房、交付房屋质量问题、工程未到达交付条件等原因，导致在市场上我工程口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。 2、采取解决措施： 在已交房楼宇中，积极沟通施工维修及物业，协调好已交房客户对我工程存在的问题的消除、售后维修保证的工作。争取在收房的客户中得到一定的认可和谅解。密切关注工程手续的推进，当工程手续到达法律要求的竣工状态后，积极做好宣传、引导工作，排除掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得工程口碑在市场上有一定的上升。随着工程整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣传，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的消除，最终到达成交目的。积极与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 3、工程工程目前存在的问题 （1）、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水情况严重，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源（柴油发电机组）未到位等。 （- 2）、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等工程均未施工，消防控制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。 （3）、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 （4）、园林绿化用水设计存在漏项，各绿地未设计取水点，现工程部正积极沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。 （5）、因黄河北大街高架桥建设需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进行，针对此问题，公司领导果断决策，将公司各机关及销售部搬迁至工程现场，方案6月底前搬迁完成，到达正常办公、销售条件。 （6）、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作配合态度消极，影响竣工验收相关手续办理； 4、采取解决的措施 （1）、统计剩余工程量，制订合理的施工方案，明确相关责任单位、责任人，催促各参建单位调整施工作业力量，加快剩余工程施工进度，抢工期； （2）、积极协调相关责任单位，统筹竣工验收组织管理。 二、管理费用、销售费用、财务费用支出情况 （一）管理费用、销售费用、财务费用支出表 （二）工程回款情况 截至2023年6月11日共计完成回款4.384亿元。 三、下半年经营管理工作方案 （一）、经营管理工作方案 1、营销管理方面 1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘工程工程的完善得以弥补。从营销宣传上，针对之前问题，做特别宣传，使工程口碑逐渐恢复。 2、房屋顺利交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。 3、针对工程已经为现房销售，突出现房特点-即买即住。 4、根据售楼处修路情况决定在工程现场设置售楼处，近距离接近客户。 2、财务管理方面 沟通联系贷款合作银行，确保销售回款及时，严格控制本钱，做好工程清盘结算工作。 3、行政管理方面 继续加强标准化管理工作，保证工程收尾工作顺利完成；同时，深入开展企业文化建设，树立敬业诚信的行为准那么。 （二）、工程施工节点方案 1、继续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升效劳质量； 2、地下车库、地下室收尾工程施工，方案7月15日完成； 3、园区景观乔木种植，方案9月25日完成； 4、工程竣工结算，方案2023月25日完成； 5、园区综合工程竣工验收、备案，方案12月25日完成 公司上半年工作总结篇32023年上半年，，县联通分公司在市分公司的直接领导下，通过开放式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作积极性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了2023年上半年经营建设任务。围绕“移网、宽带双轮驱动〞的经营理念下，坚决不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将2023年上半年工作汇报如下： 一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实根底，做好老用户维系工作 2023年1-6月份，XX县区分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。加强与渠道沟通，强化老用户维系，鼓励渠道多办理转4g及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱2023年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到奖励。 二、加强渠道建设，帮扶新建渠道 本着合作共赢的开展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中