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2023年公路管理站安全文化建设方案 9.doc
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2023年公路管理站安全文化建设方案 2023 公路 管理站 安全 文化建设 方案
公路管理站平安文化建设方案 为了使我司的平安生产工作更上一个台阶,使“要我平安〞观念提升到“我要平安〞观念,依据tcl企业文化的宗旨和精神,我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高,为企业的持续开展打下根底。 一、倡导企业平安文化 1.平安文化的含义:它是企业文化的一个组成局部,它是 平安价值观与平安行为准那么的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和鼓励员工每时每刻的思维和行为。表达在积极维护国家平安和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工平安和健康。 2.平安文化的构成: 观念层面:a:正确的平安价值观和平安意识;b:科学的态度、理念和认识;c:高尚的品德、爱心和情感。 管理层面:a:平安系统工程;b:风险评估技术;c:平安目标管理;d:人员/岗位/制度定置管理。 行为层面:a:遵章守纪,标准生产与生活行为;b:开展文明活动,保持身心健康;c:维护平安,抵抗违章与冒险。 物态层面:a:人、机、环境设计合理与匹配;b:可靠性与本质平安化;c:环境与气象。 形象层面:a:庄重的仪表,标准的着装;b:平安色、平安警示、平安标识。c、平安的行为与意识。 3.平安文化的作用:a:督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的平安事业。b:监督、影响和鼓励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识。c:标准执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。 4.平安文化建设:a:设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业平安文化建设的前提。b:组织建设—是形成全面、系统的平安组织体系的根底。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原那么。c:队伍建设—以决策层为先导,管理层为枢纽,执行层(全员)为根底,确保平安文化建设健康、快速的开展。 5.平安文化建设的特点: 预防性——预防在先的平安观念. 社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的平安。 持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 二、平安文化建设 我站平安文化建设方案用三年时间,从宣传培训开始,引入和逐步实施,然后再循环修正和提高。相互效劳,相互监督,相互提示,相互促进。把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、衬托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障,到达众望所归的平安目标。 1.向阳站员工的平安标准: 具备相应的、相对全面的平安文化知识。 具备相应的、相对全面的法律意识。 掌握先进的现代科技知识。 具有良好的社会公德。 2.班组平安行为准那么: “三不伤害〞。不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。 “杜绝三违〞。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 实现“三无〞。个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。 3.宣传教育活动:(今年重点,具体材料另定) a.员工平安教育培训 b.每年例行宣传教育活动 c.日常宣传教育活动 d.全员平安技能演练 e.全员平安必备要件 f.平安传媒。 4.平安骨干队伍的作用 定期召开“平安生产委员会〞会议、生产平安例会。通过不同层次的会议,使站领导、管理人员的平安意识得以强化和聚合,平安思想和工作中心得以理解和传播,使各项平安决策、方案、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作,步调一致地完成共同的平安使命。 5.平安管理有序控制 ----加强设备设施平安检查,使其保持完好状态。 ----监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制。 ----核查“平安控制程序〞和“应急反响控制程序〞的执行情况和受控程度。 ----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。 以上活动,形成了浓厚的平安文化气氛,使来自不同层面的,尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“平安在你手中,平安在你脚下〞的观念。员工的平安素质得到较大提高,“我要平安〞的主动意识得到加强。 三、平安文化精髓 (一)平安文化理念。生命与健康同在,我与企业同开展。 (二)平安人本思想: 1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。 2.尊重员工价值,平安力求完美。 3.平安归根结底是为了员工自己。 (三)平安方针。预防在先,分级管理;职责明确,全员参与。 (四)平安宗旨。升华人,健康人。 (五)平安誓词: 每一位升华员 内容总结 (1)公路管理站平安文化建设方案 为了使我司的平安生产工作更上一个台阶,使“要我平安〞观念提升到“我要平安〞观念,依据tcl企业文化的宗旨和精神,我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高,为企业的持续开展打下根底 (2)b:监督、影响和鼓励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识 (3)b:组织建设—是形成全面、系统的平安组织体系的根底

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