2023年工程项目策划书例文两篇.docx

工程工程筹划书例文两篇 工程工程筹划书 （一） 一、学校根本情况： XX县区金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创立于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最遥远的村级完小。2022年由香港佛教事业文化联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学〞。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命平安和财产带来了很大的平安隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。 二、工程建设的必要性 1、消除学校平安隐患的需要 学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产平安。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。 2、教学设施根本建设的需要 学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。 三、工程建设的可行性 1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。 2、工程将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。 四、工程建设的内容及工程投资概算 xxxx 五、效益评估 1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的平安隐患，改善该校的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基〞成果的稳固。 2、兴一方教育，富一方百姓。教育的开展必将增强山区经济开展的后劲，促进山区经济开展。 XX省XX县区金碧镇绿峰小学 工程工程筹划书 （二） 在国外做了4年的工程经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法进行自我阐述： 一、在工程准备前期 1、1工程经理 做好国际工程工程，实现预期的经济目标，选好工程经理是十分重要的。目前国际工程的工程经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚清楚。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程工程的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包工程管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工工程经理责任制，明确工程经理的责、权、利，以确保工程取得最正确的经济效益。 1、2工程经理部 技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段工程经理部的人员设置，功能上要满足工程实施的方案与调度、工程经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的标准标准。 2、对合同和我方所施工工程要进行透彻了解。 3、建立规划大纲。包括（1）工期方案、本钱方案的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。 4、建立施工工程部的主要管理制度 5、对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场方案。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场方案。 二、施工过程阶段 2、1工程的进度控制 工程进度控制的关键在于发现实际进度和方案进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工工程进度的因素： 1、甲方的影响。甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响。在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误。在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度到达20230%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利。在施工之前编制好施工方案，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开工程生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。 5、意外事件的出现。当突发事件出现的时候，是防止不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 工程经理部应在施工进度方案完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反响信息。总结依据的资料有： 1、施工进度方案。 2、施工进度方案执行实际记录。 2、施工进度方案检查结果。 4、施工进度方案的调整资料。 总结的内容有。合同工期目标和方案工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度方案方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。 2、2工程的质量控制 在工程施工前首先要做好施工工程质量方案，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。 在工程实施过程中，要使用pdca循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动方案，并预计效果；第五步，组织对质量方案或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，稳固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。pdca循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使工程工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检〞制度。 2、3工程的平安控制 平安控制方法。工作平安性分析（jsa）程序，工作平安性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。 实施工作平安性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。 工作平安分析的准备工作： 列出所有的根本风险以及有关问题 1、要执行的工作是什么。 2、需要什么样的工具、设备和材料 3、需要什么样的资质和培训 4、谁最适合完成这个工作。 5、隐患可能会出在哪里。 6、谁可能会受到不良影响。 7、不良影响的严重程度。 8、不良影响发生的可能性多大。 9、采取什么措施来防止事件或事故的发生。 工作平安性分析的过程： 1、描述将要进行的作业活动 2、列出所需要的设备、工具和材料 3、按顺序列出作业步骤； 4、识别每项任务或步骤所伴随的危害 根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比方超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。 危害主要包括： 设施的不平安状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和平安装置的缺陷。 人的不平安行动，包括不采取平安措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不平安行为。 管理缺陷，包括平安监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。 5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。 6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。 危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。 2、4工程的本钱控制 做好本钱控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的工程本钱控制体系，工程经理、各部门，各班组都附有本钱控制的责任，在本钱控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的本钱控制责任网络。 施工工程施工期间，控制本钱的措施： 1、以施工图预算控制本钱支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。 2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。 3、建立资源消耗台帐。 4、建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用的支出。没发生一笔本钱费用都要核查是否合理。审核本钱费用支出，必须以有关规定和合同为依据。 5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止工程本钱盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少本钱三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。 6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场平安生产管理。 2、5合同管理 合同管理的目标就是工程管理的目标，在一个工程中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证工程的顺利进行。 做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与工程管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 此外在工程执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在工程实施阶段必须要做好一下工作： 1、按时提交各种保证。如履约保函、预付款保函等。 2、按合同规定的日期开工 3、按照合同的工作范围、技术标准、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度方案。 4、保证施工质量 5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新工程等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。 6、做好平安管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。 7、按