2023年公司某年底中层干部大会致辞材料精选.docx

公司XX年底中层干部大会讲话材料 a、管理需要稳定 一个企业如果没有稳定的环境，就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因，长时间以来，公司一直把稳定工作放在重要的位置。 一是稳定心绪，即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去，并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作，说明企业的性质，是国有的，不是私营的，也不是多元结构的经济组织。再次，由于企业性质及其公司的历史特性，我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围，并采取了一些真心实意的措施和方法。 二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并，保持原有的组织态势。 三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系，人员相对减少，但由于组织架构未变，其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动，尤其是二级单位班子未发生根本性变化。 四是稳定体制结构。实行二级核算，核算体制未发生变化。 五是给予工程承包经营者正确定位，并纳入公司统一管理。 六是稳定经营市场，维系客户关系。 七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面，工作总结今年以来，总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员，职工以及参战者，我们是来求财的，不是来求气的。不要行为不当，影响公司形象和声誉。 保持稳定，并不表示我们的思想、工作方法也得保存在原有的状态，要积极进取，认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定，没有积极的心态和相应的工作方法和措施，也维系不了稳定。 公司走到现在，矛盾突出，问题重重，确实有点内外交困。公司面对的问题很多。所以，我们各基层单位要看好自己的门，管好自己的人。要有大局观念，不要把矛盾上交。对已经解除劳动关系着，原属哪个单位，哪个单位的领导有义务做相应的工作。 群众利益无小事，要关心职工的冷暖。 一年多来，公司保持了相对的稳定，各项工作都在稳步推进。公司上下，尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里，我感谢大家， 公司要进步，最全面的范文参考写作网站要开展，稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。 b、管理需要标准 管理不是任性而为的事情。管理必须标准。所谓标准，也可以叫做规矩。俗话说：无规矩不成方圆。 我们曾强调过。标准是总结以前的经验教训，用以规矩以后的行为，没有标准以前行为的能力。 按照正常的企业管理常识。一个企业必须有相应的组织框架，并且有维系这个组织架构的体系制度。同时，应有执行这个制度的高质量的人。 我们公司的领导班子是决策机构，奉行的“谁主管谁负责〞的原那么。公司班子的决策能力的表达，不是提出什么新颖的、响亮的口号，或者动人的奋斗目标，而是表现在能否顺势而为，在实事求是地处理具体事务的同时，不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。 公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构（二级班子）成员，一是要领悟公司决策的意图，标准自己的管理行为；二是要有掌控所辖范围的能力；三是创造管理价值；四 第3页 共3页