2023年论企业文化在工业企业管理中的作用.doc

题目：论企业文化在工业企业管理中的作用 姓名： 学号： 专业： 论企业文化在工业企业管理中的作用 ：企业文化是企业中不可缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业开展不可或缺的精神力量和道德标准，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。 关键词：企业文化 ；文化观念 ；凝聚力 ；竞争力 ；鼓励 企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准那么、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着我国市场经济的开展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。 近年来不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业开展的根底〞；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素〞；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者〞等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地开展，就必须有一个优秀的企业文化。 那么既然企业文化这么重要，企业文化到底在一个工业企业的开展成长中起到了什么样的积极作用呢？我认为企业文化起码有以下几个作用。 1、 具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的根底是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益根底就具备了。否那么，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种梦想。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。 21世纪什么最重要？当然是人才。那么怎样才能吸引到优秀人才呢？答案就是只有具有优质文化的企业，因为这样的企业一定是一个前景广阔、良性运行的、能让它的员工在其中施展更多才华的企业。只有这样的具有优秀企业文化的企业才能在剧烈的人才竞争中赢得更多优秀人才的青睐。优秀的企业文化能赢得更高的员工忠诚度，这也保证了企业的良性开展。保定著名的汽车工业企业的领跑者长城汽车的企业文化就建设的非常的完善，不仅在工作中为职工提供各种提升培训，在生活中还以为职工办实事、办好事作为提高凝聚力的主要手段，使广阔职工学习有书报，娱乐有器材，活动有场所。在职工管理和效益分配上进行了有益的探索，形成了充满活力的“公开、平等、竞争、择优〞的用人环境，同时建立和完善鼓励机制，调动职工积极性，求实体现了量才适用的用人原那么和奖优罚劣的鼓励原那么。长城汽车的这种企业文化建设就吸引了和稳住了大量的优秀人才。是非常值得学习的典型的企业文化建设方式。 总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，假设想建立企业独有企业文化气氛，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比方管理，比方制度，这是一个原那么性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比方在紧张有序和标准化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关心、教诲、鼓励和约束，要让他们不愿意走才行。　 “我们是一个家〞这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速开展。这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢！长城汽车从一个负债累累的企业开展到现在全国机械500强这个现象就是一个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为长城汽车始终“每天进步一点点〞这一富有特色的文化旗帜。 2、企业文化的导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业开展壮大。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。一个企业的战略虽然是由高层制定的，但是这个战略要实施，还得靠全体员工。在执行过程中需要有企业文化来完成这个由高层到员工的支撑。在企业的文化管理的引导下，企业的员工能够比拟自觉的为企业的开展做出奉献。这样通过很好的文化管理就能够形成一种舆论一种气氛，去引导员工充分认识到企业的远大目标和长远理想。 企业目标代表着企业开展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的开展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。假设是能有好的企业文化为员工导向，员工的工作积极性、个人能动性都会得到更积极的发挥。 例如当年的海尔公司，海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年开展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、开展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的开展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 3、企业文化的鼓励作用 企业文化能够鼓励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我开展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法那么等保持一致。 人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据鼓励对员工个体的作用方式可以把鼓励分为物质鼓励和精神鼓励两种。物质鼓励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬鼓励、福利鼓励等。而精神鼓励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质鼓励相比具有明显的优势。这是因为物质鼓励到达一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的鼓励那么更持久、更有效。企业文化的鼓励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神鼓励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调发开工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的鼓励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。 企业文化的鼓励作用表现主要有两个方面。首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。传统鼓励理论认为，在诸多的鼓励因素中，组织环境的好坏与鼓励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比拟和谐，员工的人际关系就比拟好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的开展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比拟少，工作绩效自然提高。同时，在良好的企业文化气氛内，员工的奉献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，鼓励效果显著。其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神鼓励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的鼓励方法〔如工作条件、金钱地位、安全等〕，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行鼓励才能真正调动人的积极性，恰当的精神鼓励比许多物质鼓励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在鼓励，它能够发挥其他鼓励手段所起不到的鼓励作用。 例如，企业文化能够综合发挥目标鼓励、领导行为鼓励、竞争鼓励、奖惩鼓励等多种鼓励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业开展的无穷力量。 优秀的企业文化无形中是对员工起着鼓励和鼓舞的作用，良好的工作气氛，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面开展，增强企业的整体执行力。 4、 企业文化的约束作用 企业文化本身就具有标准作用，企业文化标准包括道德标准、行为标准和一是标准。当企业文化上升一定高度的时候这种标准就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 企业和员工的行为方式必须按照企业活动的标准体系即制度文化准那么行事，否那么企业就会处于无秩序状态。企业文化作为企业员工的一种价值理念存在，是企业员工的行为准那么和内在约束。企业文化的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬约束，但更强调的是不成文的软约束。作为一个企业，规章制度是必要的，但是，即使有了千万条规章制度，也很难标准每个员工的一举一动。企业文化能使信念在员工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种约束机制可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、更深刻、更持久的约束效果。这种约束作用还更直观地表现在企业风气和企业道德对员工的标准作用上。 总结： 企业文化就是一个企业的灵魂，一个人假设没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，假设员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。 一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。 良好的企业文化可以增强企业的内部凝聚力，士气高涨，提供有特色的效劳，对外形象良好，产品有竞争力。日本企业，德国企业之所以能够得以延续，其根本是得益于企业文化的力量。包括我国的一些优秀的企业，无不重视企业文化的建设，诸如海尔、联想、华为等，他们已经成为我们的典范，学习的典范。 社会变革，企业转型升级，重要的就是打造软实力，强化