2023年审计监察部工作总结.docx

审计监察部工作总结 　　1、按照公司规定，履行合同审计职能。 　　根据公司的规定，公司的各类经济合同应该由审计监察部审计后才可签订，但是，今年这个制度执行的不好，我只对局部经济合同进行了审计，原因是多方面的，其中一个很重要的原因是：个别人员有意绕过审计这个环节，其具体的心理考虑不得而知，总归是有难言之隐吧。这个工作如果公司下一步还是打算继续做下去的话，就需要公司领导的支持。 　　2、提高公司信息化管理水平，投资建设供应链管理系统，争取到了省工信厅的管理创新奖。 　　近年来，国家不断推出对中小企业的扶持政策，2023年初吉林省工信厅推出的“管理创新奖〞就是其一，公司开展这个工作一个是为了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一个就是得到政策支持，获得扶持资金。我们在金蝶软件的配合下，给公司的物流管理上了“供应链管理系统〞，对供应、销售、仓储保管工作进一步标准化，在公司上下的共同努力下，我们获得了省里的扶持资金。 　　3、根据公司的开展需要，进一步完善制度，起草了接单标准等规章制度。 　　公司近年来对外业务不断扩展，为了标准接单、方案、生产等环1 　　节管理，按照公司领导要求，我起草了公司接单管理标准，为标准生产、销售管理提供了依据。但是，这个标准贯彻的并不好。 　　4、配合公司工作需要，做好员工培训工作。 　　前几年，我曾对班组长以上人员就“5S管理法〞等内容进行了数次培训，培训期间反响不错，因此培训工作也得到了公司领导的重视，但是，实事求是地说，培训过后效果并不明显。这其中的原因一个是各级管理人员对培训工作的理解不同、重视程度不同造成的；另一个是我们公司内部还没有形成一个真正的标准管理、科学管理的气氛，所以说大家接受这个培训就是听个热闹。鉴于此，今后，我个人觉得以前那种培训尽量少搞。所以，今年我们主要是根据具体的工作需要进行了相关的培训，在运行“供应链管理系统〞的过程中，我们先后四次请金蝶软件公司的人员进厂培训，对供应、销售、物流保管等人员进行了系统的培训，效果还是不错的。以后的培训工作我也打算这么搞，就是根据公司工作需要，适时进行。 　　5、防范于未然，建立完善公司的监控系统。 　　我们曾经安装过5个监控探头，2023年，公司投资两万余元新装了10几个新型的监控探头和消防烟感报警探头，我组织有关人员；利用近两个多月的时间，在公司内初步形成了监控网络。目前公司已经初步形成了包括20几个监控探头，十几个消防报警探头的平安电子预警网络，使得公司的消防、平安工作得到了有力保证。 　　6、标准根底管理，完善客户档案。 　　根据公司安排，我对公司的客户根底资料进行了收集整理，其实2 　　我个人觉得，我做这个工作的同时，也是催促和协助销售人员梳理、完善客户资料，标准销售工作的一个过程。 　　2023年已经过去了，工作有收获，也有遗憾，有欣慰，也有失落。2023年初步打算做好以下几项工作： 　　1、员工培训工作：2023年的培训工作一是制定年度培训方案，按 　　照培训方案按部就班的进行；二是根据公司实际需要，适时开展员工培训工作，尤其是各级管理人员的培训，针对性要强。 　　2、合同审计工作：2023年这个工作要完善、坚持，尽自己的努力， 　　做好经济合同审计工作，维护公司利益不受损害。 　　3、工程申报工作：及时了解国家新的扶持政策，如有时机，努力 　　获得国家的政策支持，争取再次获得国家的扶持资金。 　　2023年，国内外的经济形势将持续走向低迷，公司的形势将比以往更加严峻，但是我有信心、也有决心，在公司班子带着下，把工作做好，为公司的开展作出奉献。