2023年《文化产业商业模式》读后感.doc

文化产业商业模式读后感 ——产业特性的辨析 作为一名文化产业管理专业的学生，我认为认清和掌握文化产业的内在特性对我们学习和以后的就业都是至关重要的。文化产业商业模式一书中对文化产业特性做了明确的描述，值得我们好好理解与体会。 第一，文化产业中的文化是指针对消费需求的创意文化和娱乐内容，它并不是指具有专业文化创造和欣赏能力的精英群体所欣赏的高雅文化。它的对象很广泛，面向的是群众，而不是少数人。所以我们应以群众的需求为出发点来开展适合人们需要的一系列通俗娱乐文化，开展的主要的内容产品是群众娱乐，通俗艺术，媒体，广告。和设计等。例如，象形文字和拉丁文等文字的研究并不属于文化产业，因为只有很少的人能理解，它并不是面向群众的，所以根本没有什么商业价值。 第二，文化产业的资源不是历史文化的复原和再现，而是要靠创新内容来提供创意的产品和效劳。要推动文化产业的开展，主要依靠的是新颖的文化创意和知识产权价值的实现，而不是依靠文化底蕴或者文化继承的直接表达。兴建各种博物馆和举办祭祖活动都不能直接推动文化产业的开展，我们要做的就是从历史文化中挖掘某些元素或者吸收某些营养成分。比方，直接开展戏曲可能大局部人都不愿意欣赏，而李玉刚将现代歌曲与京剧结合后出品的新贵妃醉酒却被广阔消费者所接受，尤其是对京剧并不是很感兴趣的青年消费群体。再如花木兰这一个历史故事，其实他本身没有什么价值，但是将它拍成电影或者制作成动画片后，它的商业价值就会呈现出来。 第三，虽然创意来自个人化的活动，但是文化产业是产业经济的活动，也就是用工业方式复制内容产品，是工业化的批量生产。因此，它是以企业为主题主导市场的经济行为，是从消费者的需求来反向思考的产业，而不是把艺术家和创意者、文化人的理念强加给消费者的。虽然很多画家学者对毕加索的评价很高，觉得他的画韵味无穷。但是对于我们广阔消费者来说，他的画是难以理解、难以接受的。所以如果企业不根据广阔消费者的需求来生产，那它肯定不会取得很好的开展。 第四，文化产业是由许多行业构成的产业族群，不是一个单个行业的产业。因此要求各个行业之间要共享内容创意资源。例如一个玩偶的生产要先经过绘画美术行业的设计，再交由玩偶生产厂商加工生产。电视剧的拍摄也是如此，要先有创意要素或者故事，再由编剧写好剧本，经过艺术授权等才能拍摄出品。单单有创意这不能叫做文化产业，只有各个行业联系起来，把创意开展为实际的经济效益，这才是文化产业。 第五，好的创意来自一种反向思考的活动。文化产业需要创意，但是，并不是有好的创意就有文化产业。这同样反映了第一条所说的，文化产业对象很广泛，面向的是群众，而不是少数人，它是以顾客的文化娱乐消费为核心导向的创意继承和融合。文化产业所需要的创意不是个人的创意，不是闭门造车的创意，而是整个产业或产品的创意。我国的动画电影业目前所面临的困境也正表达了这一方面。我国不乏创意人才，但是难以真正的会聚成文化产业。这个问题的解决需要的是体制的完善和企业对于人才的培养和开掘。 第六，文化产业当中的各个行业之间既存在关联性，也有相互竞争或者替代关系。关联性很容易理解，第四条中已经做出了明确的说明。至于竞争性，我们目前有很多例子可以说明。例如电子书和传统书籍的竞争，中国好声音等选秀活动冲击戏曲等传统表演，小品表演冲击相声艺术等等。这是经济科技的开展所带来的一些变化，这也是一个必然的过程。但是我们在鼓励新兴行业的同时，也要对已有的东西加以创新和维护，使其更加符合人们的需求，从而获得更大的开展。 第七，在知识经济时代没文化产业将成为许多产业中的龙头性产业，在其他产业和文化产业之间存在着密切的联系，特别是文化产业可以推动制造业结构的升级，也可以拉动其他产业的相关消费。这样看起来可能会不容易理解，这里用老师曾经举过的一个例子就会很容易。就拿一个杯子来说吧，其实他本身的价值很低。但是如果你用好看的颜色涂在它的外表，并且绘上美丽的图案，这样它的价值就会增加。再如，韩流文化的传播与开展，直接促进了电视台的收视率的提高和韩流服饰的流行。 第八，文化产业对企业经营管理提出了比一般产业更高的要求，需要到达人才密集型、技术密集型、文化密集型和资本密集型结合，是一个需要资源整合型的新兴产业群体。我想这大概是因为文化产业本身就是一个覆盖面极其广泛、内容极其丰富、各个行业之间联系密切的产业集群。所以如果想开展好文化产业，人才、技术、文化和资本四者缺一不可。 第九，文化产业是内容为王，因而必须要重视内容故事，包括节目、活动交流、创意和明星。好的内容是文化产品长盛不衰的根本保障。为什么泰坦尼克号播出这么多年一直受广阔人们的欢送。这是因为它的内容深深打动了我们每一个人，看完这部影片仍然会让人们觉得回味无穷。而一些影片只是追求大的排场，请当下最红的明星，但是内容空洞仍然不会博得广阔消费者的喜爱，是人看过一遍就不想再看。这是我国的电影业需要注意的问题，也是整个文化产业应该注意的问题。 第十，文化产业的产品必须表达娱乐性、参与性、体验性、时尚型的元素，以娱乐创新为主要驱动力。据资料显示，文化产业的产品效劳的主要消费者是三十五岁以下的青少年，因而文化产业主要是青春型的、娱乐性的前沿性产业。所以，抓住青少年的心理需求，来开展才能取得规模效益。但是文化对人和社会都会产生深刻的影响，所以文化产业不能只盲目追求它的经济效益，更要注意社会影响，树立良好的信誉，其内容不能背离社会主义核心价值体系。 只有更好的把握住文化产业的特性，我们才能更好地了解文化产业其他具体的方面。这不仅是一个整体的概括，也是整本书的核心之一。相信我们会很好的了解文化产业，做一名合格的文化产业管理者。 第二篇：文化产业的十个商业模式文化产业十五个根本的商业模式 陈少峰 商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。文化企业经营需要重视商业模式的发现和改良。商业模式需要以工程经营为根底，但是，商业模式不等于具体工程的盈利。商业模式中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。 第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式。例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个都是在经营一个个工程，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业模式并没有表达出来。我把工程型经营的企业成为工程型企业。有好多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以这个时候就没有整体经营企业。 第二种是产业链经营的商业模式。我们中国的主题公园主要是卖门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比方说我们现在动漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。 第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部集聚，第二个要有产业链形态的集聚。 第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。世界上大的文化公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。第五种是工程能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。工程必须持续化、品牌化经营，才能表达大型工程商业模式的本质。国家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。第六种商业模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。以凤凰卫视和阳光卫视相比拟就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者那么没有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。 第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。比方说旅游地产，我们现在叫文化旅游地产。实际上在文化产业领域里面赚钱最多的就是搞文化旅游地产的，像华侨城，他们挣的钱比其它企业要多很多。第八种商业模式是专业化要求的商业模式。比方说美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。又比方，需要体育经营专业化的，比方中国的足球俱乐部，就没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪。在国外没有人利用公司的名称冠名一个球队，因为假设赞助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也没有忠实的消费者——球迷了。 第九种是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式，包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言、出幅员书等，这些活动还包括 短信、商业赞助等的收入，可以打造产业链。 第十种商业模式是改造提升制造业的商业模式，比方苹果公司就是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种商业模式需要大幅度提升文化艺术设计的内涵。 第十一种商业模式是跨媒体经营的商业模式。我们的企业现在正在走向这样的趋势，能够跨媒体经营。有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营，而且比拟成功了，比方说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。 第十二种商业模式，是作为经常性的活动和交易平台的商业模式，比方网络信息、电子商务的阿里巴巴、携程等，也包括各种乐器交易、知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的商业模式。 第十三种商业模式是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有持续改良技术的技能和团队能力。 第十四种商业模式就是拥有终生消费者的商业模式，如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助的买卖。 第十五种商业模式是定制的商业模式，如移动公司的动漫内容定制，或者某些大企业的技术外包和顾客效劳等。 商业模式要符合国内目前的国情，同时需要一定的前瞻性。当然，所有的商业模式都要严格考虑商业可行性。因此，以上的商业模式都是企业家主导的商业模式，而不是艺术家、筹划人主导的商业模式。 第三篇：煤化工产业典型商业模式在石化能源贮存上，我国是一个“富煤贫油少气〞的国家，随着石油价格的不断攀升，煤化工产业越来越引起重视。虽然近期煤化工降温，煤化工产业方面尚存在不少投资风险，但长远来看，开展煤化工将是我国的现实选择。兖矿集团、神华集团等在煤化工产业开展上走在了前列。目前，我国煤炭企业开展煤化工的主要模式有： 1.兖矿集团——人才基地模式yan上世纪90年代后期，山东兖矿集团在做煤炭主业的同时，开始进入煤化工领域，探索采用洁净煤技术利用XX县区高硫煤的路子。他们算了一笔账：煤炭企业开展煤化工，产业链越长，附加值越高。把煤炭转化成焦炭可增值50%，转化成甲醇可增值4倍，转化成醋酸可增值10倍。但在开始进入煤化工新领域时，兖矿深感技术人才和熟练工人的缺乏，他们想到了兼并化工企业的开展之路。 鲁南化肥厂始建于1967年，是一家专门从事化工生产与科研开发的化工企业。资产总额为19亿元，主导产品年生产能力为合成氨25万吨、尿素35万吨、甲醇15万吨，碳酸钾2.5万吨，还可生产精细化工产品、各种高纯气体、塑钢型材、保健品等十余种产品，其中尿素为“国家免检产品〞。企业通过了质量/环境/职业健康平安管理体系认证，是中国化工五百强企业，先后荣获全国五一劳动奖状、全国重合同守信用单位、中国化工技术创新示范企业、中国企业信息化500强、XX省卓越绩效先进企业和XX省特级信誉企业等多项荣誉称号，通过了质量、平安、职业健康三体系认证。 当时，鲁南化肥厂由于引进大型煤气化装置，进行大规模技术改造，贷款包袱重，企业经营困难。通过对鲁南化肥厂经营状况的屡次分析论证，兖矿集团认为这一兼并符合产业开展方向，实现了优势互补，可以享受国家兼并政策。而鲁南化肥厂解决了开展资金的来源问题，很快可以走出困境，扭亏为盈。1999年底兖矿集团