2023年做好督查工作的思考5篇.doc

做好督查工作的思考5篇 第一篇：做好督查工作的思考做好督查工作的思考 古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。加强督查是作细、落实工作的有效手段。在2023年集团开展纲要中明确指出，集团部室要充分发挥督查督办职能，要定期不定期地对子公司的经营管理工作进行督查。目前部室督查工作得到了加强，督查工作在推动集团决策落实、工作到位、问题解决等方面的重要作用也得以显现。但也存在一些问题，比方督查工作效率还不太高、督查工作方法还有待改善、督查工作机制还有待完善、督查人员素质还有待提高等。近期，我们对目前如何提高改良督查工作方法、督查工作效率、健全督查工作机制和督查队伍建设方面进行了一些思考。 一、督查方法要与时俱进 一是要增强工作的主动性。要根据集团中心工作的进展情况，抓主抓重，对每个时期该抓的工作做到心中有数，需要抓什么就去主动抓。同时，还要积极主动向领导汇报工作思路，争取领导的重视和支持，会起到事半功倍的效果。二是要增强工作深入性。督查工作不能只停留在外表工作上、要深入现场，深入一线，面对面地交流，实打实地督查。特别是在工程工程督查、材料验收督查、工程进展督查等阶段性督查工作中，更要组织人员，集中时间，现场调查，及时汇报，及时处理。三是要增强部门合作性。督查工作不仅仅是督查部门的事，而且相关部门也应重视，要通力配合。四是要适时延伸督查触角。督查工作要延伸督查触角，要站在正面、侧面看待督查工作，对督查中出现的问题要深层次分析原因，准确进行判断出现问题的本质。五是要明确督查职责到人。对一些时间跨度长、涉及因素多，容易出现反复的疑难工作，要采取明确职责到人的方法，反复抓，抓反复，同时也注意搞好协调，直到真正抓出成效，切实解决实际问题。 二、督查效率要努力提高 一是要敢于碰硬较真。督查工作的作用就是要保证集团决策的落实。督查工作但凡没有抓好的，大多数是工作力度不够、人为的原因，对一些思想上的阻力、行动上的障碍、反面的典型不敢大刀阔斧的加以解决。因此，要提高督查工作效率，就要敢于抓“牛鼻子〞，敢于摸“老虎的屁股〞，更注重报忧，多反映问题，啃硬骨头。二是要富有针对性。督查工作职责多任务重，如果事无巨细遇事就抓，由于受人力、物力、时间限制，势必事与愿为，且与集团中心工作不合拍，应将督查的重点放在集团的重大决策、重点工程、重点环节上来，放在集团关注的热点、难点问题上来。三是要讲究时效性。任何工作都要讲究时效，而督查工作对时效的要求更为突出，必须以求真、务实、有效的态度，在规定时限内完成督查事项。特别是对重大工程和比拟突出的质量问题督查，更要讲究及时、准确，这样既能迅速解决存在问题，又在很大程度上表达了职能部室的办事效率和工作作风。 三、督查制度要健全完善 一是要建立健全督查管理制度。开展催促检查是一个重要的管理环节和管理方法。集团催促检查，从根本上说，是对各单位工作作风的监督和检查，也是集团决策决议落实的重要推动力。如果没有完善的制度做保障，督查工作的开展就会毫无头绪，无章可循。二是要建立健全信息反响制度和情况通报制度。建立信息反响制度，积极借鉴和运用一些行之有效的催促检查方法，加大工作的跟踪、检查、落实的力度，使催促检查经常化、制度化、标准化。对各单位工作的落实情况，对重点工作的进展情况要及时通过适当的形式，在适当的范围内进行通报。对软拖不办、办而不力，造成不良影响的，要催促限期整改；整改达不到要求的，要按照集团制度进行处理。 四、督查队伍要提升素质 一是勤思善学，有深透的理论水平。在知识经济、科技创新、网络信息化时代，新知识、新科技、新信息不断涌现；在市场经济体制建立完善的过程中，国家政策、开展导向、管理理念、措施方法在不断调整变化等等，都对督查工作提出了更高、更严、更新、更全的要求。因此，督查人员必须把勤思善学作为提高素质、增强能力的重要途径，作为毕生的修养。二是顾全大局，有求真务实的工作作风。督查工作必须尊重客观规律，增强大局意识，以科学的态度审时度势，确定正确的方法措施，抓机遇、强推进，看实质、查关键，了解实情、揭示规律，并在实践中不断创新突破，才能取得新成效新进步，既要因势利导加快开展，也要正视困难和挑战，妥善处理好各种复杂矛盾。三是善于调研，有敏锐客观的洞察能力。调查研究是督查工作的根本方法和主要途径，是获取大量信息、掌握实质、科学判断、有效处置急难问题的重要手段和措施。在实际工作中，科学的决策与决策的落实都来源于客观全面的调查研究。四是无私无畏，有敢于作为的胆识气魄。督查人员要有较好的修养、较强的能力、果敢的作风、过人的胆识和很强的综合能力。在实际工作中不被任何干扰所困，不被任何诱因所惑，严格按照组织的重托、领导的要求、人民的期望履行好职责义务；五是廉洁自律，有敬业奉献的高尚情怀。督查工作涉及的层面多、领域宽、范围广，而且都是具体的人和事，情况复杂多变。因此，督查人员必须时刻牢记集团的要求和道德准那么，廉洁自律，洁身自好，保持高尚的情操，勤奋敬业、一丝不苟，求真务实、无私奉献。 第二篇：关于做好督查督办工作的几点思考关于做好督查督办工作的几点思考 2022-10-1 5[内容提要。今年是“有效执行年〞，为切实把各项任务落到实处，实现既定目标，就需要对各项工作进行有效的督查督办。本文阐述了目前督查督办工作中存在的问题，分析了其存在的原因，并提出做好督查督办工作需加强的几方面工作。] 督查督办工作是推动各项决策落实的重要措施和有效途径，当前，面对新的形势和任务，督查督办需要紧紧围绕全局中心工作，做到紧扣中心、突出重点，有查必果，注重实效，确保质量。 一、目前督查督办工作中存在的一些问题 一是对督查督办的重要地位认识不够。一些单位对督查工作的意义和重要性认识不深入，甚至认为督查督办抢了科室的工作，是可有可无的岗位；认为督查督办是专门给人挑刺、找麻烦等等，导致督查督办工作的开展遇到一定困难。 二是督查督办的相关制度不很健全。还一定程度上存在着“现用现抓〞的现象，对督查督办工作规律性的认识还没有真正把握，督查督办工作的实际效果还不是很到位。 三是责任分工不明确。由于制度的不健全，又缺乏可资借鉴的经验，全局对督查督办的责任分工还不明确，导致督查督办工作“挂空档〞，胡子眉毛一起抓，没有抓住重点和关键环节。 四是督查督办工作质量还有待提高。在具体工作中，督查督办或是重点抓得不准、不及时；或是不能正确领会领导对其需要督查督办工作的真正要求；或是对其所督查督办的工作没有深入的调查研究，流于简单化、任务化，导致督办结果达不到领导或上级要求。 二、出现上述问题的主要原因 以上问题的产生主要有两方面原因： 〔一〕督查督办部门自身存在的问题 一是对督查督办工作的重要性宣传不到位，没有在全局范围内引起足够的重视；二是主动做好督查督办工作的经验不多、有顾虑，使工作处于被动应付状态；三是工作能力和水平还有欠缺，不利于从更深层次做好督查督办工作。 〔二〕局部领导和部门对此项工作认识程度和重视程度不够 一是存有督查不督查一个样，遇到工作随机安排就可以的思想，没有认识到这项工作对上通下联，内外协调，保障各项工作有条不紊进行的重要意义；二是存有督办不督办都得办，自己做好就行了的意识，没有认识到督查督办工作对领导决策，对预防工作纰漏，对单位形象所具有的重要影响；三是瞻前顾后，怕反映出真实问题挨领导批评、受其他单位责难，或者避重就轻，或者缺乏主动意识.三、做好督查督办需加强以下四方面工作 督查督办工作的间接性和实效性注定了这项工作的艰巨性和复杂性，要真正做好这项工作，还需从以下几方面做起： 〔一〕正确理解督查工作的根本概念 督查。即催促检查，包括催办、督办、查办。一般是指就党的路线、方针政策的落实情况，各项重大工作部署的执行情况以及各级领导批示、交办事项的办理情况进行催促检查的工作过程。 决策督查。是指对领导机关和本级局党组做出的各项重大工作部署的执行情况进行的催促检查。 专项督查。是指对领导机关和领导同志〔包括本级机关领导同志〕批示、交办事项的办理情况进行催促检查。 折子工程。是指根据局党组一个时期〔一般为一年〕的总体工作部署、要求，制定的工作工程明确、责任到人、实现具体的工作方案。 〔二〕准确把握督查工作应遵循的原那么 1、坚持在正确领会上级文件精神和领导意图的根底上，严格按照党组的决定和领导的要求，紧紧围绕地税工作中心和各时期工作重点开展工作。未经领导授权，一般不直接处理问题，不代替各部门的工作。 2、急事急办，特事特办，讲究效率。 3、深入实际，调查研究，注重实效。 4、尊重和依靠各部门，协调一致开展工作。 〔三〕明确督查工作的主要任务 1、负责上级和本级机关重要会议、重要工作部署、重要决定事项落实情况的督查。 2、负责上级和本级领导重要批示和交办事项落实情况的督查。 3、负责人大代表建议、政协委员提案办理情况的督查。 4、由我局负责办理的区政府实事、折子工程和我局折子工程办理情况的督查。 〔四〕严格按照督查程序开展工作 凡列为督查的事项，均应按督查立项→通知催办→协调办理→审核办理报告→领导审批→反响办理情况→立卷归档的程序开展工作。 1、督查立项。首先由局长直接指示督查立项；办公室主任、副主任，可以提出督查立项的有关建议。凡拟督查的事项，应根据内容及时提出拟办意见，呈局领导审批同意后，按一事一项的原那么立项。 2、通知催办。凡列入督查的事项，应在立项后一日内向承办部门发出督查督办通知单，明确承办部门、办理时限及办理要求。 3、协调办理。各承办部门必须坚持实事求是、讲求实效的原那么，严肃认真地对待查办工作。 4、审核办理报告。承办部门应在规定的办理时限内办结，并向办公室报送办理报告，办公室须对报告进行认真审核，对不符合办理要求的，要退回承办部门重办、重报。 5、领导审批。经审核符合办理要求的，承办单位应及时填写督查督办件办理情况单，并连同办理报告呈主管局长审批，需经局长审批的，呈局长批示。 6、反响办理情况。办公室应按有关要求，向上级机关报告或在一定范围内通报办理情况。 7、立卷归档。督查事项办结后，需在督查督办件登记簿上登记，并将原始资料、承办部门的办理报告及相关反响资料聚集，立卷归档。办公室 第三篇：对做好受“命〞督查工作的思考既要“扬鞭〞又要“驾辕〞 ——对做好受“命〞督查工作的思考 马大鸿 对于一些比拟重要、影响较大和比拟棘手的完成起来难度较高的督查任务，领导往往授“命〞秘书人员执行。“命〞，是指领导的指示、批示，如“由督查室〔科〕认真督查，并报结果〞等。秘书人员受“命〞来到督查地方、单位后，要不辱使命，切实做好督查工作，就要既“扬鞭〞——发挥领导指示、批示对于督查对象的威慑作用，又要“驾辕〞——做好接下来的工作，不能只彼不此或重彼轻此。 一、耍深化认识。要认识到，秘书人员在督查中仅仅“扬鞭〞——向督查对象亮出领导的指示、批示是不够的。这虽然对督查对象有着巨大的威摄作用，但不能以此来代替督查工作。要解决好督查的问题，还须继续付诸努力。如果对督查对象讲明领导的指示、批示就戛然而止，以为督查对象会正视与解决好自己的问题，于是就不予以“驾辕〞，让工作“断档〞；或者虽“驾〞却只是做做样子、走走过场，“驾〞得很不专注，很不认真、得力，这样督查的效果就难以尽如人意。还要认识到，任何事物都具有两面性，领导的指示、批示