2023年供销部述职述廉.docx

供销部述职述廉 亲爱的同事们尊敬的各位领导。 至今任职一年多时间，大家好。年2023月份任职供销部组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及方案，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下： 大家共同努力修改资料人，一年来。方案份、方案总数件/条、特体组方案件/条，发送资料邮件份。 年工作有几方面： 一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。 汇总资料、下达方案。1各地市来函、方案。收到来函首先 与客户确认方案人数、资料的否修改，完毕后做好相关的 记录。 对确认已下达方案单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下，2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下方案前都及时与客户 核对方案总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对方案人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补方案。 录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下方案服装14个品种（不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。 下达方案单缝制车间在生产周期，4标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补方案缺号数。装箱表。 新警及文职人员，5资料归档整理；方案来函。修改资料等那么以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。 二、内部沟通、深入了解各部门。 安排生产方案的完成时间，1裁床、cad室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通。 要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，2生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产方案的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确方案时间编排。 订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，3技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，方案单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解方案数量情况。 4质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。 从质检部下货到成品仓，5仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。 三、定时、定期关注厅长论坛解基层民警情况，公安网系统。接收各地市局发放邮件。 警服标准的学习，量体标准的学习等。增强团队意识做到分工不分家的原那么工作作风，协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处，形成良好的部门工作气氛保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程。 协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、方案资料管理标准化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。通过一年的工作，自己还存在缺乏地方有： 一、有些工作还不够细。 需求服装方案多，明年广州亚运会。一年后每位民警体型变化，变动单位比较多，以更好效劳全省近14万民警的穿着合体率。 成绩只代表过去，以上是一年来工作汇报。新的一年，将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家工作顺利，万事如意。 第3页 共3页