2023年高速公路收费站班长竞聘演讲稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 高速公路收费站班长竞聘演讲稿范文 　　各位领导： 　　大家好，我是来自###，我竞选的职务是高速公路收费站站长。非常感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的时机，我的心里感觉是沉重大于快乐，责任大于名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，向局领导表态，一定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的最大努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满意的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是xx市的一个窗口，收费站的工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作领导班子起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带着导大家一起，努力工作，积极奉献，树立我们交通局也是xx市效劳行业的窗口新形象。 　　我认为我竞争收费班长的优势有以下二点： 一、有一定的文化知识和政治素质 自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。二，我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带着好。 　　什么是收费班长所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢众说纷纭，以下几点看法请大家参考。 　　总的来说要做到七三四准那么，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下： 　　一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指： 　　1.认真仔细，虚心好学。上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止过失的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 　　2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。 　　3.机智冷静，反响迅速。在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反响迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。 　　4.恪守规章，坚持原那么。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原那么，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵抗，决不姑息。 　　5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。 　　6.服从指挥，顾全大局。坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。 　　7.有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于成认错误，接受处分，不推卸责任。 　　二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。 　　1.与上级领导，部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。 　　2.与本班组收费员的关系。要树立威信，认清班长是为收费员效劳的。一方面，要以身作那么，按照公司规章、收费员百分制考核方法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，要关心保护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。 　　3.与本站其他班组的关系。做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站过失，创立文明收费站。 　　三、最后，班长还应做好四项职能工作： 　　1.系统设备管理。了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备平安隐患，上报监控中心。保护公共财务，最大程度的减少公司的损失，保障收费设施正常工作。 　　2.环境卫生管理。应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理清扫。坚持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。 　　3.站场平安管理。保护收费员人身、现金、卡票的平安，注意可疑人员靠近收费厅，以及有严重平安隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类平安隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原那么。 　　4.班组人员管理。这是管理职能的重中之重，包含三方面。 　　① 思想方面：带着收费员学习xx大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。 　　② 纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核方法，以身作那么，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。 　　③ 业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的过失。 　　以上七三四准那么互相依存，互相贯穿，能做到这些已经相当不易，但这些仅是一个合格班长最根本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于公司开展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。