2023年通信企业保卫工作计划.docx

XX年通信企业保卫工作方案 xx年平安保卫工作的总体要求是。认真贯彻落实省、市县公司xx年平安工作会议精神，紧紧围绕认真贯彻落实党的xx大会议精神，深入学习实践科学开展观，以集团公司lsquo;新跨越rsquo;战略为指导，坚持科学开展观，铸造核心竞争力，全面实施三年战略规划，坚持一个中心，提升两个份额，发挥三大核心优势，运用四项竞争策略，落实八项工作措施。抓好增量与存量，提升城市和集团市场份额，稳固和扩大农村市场优势，拓展无线数据市场，确保运营收入两个口径全面超越电信，收入增幅继续领先联通，拉大其它运营商与我们的差距，稳固和提升企业主导地位，实现企业从优秀到卓越的新跨越工作指导思想，始终以科学开展观统领全局，坚持平安开展，增强开拓创新能力，加强平安管理制度化、标准化、标准化建设，认真组织开展综合治理活动，落实平安责任，彻底排查和整改平安隐患，加强对通信机房、设备、线路等设施的平安保卫和防护工作，提升平安管理效劳水平，为实现横山移动从优秀到卓越的新跨越提供平安保障。 一、坚持以人为本的效劳理念和平安开展的指导原那么，加强企业平安管理工作，落实平安责任，建立高效管理模式，构建和谐社会。 （一）科学开展首先要平安开展，和谐社会首先要关爱生命。各分公司与各班组签定平安责任书，明确、分解平安责任，把平安管理作为各级领导业绩考核的重要内容，认真落实各项平安生产责任制，完善细化各项平安规章制度，逐级抓好贯彻执行。 （二）进一步明确主管平安管理工作的部门，加强专（兼）职平安管理人员的配备，严格落实平安生产例会制度，及时分析、部署、催促和检查本单位的平安管理工作，解决平安管理工作中遇到的困难和问题。 （三）平安管理部门要立足本单位、着眼全网，勇于自主创新，充分发挥组织方案、协调监督的职能，强化人力防范、根底防范，依靠先进的技术防范措施，加快平安防范设施特别是技术防范设施建设，切实提升企业全方位防范的能力。 二、加强调研工作，积极探索适应横山移动平安管理的新方式，实现由静态管理向动态管理的转变。 （一）要充分认识当前移动通信平安管理工作中的缺乏之处和不利因素，深入剖析几年来平安管理工作存在的主要问题，特别是通信机房、通信基站、通信设备、营业厅等重点部位和设施暴露出的平安漏洞和隐患，加强对策研究，实施分类管理，细化管理要求。 （二）要认真总结在企业内部实施平安管理综合治理的成功经验，在建立和完善平安管理目标明确、责权清楚、渠道畅通的平安管理机制的同时，研究如何进一步加强相关业务部门的沟通和联系，充分发挥各自的作用，形成党政工团共同参与、群防群治、齐抓共管平安管理工作的格局。 （三）要针对如何建立企业平安管理长效机制的课题安排专题调研工作，加强平安管理系统理论学习，采取走出去、请进来的方法，积极借鉴平安管理力度较大、措施具体、成效显著的单位的做法和经验，规划、制定本单位平安管理的根本策略和长远战略。 三、大力开展平安宣传教育活动，强化员工的平安法律意识和平安责任意识，做好企业平安文化的建设工作。[1] 第3页 共3页